Produsen Mendorong Efisiensi: Bagaimana Transformasi Digital Memperkuat Pengambilan Keputusan
Membebaskan Digitalisasi dalam Manufaktur
Mulai sekarang, kami memiliki kesempatan untuk mengadakan acara dengan pengguna dan prospek MachineMetrics untuk mempelajari bagaimana pemimpin manufaktur memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional. Acara kami “Ayo Digital” berhasil luar biasa, memungkinkan produsen lokal untuk mendapatkan tur in-person di fasilitas AccuRounds, serta berjaringan dengan rekan di Trillium, bir lokal. (Tetap diperbarui: Kami akan mengadakan lebih banyak acara in-person di masa depan!)
Kami juga mengadakan panel dengan beberapa pemimpin manufaktur untuk lebih memahami faktor pendorong di balik digitalisasi operasi mereka dan memanfaatkan data untuk membuat keputusan yang lebih baik. Ini dikomplementasi oleh presentasi oleh Rob Urbani kita sendiri, Senior Value Engineer, yang uraikan kerangka untuk mengukur ROI solusi digital.
Di bawah ini kami berbagi beberapa pertanyaan dan jawaban dari panel kami. Terima kasih kembali kepada tiga tamu panelis kami untuk wawasan mereka:
Pertanyaan 1: Apa faktor pendorong di balik keputusan untuk mendigitalkan bisnis Anda, dan apa yang membawa Anda ke saat itu?
Morgan Waldau, Production Engineer di Waters Corporation:
MachineMetrics sudah menjadi bagian dari operasi bengkel saat saya bergabung dengan Waters. Konsep di baliknya adalah kami tidak mengoptimalkan kapasitas mesin, dan kami tidak tahu mengapa. Kami tahu harus ada cara yang lebih baik daripada mengirim insinyur ke lantai bengkel untuk memeriksa status jalur setiap mesin secara manual. Ini adalah masalah visibilitas dan membuka garis komunikasi antara operator dan manajemen untuk mempelajari di mana kami perlu memperbaiki. Kami ingin alat untuk membantu merealisasikan utilizasi yang meningkat untuk merekrut jam-jam tersebut.
Sejauh mengapa kami memilih MachineMetrics, kami suka mendukung bisnis di dekat kami. Kami juga berpikir layanan pelanggan akan lebih baik. Dan itu telah terbukti setiap kali kami meminta sesuatu atau menyarankan ide. Ini selalu merupakan kasus saat berurusan dengan MachineMetrics, dan itu bukan sesuatu yang selalu dapat Anda lakukan di bisnis yang lebih besar. Manfaat bekerja dengan perusahaan yang lebih kecil dan cekap sangat besar.
Mike Tamasi, Owner & CEO di AccuRounds:
Saat di kampus, komputer adalah MachineMetrics saya. Sebagai pemilik, Anda selalu mencari kesempatan terbaru dan terhebat dan apa yang akan membuat perusahaan Anda lebih baik, dan bagaimana berkemajuan. Kami berada di pasar tenaga kerja dengan biaya tinggi dan selalu melihat teknologi.
Kami meninjau MachineMetrics beberapa tahun lalu, dan kami belum siap. Pergi ke depan tiga atau empat tahun, dan MachineMetrics telah berkembang pesat. Mereka sudah terbukti, dan kami lebih siap. Setelah meninjau beberapa pesaing MachineMetrics, kami menyadari mereka kini adalah pemimpin dan solusi yang paling matang. Saya kira kami berada di tahun keempat, dan kami masih hanya menggores permukaan apa yang dapat dilakukan platform untuk kami.
Bruce Watkins, President & GM di Karl Storz:
Saya telah dengan Karl Storz selama 15 tahun dan dalam manufaktur presisi high-tech selama 38 tahun. Saat saya datang ke Karl Storz, saya menyadari bahwa berbisnis di New England bukan upaya termurah. Jika yang akan kita lakukan hanyalah menyalin apa yang dilakukan orang lain, saya pikir “kami mati dan sebaiknya pergi offshore.”
Kami memulai dengan GBMP, Greater Boston Manufacturing Partnership, dan mendapatkan pelatihan tenaga kerja untuk membantu melatih karyawan kami dalam filosofi lean. Kami terintegrasi secara vertikal manufaktur untuk bisnis olahraga kecil kami meskipun orang lain menasihati kami untuk mempertahankan kompetensi inti kami dan mengoutsourcing segala sesuatu yang lain.
Kami membuat keputusan sadar untuk tinggal di New England dan mengonversi serta mengintegrasikan banyak bisnis mesin bor kami. Kami memulai dengan analitik data menggunakan Excel. Namun kami dengan cepat melampauinya, yang membawa kami ke MachineMetrics. Saya suka MachineMetrics karena mereka datang dan menyiapkan tanpa biaya sehingga kami dapat mencobanya. Model biaya sangat terjangkau dan seperti model bayar sesuai penggunaan.
