Merek &Situs Web Baru Membuka Pintu Menguntungkan untuk Industri L&R
TENTANG INDUSTRI L&R. L&R Industries dimulai pada tahun 1969 sebagai bengkel las dan fabrikasi logam kecil yang melayani komunitas lokal mereka. Dimiliki dan dioperasikan oleh keluarga Jones, perusahaan selalu menekankan pentingnya menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi yang benar-benar dibutuhkan pelanggan mereka, dan pendekatan itu telah membantu mereka tumbuh secara dramatis selama beberapa dekade. Keluarga 9 divisi L&R meliputi:fabrikasi logam, layanan pembuat gilingan, stamping dan rakitan logam, layanan derek, layanan kelistrikan industri, pembuatan dan pemasangan sistem pemrosesan material, penjualan suku cadang dan komponen, penggilingan tabung baja mekanis, dan pembuatan gulungan baja yang dapat dilipat. Setiap divisi memiliki tujuan dan fungsi tertentu, tetapi semuanya terhubung bersama untuk menjadikan L&R sebagai toko serba ada dengan hampir semua sumber daya yang dapat dibayangkan untuk mewujudkan sesuatu bagi pelanggan mereka.
TANTANGAN. Dengan semua pertumbuhan dan ekspansi yang telah dicapai L&R, menjadi penting bagi mereka untuk mengembangkan dan mempromosikan merek perusahaan yang menonjolkan kemampuan dan komitmen mereka terhadap kinerja yang luar biasa. Situs web L&R yang sudah ketinggalan zaman membuat mereka lebih terlihat seperti toko logam kecil tempat mereka memulai dan hampir tidak berkontribusi apa pun untuk upaya pemasaran dan penjualan mereka. Perusahaan telah menjadi bagian penting dari masyarakat sebagai salah satu pemberi kerja terbesarnya, dan penting untuk terus tumbuh secara berkelanjutan untuk meningkatkan kesempatan bagi semua orang. L&R perlu mengembangkan merek dan strategi pemasaran baru, didorong oleh situs web modern yang secara profesional menyoroti kemampuan mereka dan memungkinkan pelanggan potensial di mana saja untuk menemukan dan mempelajarinya. Mereka tahu bahwa mereka perlu melakukan sesuatu tetapi tidak yakin harus mulai dari mana.
PERAN MEP CENTER. Chris Oravec, Chief Operations Officer L&R Industries, telah menghadiri program pelatihan Lean Manufacturing yang disponsori oleh Missouri Enterprise, mitra Jaringan Nasional MEP negara bagian dan dia tahu tentang misi mereka, jadi dia memutuskan untuk menghubungi Area Business Manager lokal mereka untuk mendapatkan bantuan. Missouri Enterprise membawa pakar pengembangan merek dan situs webnya untuk menilai kebutuhan dan tujuan L&R, dan bersama-sama mereka menyusun rencana untuk mengatur pemasaran dan pengiriman pesan mereka ke dalam merek kohesif yang menyoroti kemampuan ekstensif mereka dan mempromosikan pendekatan "mari kita pakai" mereka untuk melakukan di atas dan di luar harapan klien. Pakar pengembangan merek Missouri Enterprise membangun situs web baru L&R menggunakan strategi pengoptimalan mesin telusur tingkat lanjut dan menciptakan setiap aspek merek baru perusahaan, termasuk segala sesuatu mulai dari logo baru mereka, hingga elemen desain grafis, pesan tertulis, foto, video, brosur, dan banyak lagi. Hasilnya adalah merek baru yang menarik yang dipromosikan oleh situs web industri terkemuka yang secara dramatis meningkatkan kehadiran web L&R secara regional, nasional, dan internasional, membuka pintu bagi pelanggan baru yang tidak akan pernah menemukan L&R sebelumnya.
“Pemilik memercayai saya untuk menjalankan proyek branding dan situs web ini meskipun mereka sedikit tidak yakin dengan investasinya – tetapi mereka yakin mendapatkannya sekarang! Kami dengan mudah menghasilkan lebih dari $1 juta dalam pekerjaan baru yang tidak akan pernah kami dapatkan jika klien tersebut tidak menemukan kami secara online dan terkesan dengan situs web baru kami, dan ini sangat membantu dalam upaya perekrutan karyawan kami karena calon karyawan melihat situs kami dan ingin menjadi bagian darinya. Manajer proyek Missouri Enterprise sangat berpengetahuan – mereka memahami industri kami dan apa yang kami lakukan. Mereka sangat profesional, selalu tersedia, dan bekerja sangat baik dengan tim kami. Mereka mengenakan sarung tangan dan mulai bekerja, dan mereka melakukan pekerjaan yang luar biasa.”
Chris Oravec, Chief Operations Officer
HASIL
- Lebih dari $1.000.000 dalam penjualan baru
- $43.000 dalam investasi baru
- $15.000 peningkatan investasi dalam pengembangan keterampilan karyawan
- 7 pekerjaan baru telah dibuat
- 12 pekerjaan dipertahankan
