Apakah Tim Manufaktur Anda Siap untuk Robot Kolaboratif?

Steve Jobs pernah berkata, "Hal-hal hebat dalam bisnis tidak pernah dilakukan oleh satu orang. Mereka dilakukan oleh tim orang-orang."" Di industri manufaktur, robot kolaboratif bergabung dengan tim untuk mencapai hal yang lebih hebat lagi. Di sini Jonathan Wilkins, direktur pemasaran dari pemasok komponen industri usang EU Automation, menjelaskan cara mengelola tim campuran robot kolaboratif dan manusia.

Robot kolaboratif, umumnya dikenal sebagai cobot, membentuk hanya tiga persen dari semua penjualan robot di seluruh dunia, menurut laporan Federasi Robotika Internasional dan Loup Ventures. Namun, kesadaran akan manfaatnya bagi produsen semakin meningkat dan diharapkan bahwa, pada 2025, penjualan cobot akan meloncat menjadi 34 persen dari semua penjualan robot.

Meskipun manfaat yang dapat diperoleh produsen dari penerapan cobot, kekhawatiran berkembang tentang pengaruhnya pada keselamatan, kepuasan pekerja dan bahkan retensi pekerjaan. Untuk menghilangkan kekhawatiran ini, manajer pabrik harus tahu cara mengelola tim campuran manusia dan cobot secara efektif.

Keselamatan

Robot industri tradisional sering kali dibungkus di kandang untuk menjaga pekerja manusia aman. Ini tidak diperlukan dengan cobot karena mereka dimaksudkan untuk bekerja bersama manusia. Sebaliknya, teknologi canggih digunakan untuk menjaga staf aman.

Sebagai contoh, fungsi monitored stop yang berrating keselamatan menyebabkan cobot berhenti ketika mereka mendekati manusia. Selain itu, fungsionalitas pembatasan daya dan gaya memastikan jika cobot secara langsung bersentuhan dengan manusia, ia mengurangi gaya untuk menghindari cedera. Jika cobot Anda akan dipandu tangan oleh orang, disarankan untuk membeli satu dengan properti pembatasan daya dan gaya.

Keselamatan karyawan Anda bukan hanya tanggung jawab Anda dan cobot. Semua staf harus dilatih cara bekerja dengan cobot dengan aman, yang memerlukan pemahaman cara mereka bekerja, manfaat mereka dan keterbatasan mereka.

Memperkenalkan Cobot

Terlepas dari fitur keselamatan cobot Anda dan jumlah pelatihan yang diterima karyawan Anda, transisi ke tim campuran manusia dan cobot harus bertahap, sehingga staf memiliki waktu untuk menyesuaikan diri dengan teknologi baru.

Mulai dengan hanya satu cobot dan pantau respons tenaga kerja. Izinkan komunikasi terbuka dengan karyawan Anda, karena pertanyaan akan muncul saat mereka mendapatkan lebih banyak pengalaman dengan teknologi. Ini juga penting untuk melanjutkan program pelatihan staf, sehingga setiap kekhawatiran dapat diatasi dengan cara praktis.

Delegasi

Pertimbangan penting lainnya adalah cara mendelegasikan tugas. Cobot, tidak seperti manusia, tidak lelah, jadi dapat diberi pekerjaan yang memerlukan tindakan berulang dan berkelanjutan. Mereka juga bekerja dengan akurasi dan presisi tinggi, jadi dapat digunakan untuk meningkatkan repeatability dan kualitas produk.

Di sisi lain, pekerjaan yang memerlukan kreativitas paling efektif dieksekusi oleh manusia. Demikian pula, empati dan adaptabilitas penting untuk peran yang menghadapi pelanggan dan adalah sifat yang belum dikuasai oleh cobot.

Saat Steve Kong mendirikan Apple pada 1976, dia mungkin tidak membayangkan robot dan manusia bekerja berdampingan di fasilitas manufaktur di seluruh dunia. Namun, pandangannya tentang kekuatan kerja tim menunjukkan bahwa dia akan menghadapi tantangan mengelola tim campuran manusia dan robot.