Bagaimana Produsen Mendigitalkan Operasinya (Dan Hasilnya Membuat Keputusan Lebih Baik)
Melepaskan Digitalisasi di Manufaktur
Baru-baru ini, kami berkesempatan menyelenggarakan acara dengan pengguna dan prospek MachineMetrics untuk mempelajari bagaimana para pemimpin manufaktur memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional. Acara "Let's Get Digital" kami adalah sukses yang fantastis, memungkinkan produsen lokal untuk mendapatkan tur langsung dari fasilitas AccuRounds, serta jaringan dengan rekan-rekan di Trillium, tempat pembuatan bir lokal. (Nantikan perkembangannya:Kami akan menyelenggarakan lebih banyak acara tatap muka ini di masa mendatang!)
Kami juga mengadakan panel dengan beberapa pemimpin manufaktur untuk lebih memahami faktor pendorong di balik digitalisasi operasi mereka dan memanfaatkan data untuk membuat keputusan yang lebih baik. Ini dilengkapi dengan presentasi oleh Rob Urbani kami sendiri, Senior Value Engineer, yang menguraikan kerangka kerja untuk mengukur ROI solusi digital.
Di bawah ini kami membagikan beberapa pertanyaan dan jawaban dari panel kami. Sekali lagi terima kasih kepada tiga panelis tamu kami atas wawasan mereka:
Pertanyaan 1:Apa faktor pendorong di balik keputusan untuk mendigitalkan bisnis Anda, dan apa yang membawa Anda ke momen itu?
Morgan Waldau, Insinyur Produksi di Waters Corporation:
MachineMetrics sudah menjadi bagian dari operasi toko ketika saya bergabung dengan Waters. Konsep di baliknya adalah kami tidak mengoptimalkan kapasitas alat berat, dan kami tidak tahu alasannya. Kami tahu pasti ada cara yang lebih baik daripada mengirim seorang insinyur ke lantai bengkel untuk memeriksa status pengoperasian setiap mesin secara manual. Ini adalah masalah visibilitas dan membuka jalur komunikasi antara operator dan manajemen untuk mempelajari di mana kami perlu meningkatkan. Kami menginginkan alat untuk membantu mewujudkan peningkatan pemanfaatan untuk menangkap kembali jam-jam tersebut.
Sejauh alasan kami memilih MachineMetrics, kami suka mendukung bisnis yang dekat dengan kami. Kami juga berpikir layanan pelanggan akan lebih baik. Dan itu sudah terbukti setiap kali kita meminta sesuatu atau menyarankan sebuah ide. Ini selalu terjadi ketika berurusan dengan MachineMetrics, dan itu bukan sesuatu yang selalu dapat Anda lakukan dalam bisnis yang lebih besar. Manfaat bekerja dengan perusahaan yang lebih kecil dan gesit sangat bagus.
Mike Tamasi, Pemilik &CEO di AccuRounds:
Ketika saya masih kuliah, komputer adalah MachineMetrics saya. Sebagai pemilik, Anda selalu mencari peluang terbaru, terbesar dan apa yang akan membuat perusahaan Anda lebih baik, dan bagaimana kemajuan. Kami berada di pasar tenaga kerja berbiaya tinggi dan selalu memperhatikan teknologi.
Kami meninjau MachineMetrics beberapa tahun yang lalu, dan kami belum siap. Maju cepat tiga atau empat tahun, dan MachineMetrics telah berkembang pesat. Mereka sudah mapan, dan kami lebih siap. Setelah meninjau beberapa pesaing MachineMetrics, kami menyadari bahwa mereka sekarang adalah pemimpin dan solusi paling matang. Saya rasa kita sudah berada di tahun keempat, dan kita masih baru mengetahui apa yang bisa dilakukan platform ini untuk kita.
Bruce Watkins, Presiden &GM di Karl Storz:
Saya telah bekerja dengan Karl Storz selama 15 tahun dan di bidang manufaktur berteknologi tinggi dan presisi selama 38 tahun. Ketika saya datang ke Karl Storz, saya menyadari bahwa berbisnis di New England bukanlah usaha yang paling murah. Jika yang akan kita lakukan hanyalah meniru apa yang dilakukan orang lain, saya pikir “kita sudah mati dan sebaiknya pergi ke luar negeri.”
Kami memulai dengan GBMP, Greater Boston Manufacturing Partnership, dan mendapatkan hibah pelatihan tenaga kerja untuk membantu melatih karyawan kami dalam filosofi lean. Kami mengintegrasikan manufaktur secara vertikal untuk bisnis obat olahraga kecil kami meskipun orang lain menyarankan kami untuk mempertahankan kompetensi inti kami dan mengalihdayakan yang lainnya.
