Dari layanan kembali ke barang:manufaktur sebagai anak yang kembali lagi
November lalu, manufaktur AS melebihi ekspektasi – produksi dan pesanan baru naik, dengan indeks manajer pembelian (PMI) menembak...
November lalu, manufaktur AS melampaui ekspektasi – produksi dan pesanan baru naik, dengan indeks manajer pembelian (PMI) melonjak ke 53,2, naik dari 51,9 di Oktober, menghancurkan target 52,2.
Sudah sepantasnya kejutan ini terjadi di bulan yang sama dengan pemilihan presiden AS, di mana topik manufaktur dan perdagangan dunia mendominasi isu pemilih. Dan faktanya, narasi penting di seluruh Eropa dan Asia juga berfokus pada evaluasi ulang outsourcing dan globalisasi. Di mana memproduksi barang, bagaimana memproduksinya secara bertanggung jawab, dan siapa yang diuntungkan adalah di antara pertanyaan politik/ekonomi paling mendesak di zaman kita.
Secara bersamaan, industri manufaktur berada di puncak revolusi teknologi terbesar yang terjadi dalam 40 tahun terakhir. Kombinasi Internet of Things, robotika, pencetakan 3D, dan kecerdasan buatan akan membentuk kembali masa depan manufaktur. Otomasi, tenaga kerja, politik, dan ekonomi bertabrakan bersama; dan untuk pertama kalinya dalam waktu yang lama, manufaktur, bukan layanan, menjadi sorotan.
Apa yang bisa kita harapkan?
Geografi lama dan baru, rantai pasokan dinamis
Terlepas dari upaya baru-baru ini untuk membatasi outsourcing, sebagian besar ahli percaya bahwa tidak mungkin untuk memindahkan semua produksi global ke dalam negeri. Namun demikian, sumber dekat dan sumber lokal menjadi pilihan yang semakin menarik bagi produsen tertentu, dari perspektif biaya. Tenaga kerja dan biaya produksi di tempat-tempat seperti China meningkat. Selanjutnya, perusahaan mulai melihat biaya operasional secara lebih holistik. Meskipun mereka mungkin menghemat produksi dengan memiliki pabrik di Asia, biaya pemenuhan mereka untuk melayani pasar Amerika atau Eropa mungkin mengimbangi keuntungan itu.
Evaluasi biaya operasional end-to-end ini mulai menjadi praktik terbaik yang tersebar luas. Bisnis menggunakan platform data untuk memecah silo yang secara historis ada di antara departemen seperti pengadaan, produksi, dan distribusi. Sekarang setelah mereka memiliki pandangan yang lebih baik tentang hubungan kompleks yang ada antara bahan, tenaga kerja, geografi, dan transportasi, perusahaan dapat mengoptimalkan seluruh rantai nilai untuk biaya dan layanan pelanggan. Dalam beberapa kasus, ini berarti memiliki pabrik di Asia atau Afrika. Di negara lain, ini berarti memindahkan produksi lebih dekat ke tempat permintaan ada. Pada akhirnya, idenya adalah bahwa perusahaan akan merancang jaringan pasokannya dengan cara yang paling masuk akal untuk apa yang ingin dicapai.
Mengambil filosofi itu, dan mempertimbangkan kemungkinan pergeseran politik dan ekonomi, pesan yang menonjol adalah bahwa rantai pasokan manufaktur harus segera menjadi dinamis. Produsen dan manajer rantai pasokan harus memperhatikan hal ini – agar dapat bersaing, mereka memerlukan kemampuan untuk mengubah lokasi produksi dan distribusi jika diperlukan, serta mengelola konsekuensi hukum dan keuangan dari tindakan tersebut.
Dan bukan hanya faktor politik dan ekonomi yang menciptakan tekanan untuk menjadi gesit, fleksibel, dan dinamis. Ini juga merupakan teknologi yang akan menyusup ke setiap aspek manufaktur saat ini.
Dari robot laba-laba, kecerdasan buatan, dan Internet of Things
Tiga teknologi telah matang selama dekade terakhir yang akan menyatu untuk sepenuhnya merevolusi produksi. Yang pertama adalah manufaktur aditif / pencetakan 3D. Kecanggihan dan kemampuan printer 3D terus berkembang. Berbagai suku cadang seperti implan medis dan peralatan aeronautika telah dibuat melalui manufaktur aditif. Keuntungan besar di sini adalah decoupling lokasi produksi dan infrastruktur sekitarnya. Suku cadang dapat dibuat lebih dekat ke tempat yang akan digunakan, mengurangi biaya, dan benar-benar mengantarkan era 'kustomisasi massal'. Namun, ini adalah sintesis manufaktur aditif dengan dua teknologi lainnya, kecerdasan buatan dan Internet of Things (IoT) , itu benar-benar revolusioner.
Contoh mikrokosmik dari sintesis ini adalah kawanan robot laba-laba pencetakan 3D yang dirancang oleh Siemens AG. Setiap bot laba-laba individu memiliki printer 3D dan dapat bergerak sendiri. Dengan berkoordinasi dengan bot laba-laba lainnya, "gerombolan" akan mampu menghasilkan objek besar dan kompleks sendiri, dalam waktu singkat. Data desain akan ada sebagai file digital, dan kecerdasan buatan akan memungkinkan robot ini untuk berkoordinasi dan bekerja pada berbagai aspek produk untuk mengoptimalkan produksi. Robot, terhubung dan sadar akan diri mereka sendiri dan satu sama lain, adalah contoh utama IoT.
Meskipun contoh ini adalah konsep yang sangat awal, mudah untuk memperkirakan implikasi dari sintesis semacam ini dalam skala besar. Mesin yang berada di belahan dunia satu sama lain dapat berkolaborasi berdasarkan pesanan. Peralatan pintar yang dilengkapi IoT dapat melakukan perawatan mandiri, berkoordinasi dengan printer 3D untuk membuat suku cadang pengganti, dan memiliki sistem otomatis yang mengirimkan suku cadang tersebut sesuai kebutuhan. Mesin yang diatur dengan mesin sendiri untuk menghasilkan barang adalah cawan suci utama dari revolusi industri yang dimulai lebih dari 250 tahun yang lalu.
Untuk memanfaatkan potensi sebenarnya dari otomatisasi dan efisiensi ini, jaringan suplai, sekali lagi, perlu dibangun dengan mempertimbangkan kelincahan. Fleksibilitas untuk mengakomodasi otomatisasi robot bersama tenaga manusia dengan pengawasan oleh manajer serta analitik data besar membutuhkan pola pikir yang benar-benar baru, yang berfokus pada visibilitas proses produksi secara menyeluruh, serta pemahaman bahwa bisnis perlu mengoptimalkan untuk tujuan holistik .
Kita memasuki masa yang penuh ketidakpastian dan janji besar. Tindakan yang diambil industri manufaktur selalu sangat penting bagi peradaban. Dan untuk pertama kalinya dalam hampir setengah abad, semua mata menyaksikan.
Suhas Sreedhar adalah Manager of Supply Chain &Technology Thought Leadership di GT Nexus, sebuah perusahaan Infor, jaringan berbasis cloud untuk perdagangan global dan manajemen rantai pasokan. Pelajari lebih lanjut di www.gtnexus.com. Dia sering menulis tentang teknologi, rantai pasokan, Internet of Things, dan ritel. Karya Sreedhar telah ditampilkan di Forbes, IEEE Spectrum, dan berbagai blog industri dan publikasi perdagangan.
Ikuti @ManufacturingGL dan @NellWalkerMG
