3 Strategi Terbukti untuk Memperkuat Ketangguhan Rantai Pasokan Anda
Pemimpin industri dan pemerintah telah lama mencari cara untuk mengurangi risiko dalam rantai pasokan. Meskipun kebutuhan jangka panjang untuk lebih banyak ketangguhan, pandemi COVID-19 membawa urgensi baru pada tugas ini. Awal tahun 2020, 75% bisnis mengalami gangguan rantai pasokan, sementara permintaan barang dan jasa meningkat hampir 40% dari akhir tahun 2019 hingga akhir tahun 2020.
Masalah ini telah memiliki dampak serius pada ekonomi global, mendorong pejabat pemerintah dan bisnis di semua industri untuk berkolaborasi atas solusi. Presiden Biden awal musim panas ini mengumumkan langkah untuk membentuk task force untuk mengatasi botol rantai pasokan yang disebabkan oleh pandemi COVID-19.
Banyak gangguan ini adalah hasil dari faktor yang tidak dapat diprediksi seperti bencana alam, gangguan teknologi dan keterampilan geopolitik. Dengan begitu banyak di luar kendali mereka, pemimpin bisnis harus strategis tentang apa yang dapat mereka kelola untuk meminimalkan dampak. Berikut adalah tiga cara pemimpin logistik dapat mengurangi risiko rantai pasokan di tengah ketidakpastian.
Desentralisasi Manufaktur.
Langkah pertama yang harus diambil bisnis adalah decentralisasi manufaktur produk mereka. Manufaktur terpusat sering dipilih, karena tingkat rotasi inventaris yang lebih terpadu, efisiensi jadwal produksi dan manfaat keuangan, dengan biaya 10% lebih rendah daripada sejenisnya yang terdesentralisasi. Menawarkan kenyamanan peramalan yang lebih mudah, produksi yang konsisten, dan penggunaan sumber daya yang lebih efektif, manufaktur terpusat tampak menjadi pilihan paling logis. Meskimpun manfaat segera, namun, itu memiliki kelemahan serius di tengah gangguan rantai pasokan.
Manufaktur terpusat kurang fleksibilitas untuk mengembangkan solusi alternatif yang efisien ketika keadaan yang tidak terduga timbul. Manufaktur terdesentralisasi, di sisi lain, tidak hanya memungkinkan fleksibilitas, tetapi memungkinkan produsen untuk menempatkan diri lebih dekat dengan pelanggan. Akibatnya, perusahaan mengumpulkan data yang lebih relevan, yang membantu mereka memahami dan melayani permintaan dengan lebih baik. Pada akhirnya, biaya awal dari manufaktur terdesentralisasi membayar dirinya sendiri. Dengan mengurangi risiko rantai pasokan sebelum terjadi, perusahaan menghindari gangguan yang mahal dan meningkatkan bottom line secara keseluruhan.
Distribusi Manufaktur Secara Domestik.
Fokus pada manufaktur yang diminati alih-alih produksi massal atau mikromanufaktur (manufaktur produk dalam jumlah kecil menggunakan fasilitas manufaktur kecil), menawarkan beberapa manfaat. Karena dapat beroperasi pada skala yang lebih kecil dari manufaktur tradisional, ada banyak lebih sedikit biaya overhead. Mikromanufaktur mengurangi kebutuhan untuk menjaga volume stok yang tinggi dan menghindari biaya tidak perlu untuk menyimpan stok tersebut di satu lokasi. Selain itu, dapat meningkatkan kecepatan ke pasar, mendekatkan barang kepada konsumen, sambil mendukung jejak ekologis yang lebih kecil.
Dengan decentralisasi dan distribusi manufaktur yang lebih baik, dampak insiden yang tidak dapat dihindari diminimalkan. Misalnya, alih-alih memiliki satu pusat distribusi manufaktur massal di Texas yang mungkin dipaksa untuk menghentikan operasi nasional akibat badai lokal, perusahaan mungkin berinvestasi dalam operasi yang lebih kecil di seluruh negara, sehingga mereka di daerah lain masih dapat menerima barang mereka dengan waktu yang tepat.
Libatkan Ekonomi GIG.
Selama lockdown pandemi awal, individu Amerikan bergabung untuk membuat peralatan pelindung diri (PPE) secara manual atau dengan penggunaan printer 3-D. Dengan cara yang sama, mikromanufaktur membuka peluang bagi siapa pun untuk menjadi produsen dari mana pun mereka berada.
Dengan lebih dari 1,6 juta pekerja gig dan bertambah di seluruh negeri, ada tenaga kerja yang siap digunakan untuk mikromanufaktur di rumah. Yang diperlukan dalam lingkungan mikromanufaktur terdistribusi hanyalah pekerja gig, printer 3-D, ruang kecil di garasi mereka dan koneksi ke jaringan lokal yang memungkinkan mereka memproduksi dan menyediakan barang dalam beberapa ratus mil dari rumah mereka. Pekerja gig jenis ini kemungkinan akan bertambah dalam jumlah, seiring lebih banyak Amerikan memprioritaskan fleksibilitas pekerja setelah peralihan ke kerja jarak jauh yang dipimpin pandemi.
Saat perusahaan terus mengakui kebutuhan akan ketangguhan dalam rantai pasokan mereka, mikromanufaktur terdistribusi harus memainkan peran sentral. Untungnya, bisnis tidak perlu jauh mencari untuk menemukan tenaga kerja yang mudah diakses yang siap saat mereka siap.
Cyndi Brandt adalah vice president sales enablement dan product marketing di Omnitracs.
