Mengapa Anda harus memantau keterampilan para pekerja?
Keterampilan adalah sumber daya penting bagi perusahaan dan karena itu merupakan salah satu prioritas strategis mereka. Organisasi berkepentingan untuk mengelola aset ini secara optimal dengan memastikan proses pemantauan keterampilan pekerja dan teknisi mereka. Manfaat utama dari kebijakan tersebut bagi perusahaan adalah:
- meningkatkan daya saingnya
- retensi karyawan
- untuk mempertahankan fokusnya pada tujuannya.
Mendukung daya saing perusahaan
Tidak dapat disangkal bahwa untuk tetap kompetitif di dunia industri, kita harus memperoleh perangkat keras dan perangkat lunak yang berkinerja tinggi. Namun, berinvestasi di dalamnya tidak cukup; keterampilan sama pentingnya, jika tidak lebih berharga, sumber daya daripada mesin dan program komputer yang mengontrol dan menghubungkannya.
Pemantauan keterampilan dirancang untuk memastikan bahwa karyawan tidak hanya mampu mengintegrasikan dan menerapkan pengetahuan terkait dengan perdagangan dan posisi masing-masing, tetapi juga dapat terus meningkatkannya agar organisasi dapat maju.
Saat Anda memberi diri Anda sarana untuk mempromosikan pengembangan keterampilan karyawan Anda , khususnya dengan merencanakan sesi pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan aspirasi karyawan, Anda dapat mengharapkan perkembangan yang memuaskan.
Memotivasi dan mempertahankan karyawan
Rahasia tim yang sukses adalah motivasi. Sebagian besar pemimpin dan manajer bisnis sangat menyadari hal ini. Mereka melakukan segala kemungkinan untuk menjaga lingkungan dan kondisi kerja yang mendorong karyawan untuk memberikan yang terbaik.
Di antara banyak faktor yang meningkatkan nilai karyawan, kemungkinan naik hierarki dan diberi tanggung jawab baru adalah pengungkit yang kuat.
Selain itu, menunjukkan kepada karyawan bahwa ketentuan telah dibuat untuk mendukungnya dalam pencapaian tugasnya. misi mendorongnya untuk terlibat dalam proyek perusahaan. Untuk membantunya melakukan pekerjaannya, tersedia berbagai alat, seperti panduan langkah demi langkah , yang sifat pedagogisnya sangat dihargai oleh para aktor yang menerapkannya.
Terakhir, dorongan dalam segala bentuknya memperkuat rasa memiliki karyawan terhadap organisasi dan keinginan mereka untuk berpartisipasi dalam pengembangannya.
Peluang promosi, dukungan, dan insentif merupakan landasan pemantauan keterampilan untuk meningkatkan sumber daya manusia perusahaan.
Namun, pemantauan keterampilan ini harus merupakan proses jangka panjang. Wawancara dan evaluasi tahunan atau bahkan setengah tahunan tidak lagi memadai. Pendekatan “manajemen tertutup” semakin banyak digunakan, menggunakan istilah yang digunakan di situs web Capital, yang dicirikan oleh penggandaan wawancara mikro dan pembaruan yang diselenggarakan sepanjang tahun, untuk memastikan pemantauan berkelanjutan.
Ketahui kebutuhan Anda yang sebenarnya dan tempatkan diri Anda dalam kaitannya dengan tujuan Anda
Evaluasi terus-menerus yang dimungkinkan oleh pemantauan keterampilan memberi perusahaan kesempatan untuk menempatkan dirinya dalam kaitannya dengan tujuannya.
Dengan kata lain, ia dapat terus-menerus melihat apakah sumber daya manusia yang dimilikinya sejalan, di satu sisi di sisi lain, dengan kebutuhan nyatanya dan, di sisi lain, dengan tingkat yang ingin capai dalam hal kualitas, omset, jumlah yang dihasilkan , dll.
Jadi, tergantung pada laporan yang dihasilkan selama berbagai operasi pemantauan keterampilan, manajer dapat mengambil keputusan yang tepat untuk mencapai tujuan:menyusun rencana tindakan perbaikan, membuat perubahan posisi, mungkin menciptakan pekerjaan baru…
Picomto adalah solusi untuk menangkap dan menyebarluaskan pengetahuan operasional di industri. Jangan ragu untuk menghubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Dengan Picomto, Anda terus melatih pekerja/teknisi Anda dan mendorong mereka untuk mengembangkan keterampilan mereka.
