Haruskah Perusahaan Terus Merekrut Bakat Selama COVID-19?

Ditulis oleh: Jim Geier, Pendiri, Presiden dan CEO, Mitra Konsultasi Sumber Daya Manusia

Klien saya bertanya apakah masuk akal atau tidak bagi mereka untuk terus merekrut staf, terutama dengan begitu banyak ketidakpastian selama COVID 19. Untuk salah satu klien manufaktur saya, tantangannya adalah setengah dari staf telah dirumahkan dan hanya personel penting yang bekerja . Mereka khawatir tentang bagaimana perasaan mereka yang di-PHK jika mereka melihat perusahaan terus merekrut dan mempekerjakan staf baru.

Saya yakin perusahaan lain juga mengalami dilema yang sama. Data terbaru menunjukkan bahwa 60% perusahaan di seluruh AS memiliki pembekuan perekrutan atau sedang menunggu untuk melihat apa yang terjadi dengan COVID-19 sebelum mereka mulai merekrut lagi. Saya ingin berbagi beberapa ide tentang merekrut bakat selama krisis ini yang saya berikan kepada klien manufaktur saya.

1. Ikuti nilai atau prinsip inti perusahaan Anda, apa pun langkah yang Anda putuskan. Ini menentukan siapa Anda sebagai perusahaan, mengapa orang bekerja untuk Anda, dan mengapa pelanggan ingin berbisnis dengan Anda. Krisis kami saat ini tidak berarti Anda harus berhenti menjadi diri Anda sendiri dan apa adanya Anda sebagai sebuah perusahaan. Waktu ini akan berlalu, dan Anda tidak ingin merusak reputasi Anda di pasar.
2. Tentukan apa rencana jangka panjang Anda untuk merekrut staf. Apakah struktur organisasi saya akan berubah? Apakah tingkat kepegawaian saya akan bertambah atau berkurang? Apakah akan ada kebutuhan untuk campuran karyawan yang berbeda (yaitu penuh waktu, paruh waktu, kontraktor independen, konsultan)?
3. Evaluasi ulang deskripsi pekerjaan organisasi Anda agar sesuai dengan rencana perekrutan jangka panjang Anda. Pastikan mereka diperbarui agar sesuai dengan kebutuhan perekrutan yang Anda harapkan dan gunakan waktu ini untuk membandingkan gaji pokok sehingga Anda siap bersaing saat mulai merekrut.
4. Tinjau proses perekrutan Anda dan sesuaikan jika perlu agar sesuai dengan perubahan zaman ini. Mungkin Anda dapat menggunakan waktu ini untuk mengajari manajer perekrutan cara terbaik untuk mewawancarai kandidat. Banyak perusahaan menggunakan konferensi video untuk berkomunikasi dengan karyawan; jika berhasil untuk orang lain, itu bisa berhasil untuk Anda.
5. Terus merekrut untuk pekerjaan yang sangat penting. Seperti yang kita semua tahu, perekrutan membutuhkan waktu, terutama ketika proses perekrutan perusahaan Anda dijungkirbalikkan. Bagi kebanyakan orang, Anda akan melakukan wawancara dengan cara yang berbeda dari sebelumnya. Tapi ingat — semua yang Anda lakukan berbeda adalah menyalakan kamera video. Hasil akhirnya sama:Anda ingin mempekerjakan orang terbaik untuk pekerjaan itu.
6. Berkomunikasi berlebihan. Selama minggu-minggu mendatang ini akan menjadi penting untuk memastikan karyawan Anda, baik yang aktif maupun yang cuti, memahami apa yang terjadi di perusahaan. Untuk karyawan cuti, penting untuk menjelaskan mengapa Anda masih merekrut untuk pekerjaan penting misi (yaitu mereka akan membantu mendorong pendapatan masa depan dan menjaga perusahaan tetap bertahan untuk tantangan masa depan). Untuk semua karyawan, mereka perlu memahami rencana Anda saat sakelar dihidupkan untuk kembali ke lokasi kerja fisik mereka.

Semoga informasi ini bermanfaat bagi Anda saat berpikir tentang merekrut bakat—terutama sekarang. Merekrut talenta sekarang adalah tentang mendukung kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan Anda, nilai-nilai inti Anda, pelanggan Anda, dan sebagian besar dari semua karyawan Anda.

DVIRC dapat mendukung kebutuhan SDM Anda dengan berbagai cara dengan bekerja sama dengan tim yang terdiri dari mitra strategis yang sangat berkualitas dan terverifikasi. DVIRC berfungsi sebagai penasihat terpercaya untuk klien untuk memastikan kepuasan klien dan standar kualitas tinggi. Pelajari lebih lanjut cara DVIRC dapat membantu Anda dengan kebutuhan perekrutan Anda, atau hubungi kami.