L&R Industries Meluncurkan Merek dan Website Baru, Mendorong Pertumbuhan dan Inovasi
TENTANG L&R INDUSTRIES. L&R Industries dimulai pada tahun 1969 sebagai bengkel pengelasan dan fabrikasi logam kecil yang melayani komunitas lokal. Dikelola dan dioperasikan oleh keluarga Jones, perusahaan selalu menekankan pentingnya menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi yang benar-benar dibutuhkan pelanggan, dan pendekatan ini telah membantu mereka tumbuh secara dramatis selama bertahun-tahun. Keluarga 9 divisi L&R mencakup: fabrikasi logam, layanan tukang bangunan, cap logam dan rangkaian, layanan crane, layanan listrik industri, manufaktur dan pemasangan sistem pengolahan bahan, penjualan bagian dan komponen, pemesinan tabung baja mekanis dan manufaktur gulungan baja lipat. Setiap divisi memiliki tujuan dan fungsi tertentu, tetapi semuanya terhubung untuk menjadikan L&R one-stop-shop dengan hampir setiap sumber daya yang dapat diimajinasikan untuk membuat sesuatu terjadi bagi pelanggan mereka.
TANTANGAN. Dengan semua pertumbuhan dan ekspansi yang telah dicapai L&R, menjadi kritis bagi mereka untuk mengembangkan dan mempromosikan merek perusahaan yang menyoroti kemampuan dan komitmen mereka terhadap performa luar biasa. Website yang usang L&R membuat mereka terlihat lebih seperti bengkel logam kecil yang dimulainya dan hampir tidak memberikan apa pun pada upaya pemasaran dan penjualan mereka. Perusahaan telah menjadi bagian penting dari komunitas sebagai salah satu pemberi kerja terbesar, dan penting untuk terus tumbuh secara berkelanjutan untuk meningkatkan peluang bagi semua orang. L&R perlu mengembangkan merek dan strategi pemasaran baru, didorong oleh website modern yang secara profesional menyoroti kemampuan mereka dan memungkinkan pelanggan potensial di mana saja untuk menemukan dan mempelajari tentang mereka. Mereka tahu mereka perlu melakukan sesuatu tetapi tidak yakin harus memulai dari mana.
PERAN PUSAT MEP. Chris Oravec, Chief Operations Officer L&R Industries, telah menghadiri program pelatihan Lean Manufacturing yang disponsori oleh Missouri Enterprise, mitra Jaringan Nasional MEP dari negara bagian dan dia tahu tentang misi mereka, jadi dia memutuskan untuk menghubungi Area Business Manager lokal mereka untuk bantuan. Missouri Enterprise membawa ahli pengembangan merek dan website mereka untuk menilai kebutuhan dan tujuan L&R, dan bersama-sama mereka menyusun rencana untuk mengorganisir pemasaran dan pesan mereka menjadi merek yang kohesif yang menyoroti kemampuan luas mereka dan mempromosikan pendekatan “ayo sarung tangan tangan” mereka dalam melampaui ekspektasi klien. Ahli pengembangan merek Missouri Enterprise membangun website baru L&R menggunakan strategi optimasi mesin pencari lanjutan dan menciptakan setiap aspek merek baru perusahaan, termasuk segalanya dari logo baru mereka, elemen desain grafis, pesan tertulis, foto, video, brosur dan lebih banyak. Hasilnya adalah merek baru yang menarik yang dipromosikan oleh website terkemuka industri yang secara dramatis meningkatkan kehadiran web L&R secara regional, nasional dan internasional, membuka pintu untuk pelanggan baru yang tidak akan pernah menemukan L&R sebelumnya.
“Pemilik mempercayai saya untuk melaksanakan proyek branding dan website ini meskipun mereka agak ragu tentang investasi – tapi mereka sekarang pasti mengerti! Kami telah dengan mudah membawa lebih dari $1M pekerjaan baru yang tidak akan pernah kami dapatkan jika klien-klien itu tidak menemukan kami online dan terkesan dengan website baru kami, dan itu sangat membantu dalam upaya rekrutmen karyawan karena karyawan potensial melihat situs kami dan ingin menjadi bagian darinya. Manajer Proyek Missouri Enterprise sangatlah berpengetahuan – mereka memahami industri kami dan apa yang kami lakukan. Mereka sangat profesional, selalu tersedia, dan bekerja sangat baik dengan tim kami. Mereka memasang sarung tangan dan mulai bekerja, dan mereka melakukan pekerjaan yang luar biasa.”
Chris Oravec, Chief Operations Officer
HASIL
- Lebih dari $1.000.000 penjualan baru
- $43.000 investasi baru
- $15.000 investasi yang meningkat dalam pengembangan keterampilan karyawan
- 7 pekerja baru dibuat
- 12 pekerja dipertahankan
