Pelatihan Lean Manufacturing &Supply Chain Membantu PRIER Berkembang dengan Pertumbuhan Berkelanjutan.

TENTANG PRIER. Terletak di Grandview, Missouri, PRIER memproduksi faucet outdoor perumahan, hidran komersial dan tanah, kuningan pipa ledeng, produk drainase, dan katup khusus. Sejak dimulai pada tahun 1881, PRIER telah mendapatkan reputasi untuk menyediakan produk-produk kelas atas dengan layanan pelanggan yang luar biasa dan waktu penyelesaian yang terdepan di industri. Perusahaan terus mengembangkan operasinya di wilayah Kansas City dengan tiga fasilitas di kampus produksinya. PRIER bangga menjadi toko kustom massal yang memproduksi beragam produk untuk grosir dan pengecer namun tetap mempertahankan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan yang disesuaikan – bahkan dapat membuat satu unit kustom jika itu yang dibutuhkan pelanggan. Di antara inovasi terbarunya adalah sanitary roof dan bury hydrant dengan fitur khusus untuk memaksimalkan kinerja di lingkungan atap dan bawah tanah yang keras.

TANTANGAN. Pada tahun 2007, PRIER mengakuisisi divisi katup pipa dari sebuah perusahaan besar dan segera harus menggandakan kapasitas produksinya secepat mungkin. Sejak saat itu, perusahaan telah tumbuh dan berkembang pesat, mengharuskannya untuk terus meningkatkan efisiensi operasinya untuk memenuhi permintaan sambil memaksimalkan kualitas produk dan profitabilitas perusahaan. Dengan isu-isu Rantai Pasokan yang sekarang lebih penting dari sebelumnya, PRIER juga perlu memperkuat hubungan pemasoknya dan mengelola risiko secara lebih efisien untuk memastikan kelancaran aliran material yang dibutuhkan untuk produksi. Ia berusaha untuk memproses pesanan dan mengirimkannya ke luar pintu dalam waktu delapan jam kerja.

PERAN MEP CENTER. Sejak PRIER mulai mengalami pertumbuhan yang luar biasa sekitar 15 tahun yang lalu, PRIER secara konsisten beralih ke Missouri Enterprise untuk bimbingan profesional dan ahli untuk membantu mereka mengatasi tantangan dalam perjalanan berkelanjutannya menuju keunggulan manufaktur. Proyek pertama termasuk desain tata letak pabrik dan pemetaan aliran nilai yang membantu PRIER secara dramatis mengurangi perjalanan material di seluruh fasilitas produksinya. Langkah selanjutnya termasuk memfasilitasi beberapa inisiatif Lean Manufacturing di perusahaan, termasuk instruksi kerja standar dan prosedur operasi standar, pelatihan simulasi Lean, 5S dan banyak lagi. Manajer Proyek ahli Missouri Enterprise juga telah memberikan keahlian pengembangan produk, membantu PRIER dengan desain ulang produk penting dan inovasi produk baru. Beberapa individu di PRIER juga telah meningkatkan keterampilan manajemen rantai pasokan mereka melalui program pelatihan APICS Missouri Enterprise saat mereka berupaya mencapai sertifikasi CPIM.

“PRIER telah beralih ke Missouri Enterprise berulang kali selama bertahun-tahun karena mereka ahli dalam membantu kami berhasil menerapkan praktik terbaik manufaktur yang telah terbukti untuk memaksimalkan efisiensi produksi kami, meningkatkan kualitas, dan tumbuh secara menguntungkan. Mereka telah membantu kami menjadi inovatif dalam memberikan solusi produk baru bagi pelanggan, dan mereka telah memberikan pelatihan yang sangat baik untuk memperkuat keterampilan manajemen Rantai Pasokan kami. Manajer Proyek mereka memiliki pengalaman "telah melakukan itu" yang kami butuhkan untuk mengatasi tantangan besar dan menerapkan perubahan positif dengan cepat dan efisien.” Jeff Madden, Pemasaran

HASIL.

• $357.500 dalam investasi baru.
• Peningkatan penjualan $350.000.
• $60.000 dalam penjualan ditahan.
• Penghematan biaya $100.000.
• 7 pekerjaan baru telah dibuat.
• 9 pekerjaan dipertahankan.