Pelatihan Lean Manufacturing dan Rantai Pasokan Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan PRIER

TENTANG PRIER. Terletak di Grandview, Missouri, PRIER memproduksi keran outdoor perumahan, hidran komersial dan tanah, plomberi tembaga, produk drainase, dan katup khusus. Sejak awalnya pada tahun 1881, PRIER telah memperoleh reputasi untuk menyediakan produk kelas atas dengan pelayanan pelanggan luar biasa dan waktu pengiriman terkemuka industri. Perusahaan telah terus mengembangkan operasinya di area Kansas City dengan tiga fasilitas di kampus produksinya. PRIER bangga sebagai bengkel mass-custom yang menghasilkan berbagai produk untuk grosir dan ritral sambil mempertahankan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan kustom – bahkan dapat membuat satu unit kustom jika itu yang diperlukan pelanggan. Di antara inovasi terbaru adalah hidran atap dan tanah higienis dengan fitur khusus untuk memaksimalkan performa di lingkungan atap dan tanah yang keras.

TANTANGAN. Pada tahun 2007, PRIER memperoleh divisi katup plomberi dari perusahaan besar dan segera harus menggandakan kapasitas produksinya secepat mungkin. Sejak saat itu, perusahaan tumbuh dan berkembang dengan cepat, memerlukannya untuk terus meningkatkan efisiensi operasinya untuk mengejar permintaan sambil memaksimalkan kualitas produk dan keuntungan perusahaan. Dengan masalah Rantai Pasokan sekarang lebih penting dari sebelumnya, PRIER juga perlu memperkuat hubungan pemasok dan mengelola risiko secara lebih efisien untuk memastikan aliran mulus bahan yang diperlukan untuk produksi. Ini berusaha memproses pesanan dan mengirimkannya dalam delapan jam kerja.

PERAN PUSAT MEP. Sejak PRIER mulai mengalami pertumbuhan luar biasa sekitar 15 tahun yang lalu, mereka konsisten beralih ke Missouri Enterprise untuk bimbingan profesional, ahli untuk membantu mereka mengatasi tantangan dalam perjalanan berkelanjutan menuju keunggulan manufaktur. Proyek pertama termasuk tata letak pabrik dan pemetaan aliran nilai yang membantu PRIER secara dramatis mengurangi perjalanan materi di seluruh fasilitas produksinya. Langkah selanjutnya termasuk memfasilitasi beberapa inisiatif Lean Manufacturing di perusahaan, termasuk instruksi kerja standar dan prosedur operasional standar, pelatihan simulasi Lean, 5S dan lebih banyak. Ahli Manajer Proyek Missouri Enterprise juga telah menyediakan keahlian pengembangan produk, membantu PRIER dengan redesign produk kritis dan inovasi produk baru. Beberapa individu di PRIER juga telah meningkatkan keterampilan manajemen rantai pasokan mereka melalui program pelatihan APICS Missouri Enterprise saat mereka bekerja menuju sertifikasi CPIM.

“PRIER telah kembali ke Missouri Enterprise berulang kali selama bertahun-tahun karena mereka ahli dalam membantu kami menerapkan praktik terbaik manufaktur yang terbukti untuk memaksimalkan efisiensi produksi kami, meningkatkan kualitas dan tumbuh secara menguntungkan. Mereka telah membantu kami inovatif dalam menyediakan solusi produk baru untuk pelanggan, dan mereka telah menyediakan pelatihan yang luar biasa untuk memperkuat keterampilan manajemen rantai pasokan kami. Manajer Proyek mereka memiliki pengalaman “sudah ada sudah dilakukan” yang kami butuhkan untuk mengatasi tantangan besar dan menerapkan perubahan positif dengan cepat dan efisien.”     Jeff Madden, Pemasaran

HASIL.

• $357.500 investasi baru.
• $350.000 penjualan yang meningkat.
• $60.000 penjualan yang dipertahankan.
• $100.000 penghematan biaya.
• 7 pekerja baru dibuat.
• 9 pekerja dipertahankan.