Robot dalam Tenaga Kerja: Mengapa Otomasi Kunci untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja

Kekurangan tenaga kerja – bukan robot – adalah isu nyata yang dihadapi sektor manufaktur di Eropa dan AS. Dan, sebaliknya dari kepercayaan umum, robot mungkin menjadi bagian dari solusi.

Ada sesuatu tentang seluruh debat tentang otomatisasi dan robot yang tampaknya telah mengambil alih yang aneh.

Beberapa politisi suka membuat robot tampak seperti musuh pekerja. Yang lain, pergi ke ekstrim lain, percaya bahwa robot akan segera membuat pekerjaan redundan, jadi kita semua dapat bersantai.

Kedua sudut pandang ini tidak sangat membantu dalam menyelesaikan beberapa masalah paling mendesak yang dihadapi sektor manufaktur di AS dan Eropa saat ini. Terlepas dari perasaan orang tentang robot, kenyataannya adalah kita membutuhkan mereka.

Melihat tingkat pengangguran di dua benua yang sangat rendah, banyak perusahaan sekarang kesulitan menemukan cukup karyawan yang terbaik. Bagi sebagian, mereka bahkan kehilangan pesanan karena tidak dapat memenuhi permintaan.

Perusahaan ini hanya memiliki sedikit opsi baik lainnya selain mengotomatisasi sebanyak mungkin (dalam lingkup yang mungkin). Dengan robot melakukan beberapa tugas paling rutin, mereka dapat membebaskan karyawan berharga untuk melakukan pekerjaan yang lebih bermakna dan meningkatkan kapasitas produksi, misalnya.

Saya mengunjungi beberapa perusahaan ini, dan pesan mereka jelas. Seperti yang dikatakan salah satunya: Ini adalah situasi hidup atau mati bagi kami.

Perusahaan kehilangan pekerja dengan tingkat yang lebih cepat

Salah satu perusahaan adalah produsen bagian mobil Hongaria. Situasinya adalah contoh ekstrim dari apa yang mengganggu perusahaan di seluruh Eropa dan AS. Tingkat pengangguran di Hongaria adalah salah satu terendah di Eropa sekitar 3-4 %, dan seperti banyak perusahaan tetangga, produsen bagian mobil ini kesulitan baik menemukan karyawan baru maupun mempertahankan yang ada.

Sementara beberapa perusahaan menderita tingkat turnover karyawan 25 %, perusahaan ini mengalami hingga 75 % pekerja yang pindah pekerjaan dalam setahun. Pada musim panas, ketika banyak pekerja libur, perusahaan tidak dapat menemukan yang baru dan harus membatalkan pengiriman kepada pelanggannya. Mereka tidak dapat memproduksi cukup bagian.

Untuk menyoroti situasi: Pesaing bahkan menunggu di gerbang perusahaan setelah jam kerja untuk menggoda pekerja dengan gaji sedikit lebih tinggi, paket gym atau coba-coba lain (ini tentu baik untuk pekerja).

Tidak perlu dikatakan, ini berita buruk ketika perusahaan tidak dapat menyampaikan. Tapi lebih buruk lagi, ketika tidak ada orang untuk dipekerjakan untuk melakukan sesuatu tentang itu, dan Anda harus bertaruh untuk tetap tertutup. Tiba-tiba, sukses tidak lagi hanya tentang mendapatkan pelanggan baru.

Situasi ini adalah mengapa lebih banyak perusahaan manufaktur sekarang melihat otomatisasi dan robot dengan cara yang berbeda.

Sebelumnya, banyak perusahaan memilih membeli robot baik karena mereka ingin menghemat biaya, meningkatkan kualitas dan di beberapa tempat juga untuk meningkatkan kondisi kerja. Bagi sebagian, ini juga merupakan persoalan rasa penasaran dan menjadi pionir. Namun, secara umum, banyak yang dapat bertahan tanpa robot.

Sekarang, banyak perusahaan ini dipaksa untuk berinvestasi dalam otomatisasi dan robot untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja. Ini bukan lagi sesuatu yang dapat mereka lewatkan – setidaknya jika mereka ingin mempertahankan produksi lokal.

Insentif robot baru memerlukan langkah baru

Ada beberapa implikasi dari situasi yang relatif baru ini di mana banyak perusahaan berada.

1. PELATIHAN: Permintaan otomatisasi yang meningkat membuat pelatihan dan peningkatan keterampilan karyawan yang ada semakin penting. Ini bisa menjadi tantangan, ketika ada sedikit orang terampil untuk dipelajari: Salah satu perusahaan reportedly harus menunggu 1,5 tahun untuk mendapatkan pelatihan operator robot dari produsen robot yang terkenal. Oleh karena itu, membangun tim otomatisasi internal dan melengkapi mereka dengan program pelatihan dan alat yang tepat sangat penting untuk menjadi lebih tangguh pada jangka panjang.
   
2. METRIK BISNIS CASE BARU: Ada biaya tambahan yang terkait dengan kekurangan tenaga kerja yang memerlukan perusahaan untuk memikirkan ulang bagaimana mereka membuat bisnis case untuk investasi mereka dalam robot dan otomatisasi. Jika membeli robot sebelumnya hanya menghemat biaya operator langsung, sekarang penghematan juga dapat mencakup biaya pesanan hilang, upaya rekrutmen dan pelatihan tambahan dan pengeluaran lain yang disebabkan oleh kekurangan tenaga kerja. Untuk mengestimasi manfaat dari investasi dalam robot dengan akurat, "biaya hindaran" ini juga harus dipertimbangkan.
   
3. PEMIKIRAN KRITIS: Banyak perusahaan sudah mengotomatisasi tugas termudah – yang disebut low-hanging fruits. Untuk mencapai tingkat otomatisasi yang lebih tinggi, mungkin diperlukan robot baru untuk menyelesaikan tugas yang lebih rumit – misalnya dalam logistik – yang memiliki risiko kegagalan yang lebih tinggi. Ini memerlukan perusahaan untuk mengevaluasi kelayakan otomatisasi dengan hati-hati dan tidak hanya tertarik pada robot-hype terbaru. Banyak solusi masih dalam tahap yang belum matang dan mungkin tidak cukup andal untuk diterapkan dalam operasi sehari-hari. Satu cara untuk menyelesaikan ini adalah mengundang beberapa pemasok robot untuk menawar pada tender dan membandingkan proposal mereka – daripada hanya memilih satu pemasok awalnya, seperti yang sering terjadi.

Terakhir, mungkin layak untuk mempertimbangkan ulang bagaimana kita berbicara tentang robot. Beberapa politisi mungkin menggunakannya sebagai tempat penampung untuk apapun ketakutan atau impian yang ingin mereka tanamkan pada pemilih mereka. Namun melihatnya sebagai alat penting untuk perusahaan manufaktur, mungkin akan membantu menyelesaikan masalah kekurangan tenaga kerja.