Pertanyaan 2: Bagaimana Anda menggunakan data sebagai dasar untuk pengambilan keputusan investasi, dan bagaimana Anda memanfaatkan data untuk mendorong keputusan tersebut?
Mike Tamasi, Owner & CEO di AccuRounds:
Saat berbicara tentang data, kami mencoba melakukan apa yang dilakukan MachineMetrics dengan platform mereka di kertas. Semuanya manual dan tulisan tangan. Kami melihat data yang berusia dua hingga tiga hari, dan terlalu lama untuk membuat keputusan.
Dengan MachineMetrics yang diterapkan, kami dapat berkomunikasi secara lebih efektif dengan anggota tim di lantai karena data keras secara real-time di ujung jari memungkinkan kami membuat keputusan yang lebih baik. Keputusan perlu dibuat menit demi menit, jam demi jam, tidak e bahkan hari demi hari. Dan itu sangat menantang.
Dengan MachineMetrics, kami dapat melakukan obrolan di mesin karena kami melihat proses dan tidak melihat performa seseorang. Kami memulai kecil dengan sepuluh mesin, dan sekarang kami punya 27, dan kami akan pergi ke 35 atau sekitarnya segera.
Yang penting di bagian depan adalah melibatkan orang dalam proses pengambilan keputusan. Coba untuk melibatkan sebanyak mungkin. Dan dari sudut pandang integrasi sistem, masa depan kesuksesan kami akan mengintegrasikan sistem, hardware, dan perangkat lunak yang berbeda dan mempercepat alur proses. Dan karena sistem ERP kami berbicara dengan MachineMetrics, itu membuka pintu untuk komunikasi dan memungkinkan alur kerja. Ini adalah pertimbangan penting saat Anda mencoba untuk menerapkan solusi analitik data apa pun.
Morgan Waldau, Production Engineer di Waters Corporation:
Pada awalnya, ini ditemui dengan perlawanan, dan operator benar-benar menolaknya. Mereka merasa seperti sedang dipantau seperti Big Brother. Namun setelah MachineMetrics diterapkan dan operasional, operator menyadari itu melindungi mereka karena scrap jauh lebih rendah. Faktanya, mereka diapresiasi untuk itu karena kami membutuhkan informasi tersebut.
Ini adalah refleksi dari produksi dan proses. Jika operator memerlukan waktu lebih lama untuk setup, itu tidak selaras pada mereka; itu mungkin juga proses. Saya pikir ini adalah transisi yang baik ke masa depan bengkel mesin kami karena kami ingin menerapkan lebih banyak teknologi.
Ini membantu member informasi keputusan kami karena kami mempertimbangkan untuk membawa robot. MachineMetrics adalah cara yang luar biasa untuk memperkenalkan teknologi baru ke bengkel. Saya tidak yakin bahwa kami telah memiliki apa pun yang sebesar ini yang akan menjadi kejutan budaya untuk mereka selama beberapa dekade terakhir, jadi ini adalah awal yang baik dari arah bengkel sedang menuju.
Bruce Watkins, President & GM di Karl Storz:
Lagi, bengkel mesin terintegrasi secara vertikal ke dalam bisnis kami, terkait dengan fasilitas pemasangan cahaya utama. Setiap mesin di fasilitas kami memiliki margin kontribusi tahunan sekitar $800.000. Setiap mesin yang kami beli telah membayar dirinya dalam kurang dari satu tahun. Kami memiliki sekitar 20 mesin. Dan kami memiliki sekitar 300 bagian yang kami lakukan pada 20 mesin tersebut. Jadi, manajemen pengurangan setup sangat krusial.
MachineMetrics telah memungkinkan kami untuk tetap di ruang fakta dan bukti objektif dan bukan emosi. Ini memungkinkan kami untuk menggunakan fakta tersebut untuk mengelola dan meningkatkan performa pada setup tersebut. Itulah tempat yang membantu kami fokus pada data dan bukan hanya di lorong, emosi, dan percakapan tentang setup yang baik dan buruk.
Keuntungannya adalah memulai kecil. Itulah yang hebat tentang investasi awal dengan MachineMetrics.
Lebih dari Panelis Kami [Video]
Untungnya, kami mampu menangkap cuplikan dari acara. Lihat video di bawah ini untuk mendengar langsung dari Morgan, Mike, dan Bruce tentang dampak MachineMetrics baik di lantai bengkel maupun pada garis laba kami.
Morgan Waldau, Waters Corporation
Mike Tamasi, AccuRounds
Download the Case Study
Bruce Watkins, Karl Storz
