RPA dan transformasi digital:Blue Prism mengatakan dapat membantu Anda berlari
Anda tidak akan menjadi doppelganger untuk Usian Bolt, tetapi RPA dan transformasi digital dapat membantu Anda berlari
Sprint dan gesit:ini adalah kata kunci dari transformasi digital, dan menurut kepala penginjil Blue Prism, Pat Geary, RPA dan transformasi digital sangat cocok, karena otomatisasi proses robot dapat mendukung pendekatan ini. Tapi ada juga yang lebih, Blue Prism mengatakannya seperti ini:“Seolah-olah kita menyediakan ruangan yang empuk.”
Lean start-up, sprint, dan agile:cara kerja ini memungkinkan perusahaan untuk berkembang, menguji, dan melanjutkan. Tidak ada yang ingin menjadi Blockbuster atau Kodak berikutnya, tetapi ketika teknologi berubah begitu cepat, Anda memerlukan cara cepat untuk merespons.
Seperti yang dikatakan Pat Geary:“Ini tentang mencoba mempercepat pengembangan TI:jadi dalam sprint, Anda biasanya harus menyelesaikan enam minggu kerja.”
Ini terkait dengan gagasan lean start-up, dengan perusahaan yang memperlakukan proyek baru seolah-olah mereka adalah start-up:berkembang ke tingkat minimal sehingga mereka dapat melakukan pengujian yang berarti; menindaklanjuti hasil untuk membatalkan proyek, memodifikasinya, atau mengembangkan lebih lanjut dan menguji lagi.
“RPA seperti teknologi gesit terbaik,” kata Pat.
“Dalam hitungan hari, Anda dapat membangun otomatisasi. Jadi, Anda dapat melakukan iterasi yang sangat cepat, mencoba banyak hal dengan cepat.”
Dia menggambar paralel dengan Toyota. Perusahaan mobil memajukan gagasan CI, perbaikan terus-menerus. Seperti yang dikatakan Pat; “Ini tentang memiliki banyak ide, dan Anda mencoba banyak hal dengan cepat.”
Pat mengatakan bahwa Blue Prism telah membangun sistem CI, RPA, dan transformasi digital terbaik yang bekerja secara harmonis.
Tapi ada halangan, atau begitulah kata Pat. Hari-hari ini, perusahaan harus khawatir tentang tata kelola; kepatuhan, peraturan dan jika Anda benar-benar ingin turun dan kotor, ada kata umpatan empat huruf itu.
Kami tidak memiliki kebijakan bersumpah serapah di Era Informasi, jadi kami hanya akan memberi Anda beberapa huruf:dimulai dengan G, dan diakhiri dengan R.
Oh dan ada DP di tengah. Oh persetan dengan itu; kata itu adalah GDPR, di sana mengatakannya.
Dan hari ini; perusahaan harus khawatir tentang hal-hal ini. RPA dan transformasi digital sangat baik, tetapi Anda tidak dapat mengabaikan semua praktik terbaik tersebut, apalagi peraturan wajib.
Maafkan sumpah lagi, tetapi bagian penting dari GDPR adalah privasi berdasarkan desain.
Jadi, jika Anda menerapkan pemikiran tangkas, atau pendekatan lean start-up, maka privasi berdasarkan desain berarti membangun pertimbangan privasi sejak awal.
Jadi jika Anda menerapkan RPA dan transformasi digital, maka Anda perlu melakukannya dengan cara yang terkendali; tidak hanya mengirimkan RPA ke tim yang berbeda tanpa khawatir tentang memastikan privasi dibangun sejak awal.
Dan itu, kata Blue Prism adalah nilai jual yang unik. Bagi Pat, RPA dan transformasi digital adalah tentang semua hal yang seksi, mendukung pengembangan dan pengujian yang cepat dengan teknologi otomatisasi, tetapi tanpa mengabaikan hal-hal yang lebih membosankan.
Pat mengatakannya seperti ini:
“Saya mendapatkan gelar ilmu komputer. Saya mengerti mengapa Anda harus memiliki spesifikasi kedap air sebelum Anda dapat membangun sesuatu. Anda tidak tahu seluk beluk bisnis ini, tetapi Anda harus mencoba dan menyelesaikannya sehingga Anda dapat membangunnya dan kemudian berkata 'lihat, saya telah membuatnya sesuai dengan spesifikasi Anda.'”
Jadi di alam semesta Blue Prism, RPA dan transformasi digital juga tentang “meletakkan kekuatan di tangan orang-orang yang benar-benar memahami bisnis. Jika sesuatu berubah di tengah proses pembangunan, Anda tidak perlu kembali ke TI dan melakukan permintaan perubahan; mereka memiliki otomatisasi.”
Jadi ada parameter yang dibangun ke dalam RPA, memastikan kepatuhan terhadap semua persyaratan tersebut.
“Saya menganggapnya seperti ruang empuk yang dibangun sehingga bisnis dapat melakukan apa pun yang mereka suka di sana, tetapi mereka tidak akan merusak apa pun.”
Jadi begitulah; RPA dan transformasi digital dapat membantu perusahaan untuk maju dan bermain, menguji, bereksperimen, dan berkembang dengan cepat, tetapi untuk Blue Prism, RPA dan transformasi digital juga tentang menyediakan area yang aman, 'ruang empuk', yang membatasi risiko menyimpang dari itu. oh hal-hal yang sangat tidak seksi, membosankan, detail, pemikiran yang gesit itu tidak mau terjebak.