Kami membuat keputusan sadar untuk tinggal di New England dan mengubah dan mengintegrasikan banyak bisnis suku cadang mesin sekrup kami. Kami mulai dengan analisis data menggunakan Excel. Tapi kami dengan cepat mengatasi itu, yang membawa kami ke MachineMetrics. Saya suka MachineMetrics karena mereka datang dan mengatur tanpa biaya sehingga kami dapat mengalaminya. Model biaya sangat terjangkau dan seperti model bayar sesuai pemakaian.
Pertanyaan 2:Bagaimana Anda menggunakan data sebagai dasar pengambilan keputusan investasi, dan bagaimana Anda memanfaatkan data untuk mendorong keputusan tersebut?
Mike Tamasi, Pemilik &CEO di AccuRounds:
Saat Anda berbicara tentang data, kami mencoba melakukan apa yang MachineMetrics lakukan dengan platform mereka di atas kertas. Semuanya manual dan tulisan tangan. Kami melihat data dua hari hingga tiga hari, dan sudah terlambat untuk membuat keputusan.
Memiliki MachineMetrics memungkinkan kami untuk berkomunikasi secara lebih efektif dengan anggota tim kami di lapangan karena memiliki data keras secara real-time di ujung jari kami memungkinkan kami membuat keputusan yang lebih baik. Keputusan perlu dibuat menit demi menit, jam demi jam, bahkan hari demi hari. Dan itu sangat menantang.
Dengan MachineMetrics, kami dapat melakukan percakapan di mesin karena kami melihat proses dan tidak melihat kinerja seseorang. Kami memulai dari yang kecil dengan sepuluh mesin, dan sekarang kami memiliki 27, dan kami akan segera mencapai 35 atau lebih.
Yang penting di ujung depan adalah mengikutsertakan orang-orang dalam proses pengambilan keputusan. Cobalah untuk melibatkan sebanyak mungkin. Dan dari sudut pandang integrasi sistem, masa depan kesuksesan kami adalah mengintegrasikan berbagai sistem, perangkat keras, dan perangkat lunak serta mempercepat aliran proses. Dan karena sistem ERP kami berbicara dengan MachineMetrics, ini membuka pintu untuk komunikasi dan memungkinkan alur kerja. Itu adalah pertimbangan penting saat Anda ingin menerapkan solusi analisis data apa pun.
Morgan Waldau, Insinyur Produksi di Waters Corporation:
Pada awalnya, ini mendapat perlawanan, dan operator benar-benar menentangnya. Mereka merasa seperti sedang diawasi seperti Kakak. Namun begitu MachineMetrics dikerahkan dan beroperasi, operator menyadari bahwa itu melindungi mereka karena skrap jauh lebih rendah. Bahkan, mereka bertepuk tangan karena kami membutuhkan informasi itu.
Ini adalah refleksi pada produksi dan proses. Jika operator membutuhkan waktu lebih lama untuk menyiapkan, itu belum tentu pada mereka; itu juga mungkin prosesnya. Saya pikir ini adalah langkah yang baik untuk masa depan toko mesin kami karena kami ingin menerapkan lebih banyak teknologi.
Ini membantu menginformasikan keputusan kami karena kami berpikir untuk membawa robot. MachineMetrics adalah cara terbaik untuk memperkenalkan teknologi baru ke dalam toko. Saya tidak percaya bahwa kami telah menerima sesuatu yang signifikan ini yang akan menjadi kejutan budaya bagi mereka selama beberapa dekade terakhir, jadi ini adalah awal yang baik untuk tujuan toko.
Bruce Watkins, Presiden &GM di Karl Storz:
Sekali lagi, toko mesin terintegrasi secara vertikal ke dalam bisnis kami, terikat dengan fasilitas perakitan ringan utama. Setiap mesin di fasilitas kami memiliki margin kontribusi setiap tahun sekitar $800.000. Setiap mesin yang kami beli telah terbayar dalam waktu kurang dari setahun. Kami memiliki sekitar 20 mesin. Dan kami memiliki sekitar 300 bagian yang kami kerjakan pada 20 mesin tersebut. Jadi, menyiapkan manajemen pengurangan sangat penting.
MachineMetrics telah memungkinkan kami untuk tetap berada di ruang fakta dan bukti objektif dan bukan emosi. Ini memungkinkan kami menggunakan fakta tersebut untuk mengelola dan meningkatkan kinerja pada pengaturan tersebut. Di situlah hal itu membantu kami fokus pada data dan bukan hanya lorong, emosi, dan percakapan tentang penyiapan yang baik dan yang buruk.
Keuntungannya adalah memulai dari yang kecil. Itulah hebatnya investasi awal dengan MachineMetrics.
Lainnya dari Panelis Kami [Video]
Untungnya, kami dapat menangkap cuplikan dari acara tersebut. Lihat video di bawah untuk mendengar langsung dari Morgan, Mike, dan Bruce tentang dampak MachineMetrics di lantai toko dan keuntungan mereka.
Morgan Waldau, Perusahaan Perairan
Mike Tamasi, AccuRounds
Unduh Studi Kasus
Bruce Watkins, Karl Storz
