5 Alasan Teratas untuk Berinvestasi dalam Sistem Manajemen Rantai Pasokan
Manajemen Rantai Pasokan merupakan faktor penting dalam keberhasilan organisasi hari ini Supply Chain Digital dan Oracle NetSuite hadir untuk memberi tahu Anda mengapa...
Di saat teknologi mengubah kemampuan bisnis, perusahaan harus menyesuaikan norma dan nilai tradisional mereka agar sesuai dengan tuntutan dan harapan konsumen yang baru. Begitu juga rantai pasokan. Ya itu betul. Jaringan rantai pasokan global yang dibuat ribuan tahun yang lalu juga dipaksa dari posisi kokoh mereka yang kokoh ke sifat kelincahan dan fleksibilitas kontemporer, untuk memberikan ketahanan di dunia yang semakin bergejolak.
Rantai pasokan adalah jaringan hubungan yang canggih, sering kali menjangkau dunia, dibagi antara pelanggan dan pengecer; distributor dan pemasok, dan akhirnya, produsen. Tujuan dari sistem ini adalah untuk membantu mengoptimalkan efisiensi dan profitabilitas sambil secara bersamaan mencocokkan pasokan dan permintaan dengan logistik dan penerima. Mungkin sulit untuk menjalankan rantai pasokan secara optimal, itulah sebabnya perusahaan teknologi terkemuka, seperti Oracle NetSuite, menawarkan perangkat lunak ERP (), yang melakukan banyak kerja keras untuk Anda, untuk membantu bisnis terus berkembang di pasar yang jenuh dengan kompetisi.
Sistem ERP, saya harus menambahkan, menawarkan database terpusat untuk berbagai proses bisnis, mengurangi tenaga kerja manual dan menyederhanakan alur kerja bisnis dan . Perangkat lunak seperti menyediakan dasbor tempat pengguna dapat memeriksa umpan data waktu nyata, dikumpulkan dari setiap sudut terukur bisnis sehingga analis dapat mengukur produktivitas dan profitabilitas di sektor terkait. Anda akan lebih mampu menjalankan operasi yang lebih ramping, memperkuat hubungan pemasok, memperkirakan dengan percaya diri, berkat bantuan yang Anda dapatkan dari informasi tepat waktu dan wawasan yang diberikan oleh sistem ERP.
5 Manfaat Utama Sistem Manajemen Rantai Pasokan
1. Visibilitas Total
Ketika datang untuk menjalankan perusahaan Anda, rasanya luar biasa memiliki gambaran lengkap tentang operasi bisnis, di ujung jari Anda. Itu adalah perasaan yang dapat diberikan oleh perangkat lunak manajemen rantai pasokan kepada penggunanya, dengan analitik canggih dan data real-time yang akurat pada platform yang rapi dan terpusat.
2. Manajemen Risiko dan Mitigasi
Hampir setiap perusahaan yang mengelola rantai pasokan modern akan memiliki jaringan yang menjangkau seluruh dunia; dalam banyak kasus, ribuan individu dan ratusan lokasi terlibat. Ada banyak hal yang bisa salah pada web yang begitu luas. Sistem ERP terbaik akan membantu memprediksi dan memperingatkan Anda tentang potensi risiko di seluruh jaringan, dan dapat mencari solusi alternatif dengan tergesa-gesa.
3. Pengoptimalan Peramalan dan Inventaris
Aspek kunci dari manajemen rantai pasokan adalah estimasi atau perkiraan permintaan potensial untuk produk dan layanan. membantu perusahaan untuk memprediksi permintaan secara akurat, yang dapat menghasilkan persediaan yang diminimalkan sesuai dengan mentalitas 'ramping' dan just-in-time (JIT) yang sangat disukai, yang dibuat dan didukung oleh Toyota, beberapa dekade yang lalu.
4. Otomatisasi
Di mana ada interaksi manusia, sayangnya, ada risiko kesalahan beberapa mahal, beberapa tidak. Sistem ERP mengotomatiskan proses manual tradisional, memotong elemen aktivitas manusia, untuk membantu memastikan bahwa input dan tindakan akurat .
5. Berpikir Cepat
Saya telah menjelaskan bahwa sifat rantai pasokan, di zaman modern, sangat fluktuatif; Oleh karena itu, perusahaan harus berpikir cepat dan menghindari floundering ketika menghadapi kesulitan dan kondisi pasar yang berubah dengan cepat. Sistem manajemen rantai pasokan ERP, dengan analitik data terintegrasi dan interkonektivitasnya, membantu menempatkan fakta dan angka di depan orang-orang yang relevan cepat . Ini membantu para pemimpin untuk membuat keputusan yang cepat di tempat yang sempit.
Berinvestasi Untuk Masa Depan
Jaringan meningkat dalam ukuran dan kompleksitas, sementara pasar menjadi terlalu jenuh, dan persaingan semakin ketat. Untuk tetap menjadi yang teratas, Anda harus berinvestasi dalam perangkat lunak dan alat yang dapat menganalisis aktivitas Anda saat ini dan berinovasi dalam solusi manajemen rantai pasokan yang lebih efektif dan efisien untuk strategi masa depan Anda.
Bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras.
