Blue Yonder: Mengoptimalkan Eksekusi Rantai Pasok & Manajemen Risiko
Penelitian dari Blue Yonder & Reuters Events in Supply Chain mengungkapkan strategi prioritas dan investasi untuk eksekusi rantai pasok & manajemen risiko.
Setelah tahun perubahan ekstrim di industri logistik, Blue Yonder - dalam kemitraan dengan Reuters Events Supply Chain - telah menganalisis tanggung jawab profesional rantai pasok dan apa yang mendorong kebutuhan ritel, produsen dan penyedia layanan logistik (LSP) untuk transformasi digital.
“Satu hal yang pasti di dunia ini, dan khususnya di rantai pasok saat ini, adalah Anda harus terus berubah untuk tetap up-to-date. Itu adalah proposisi yang menakutkan bagi banyak organisasi. Sistem lama secara inheren tidak fleksibel. Mereka telah dikustomisasi seiring waktu, dan orang nyaman melakukannya dengan cara ini. Saran yang akan saya berikan adalah jangan pernah takut untuk bertanya, ‘Mengapa Anda melakukannya dengan cara itu? Karena selalu demikian?’ Bisakah ditingkatkan? Tidak peduli ukuran dan kompleksitas tugas yang ada, buatlah peta jalan dan akui bahwa ini bukan akan menjadi perubahan ‘big bang’. Bersedia untuk berbelok dan menambah peta jalan di sepanjang jalan,” kata Jim Bralsford, Sr. Industry Strategies Director, EMEA, Blue Yonder.
Volume Ecommerce dan Langsung-ke-Pelanggan (D2C)
Dengan ecommerce yang tidak menunjukkan tanda menurun, mereka yang selama 18 bulan terakhir telah memanfaatkan peluang omnichannel memprioritaskan model pengiriman dan pemenuhan yang lebih cepat, termasuk D2C.
Selama setahun terakhir, penjualan online ritel dan produsen telah meningkat lebih dari 120%. LSP telah melihat volume mereka meningkat dengan cepat melaporkan peningkatan 200%.
“Saat perekonomian bertransisi ke lingkungan pasca-pandemi, ritel, produsen dan LSP sedang mentransformasi operasi transportasi dan rantai pasok yang lebih luas untuk mengatasi tantangan rantai pasok paling mendesak mereka,” kata Raj Patel, senior director, 3PL Industry Strategy, Blue Yonder.
“Pada jangka panjang, investasi dalam sistem eksekusi seperti Transportation Management Systems (TMS) dan Warehouse Management Systems (WMS), serta visibilitas akhir-ke-akhir, otomatisasi, dan strategi cloud akan membantu mereka – dan pelanggan mereka – membangun organisasi yang lebih berkelanjutan, tangguh dan fleksibel untuk masa depan.”
Pandemi Mendorong Evaluasi Ulang Manajemen Risiko
Sejak wabah COVID-19, rantai pasok telah menghadapi banyak tantangan dari keterbatasan bahan baku, hingga kesenjakan tenaga kerja dan ancaman keamanan siber yang meningkat. Tantangan-tantangan tersebut telah menggeser prioritas manajemen risiko.
Dari mereka yang diwawancarai, sebagian besar ragu untuk mengejar rencana near/inshoring. Hanya 29% ritel dan produsen yang melakukan investasi.
63% ritel dan produsen melihat dual-sourcing sebagai strategi yang diinginkan untuk manajemen risiko di masa depan. Lingkungan juga dipertimbangkan saat merencanakan risiko rantai pasok, dengan 53% ritel dan produsen, dan 50% LSP berencana untuk berinvestasi dalam keberlanjutan sebagai strategi manajemen risiko.
Memprioritaskan Praktik Digital-Pertama dan Investasi dalam Teknologi
Serta naiknya ecommerce, investasi dalam teknologi rantai pasok modern dan pendekatan baru telah menjadi penting untuk mengikuti pace tren yang berubah dan harapan pelanggan.
Faktor-faktor yang mendorong investasi dalam teknologi rantai pasok dan praktik digital-pertama meliputi pengurangan biaya rantai pasok (58%), peningkatan tingkat layanan bagi pelanggan ritel (48%) dan menangani kesenjakan tenaga kerja (30%).
Saat ini, rantai pasok beralih dari sistem lama, mengadopsi teknologi yang memungkinkan visibilitas bagi pelanggan dan operasi mereka, serta mengotomatisasi proses dan mendukung kelincahan.
63% ritel dan produsen - dan 60% LSP - setuju bahwa visibilitas akhir-ke-akhir memberikan ROI tertinggi dalam proses eksekusi rantai pasok mereka. Selain itu, 48% ritel dan produsen, dan 57% LSP memiliki strategi cloud yang kuat.
“Di lingkungan rantai pasok saat ini, perusahaan membutuhkan visibilitas yang baik ke dalam transportasi/freight dan mitra yang membantu mereka beroperasi dengan cara yang sangat fleksibel dan tangguh. Mengetahui ini, kami telah berinvestasi dalam teknologi yang menyediakan visibilitas yang baik bagi pelanggan dan operasi mereka; alat yang mendukung kelincahan perusahaan; solusi otomatisasi rantai pasok; dan alat keamanan TI zero-trust. Digabungkan, solusi teknologi ini membantu pelanggan kami mengatasi tantangan rantai pasok paling mendesak mereka sambil juga membantu mereka membangun organisasi yang lebih kuat dan lebih tangguh untuk masa depan,” komentar Richard Ebach, CIO Americas, DB Schenker.
