Bagaimana AS akan mendominasi industri manufaktur
Sementara China adalah prospek manufaktur yang menarik dalam hal biaya dan kemudahan regulasi, AS membuat langkah besar dalam teknologi seperti robot...
Meskipun China merupakan prospek manufaktur yang menarik dalam hal biaya dan kemudahan regulasi, AS membuat langkah besar dalam teknologi seperti robotika, pencetakan 3D, dan otomatisasi, yang akan mendominasi industri.
Namun, kesulitannya terletak pada menemukan tenaga kerja berketerampilan tinggi yang sesuai. Manufacturing Global berbicara dengan Pat Dean, Director of Recruiting at Advanced Technology Services, yang berharap Amerika dapat bangkit kembali di sektor manufaktur dengan bantuan orang yang tepat.
Mengapa peran manufaktur yang terampil begitu sulit untuk diisi?
Semakin banyak, peran manufaktur membutuhkan pengetahuan dan pengalaman teknis yang sangat spesifik yang hanya dapat diperoleh melalui kelas dan pelatihan langsung di tempat kerja. Seiring bertambahnya usia penduduk, banyak pekerja tradisional dengan keterampilan mekanik (yang mungkin atau mungkin tidak baru saja menambahkan keterampilan teknis ke keahlian mereka) mulai pensiun atau akan segera pensiun. Pada saat yang sama, dalam generasi terakhir, tidak banyak siswa yang berfokus pada bidang STEM, dan lulusan sekolah menengah yang melakukannya, cenderung mengejar gelar sarjana dua dan empat tahun dibandingkan dengan studi kejuruan. Hal ini menyebabkan pekerja berpengalaman meninggalkan industri manufaktur karena pensiun, dan lebih sedikit orang muda yang mempertimbangkan manufaktur sebagai pilihan yang layak untuk karir mereka. Di situlah letak “kesenjangan keterampilan” dalam industri manufaktur saat ini.
Faktor yang berkontribusi terhadap kesenjangan keterampilan di bidang manufaktur juga adalah persepsi tentang industri yang dipegang oleh kaum muda dan kadang-kadang, mereka yang membimbing mereka. Meskipun orang-orang muda ini adalah "penduduk asli digital" dan sepenuhnya nyaman dengan teknologi, mereka menganggap fasilitas manufaktur dan pabrik sebagai tempat tua, gelap, kotor, dan suram yang tidak ingin mereka tempati. Namun, skenario dalam teknologi terdepan saat ini fasilitas manufaktur tidak dapat jauh dari persepsi itu:mereka adalah lingkungan yang cerah, bersih, dan efisien yang dijalankan oleh beberapa platform teknologi paling canggih di dunia.
Menurut Anda, apa yang dapat dilakukan untuk mendorong orang agar bergabung dengan industri ini?
Pertama, perlu ada pembaruan fokus pada studi kejuruan di tingkat sekolah menengah. Sayangnya, toko dan kelas industri sering kali menjadi yang pertama dikunjungi ketika sistem sekolah ingin memangkas biaya. Sangat penting bahwa jenis kursus ini dipertahankan dan ditawarkan di tingkat sekolah menengah atas bagi mereka yang ingin memanfaatkannya.
Kedua, konselor bimbingan sekolah menengah perlu mempromosikan keunggulan karir kejuruan sebagai alternatif dari bidang gelar dua dan empat tahun tradisional. Tidak semua orang cocok untuk jalur perguruan tinggi, juga tidak seharusnya. Perlu ditekankan di tingkat sekolah menengah bahwa mengikuti jalur menuju karir kejuruan juga dapat menghasilkan karir yang bermanfaat yang memberikan mobilitas ke atas, seperti halnya perguruan tinggi.
Akhirnya, produsen perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mempromosikan keuntungan bekerja di lingkungan pabrik modern. Keuntungan ini termasuk upah per jam yang tinggi, tunjangan karyawan yang besar, peluang teknologi tinggi yang berkelanjutan, lingkungan kerja yang inovatif, dan menjadi bagian dari industri yang merupakan mesin pertumbuhan ekonomi AS.
Langkah apa yang harus diambil produsen untuk mempersiapkan AS untuk industri yang semakin berteknologi tinggi?
Pertama, produsen harus melepaskan diri dari stereotip manufaktur yang gelap, kotor dan berbahaya, dan memasarkan wajah baru manufaktur, yang benar-benar merupakan lingkungan yang inovatif dan berteknologi tinggi.
Kedua, produsen harus mengidentifikasi dan mengejar kumpulan bakat yang dapat dilatih untuk unggul dalam lingkungan yang semakin berteknologi tinggi ini, dan kemudian berkomitmen pada filosofi pelatihan yang berkelanjutan. Tidaklah cukup untuk memiliki tenaga kerja yang bersedia; eksekutif manufaktur harus berkomitmen untuk mempertahankan program pelatihan yang konsisten secara berkelanjutan, dan tidak membiarkan program tersebut menjadi mangsa pemotongan biaya reaktif yang merupakan hasil dari tekanan kekuatan pasar jangka pendek yang bergejolak. Jika mereka membuat komitmen itu, mereka akan melihat bahwa komitmen itu membuahkan hasil yang berlipat ganda dalam jangka panjang, dan seluruh negara akan lebih baik karenanya.
Perusahaan mana yang membuat langkah terbesar menuju kesiapan?
Perusahaan yang mengakui kesenjangan keterampilan dan mengambil langkah untuk memeranginya berada pada posisi terbaik untuk berkembang di lingkungan manufaktur berteknologi tinggi saat ini, dan di masa depan.
Ada dua faktor penting untuk memeranginya dan menjadi pemimpin industri saat ini:pertama, mengidentifikasi dan mengejar kumpulan bakat dengan bakat teknis yang diperlukan adalah kuncinya. Kedua, peningkatan keterampilan yang dimiliki oleh talent pool melalui program pelatihan yang inovatif dan berkelanjutan dalam jangka panjang sangat penting. Perusahaan-perusahaan yang bersedia membuat langkah itu sekarang akan menjadi tulang punggung gelombang baru kepemimpinan ekonomi AS di tingkat global tidak hanya dalam waktu dekat, tetapi juga di masa mendatang.
Ikuti @ManufacturingGL dan @NellWalkerMG
