Apakah Anda siap cobot?
Steve Jobs pernah berkata, “Hal-hal hebat dalam bisnis tidak pernah dilakukan oleh satu orang . Mereka dilakukan oleh sekelompok orang. ” Dalam industri manufaktur, co...
Steve Jobs pernah berkata, “Hal-hal besar dalam bisnis tidak pernah dilakukan oleh satu orang. Mereka dilakukan oleh sekelompok orang. ” Di industri manufaktur, robot kolaboratif bergabung dengan tim untuk mencapai hal-hal yang lebih besar. Di sini Jonathan Wilkins, direktur pemasaran pemasok suku cadang industri usang EU Automation, menjelaskan cara mengelola tim gabungan yang terdiri dari robot dan manusia kolaboratif.
Robot kolaboratif, umumnya dikenal sebagai cobot, hanya tiga persen dari semua penjualan robot di seluruh dunia, menurut laporan oleh Federasi Internasional Robotika dan Loup Ventures. Namun, kesadaran akan manfaatnya bagi produsen semakin meningkat dan diharapkan, pada tahun 2025, penjualan kobot akan melonjak menjadi 34 persen dari semua penjualan robot.
Terlepas dari manfaat yang dapat diperoleh produsen dari penerapan cobot, kekhawatiran berkembang tentang pengaruhnya terhadap keselamatan pekerja, kepuasan, dan bahkan retensi pekerjaan. Untuk menghilangkan kekhawatiran ini, manajer pabrik harus mengetahui cara efektif mengelola tim campuran manusia dan cobot.
Keamanan
Robot industri tradisional sering terbungkus dalam sangkar untuk menjaga keselamatan pekerja manusia. Ini tidak perlu dengan cobot karena mereka dimaksudkan untuk bekerja bersama manusia. Sebaliknya, teknologi canggih digunakan untuk menjaga keamanan staf.
Misalnya, fungsi berhenti yang dipantau dengan peringkat keamanan menyebabkan cobot berhenti bergerak ketika mereka mendekati manusia. Selain itu, fungsi pembatasan daya dan kekuatan memastikan bahwa jika cobot bersentuhan langsung dengan manusia, ia akan mengurangi kekuatannya untuk menghindari cedera. Jika cobot Anda akan dipandu oleh orang-orang, sebaiknya beli cobot dengan properti yang membatasi kekuatan dan kekuatan.
Keamanan karyawan Anda tidak hanya bergantung pada Anda dan cobot. Semua staf harus dilatih tentang cara bekerja dengan kobot dengan aman, yang memerlukan pemahaman tentang cara kerja, manfaat, dan keterbatasan mereka.
Memperkenalkan cobot
Terlepas dari fitur keselamatan cobot Anda dan jumlah pelatihan yang diterima karyawan Anda, transisi ke tim campuran manusia dan cobot harus bertahap, sehingga staf memiliki waktu untuk menyesuaikan diri dengan teknologi baru.
Mulailah dengan hanya satu cobot dan pantau respons tenaga kerja. Izinkan komunikasi terbuka dengan karyawan Anda, karena pertanyaan akan muncul saat mereka mendapatkan lebih banyak pengalaman dengan teknologi. Penting juga untuk melanjutkan program pelatihan staf, sehingga masalah apa pun dapat ditangani secara praktis.
Delegasi
Pertimbangan penting lainnya adalah bagaimana mendelegasikan tugas. Cobot, tidak seperti manusia, tidak lelah, sehingga dapat diberikan pekerjaan yang membutuhkan tindakan berulang dan berkelanjutan. Mereka juga bekerja dengan akurasi dan presisi tinggi, sehingga dapat digunakan untuk meningkatkan pengulangan dan kualitas produk.
Di sisi lain, pekerjaan yang membutuhkan kreativitas paling efektif dilakukan oleh manusia. Demikian juga, empati dan kemampuan beradaptasi penting untuk peran yang dihadapi pelanggan dan merupakan sifat yang belum dikuasai cobot.
Ketika Steve Jobs mendirikan Apple pada tahun 1976, dia mungkin tidak membayangkan robot dan manusia bekerja berdampingan di fasilitas manufakturnya di seluruh dunia. Namun, pandangannya tentang kekuatan kerja tim menunjukkan bahwa dia akan menghadapi tantangan mengelola tim campuran manusia dan robot.
Jonathan Wilkins adalah Direktur Pemasaran Otomasi UE.
