Proses pemilihan lokasi untuk pabrik Baja Lapangan Hijau

Proses pemilihan lokasi untuk pabrik Baja Lapangan Hijau

Penempatan pabrik baja lapangan hijau di lokasi yang sesuai merupakan aktivitas penting bagi organisasi investasi dan memiliki beberapa implikasi. Kegiatan pemilihan lokasi menentukan di mana pabrik baja lapangan hijau akan ditempatkan sehingga dapat memiliki efektivitas maksimum dari berbagai proses dan operasinya. Proses pemilihan lokasi merupakan tantangan yang sangat besar di lingkungan saat ini.

Dalam lingkungan investasi saat ini, masalah pemilihan lokasi dicirikan oleh multi tujuan dan banyak pemangku kepentingan. Pemilihan lokasi yang cocok untuk pabrik baja sangat penting karena melibatkan investasi yang besar. Setiap ketidaktepatan dalam pemilihan lokasi fasilitas dapat menyebabkan kerugian besar bagi organisasi. Setelah dibangun dan ditugaskan, lokasi tidak dapat sering diubah karena menimbulkan biaya besar. Oleh karena itu, pemilihan lokasi yang tepat harus dilakukan sebelum pekerjaan rekayasa untuk pabrik baja dimulai.

Pemilihan lokasi yang tepat memerlukan keputusan tertentu yang saling terkait, seperti skala operasi dan teknologi yang akan diadopsi. Hal ini karena pemilihan lokasi yang sesuai adalah penting karena menentukan nasib pabrik baja. Lokasi yang baik dapat mengurangi biaya produksi dan distribusi sampai batas tertentu. Sebagai contoh, biaya pengadaan bahan baku akan lebih rendah untuk pabrik yang terletak di dekat sumber bahan baku dibandingkan dengan pabrik yang terletak di tempat yang jauh. Demikian pula pabrik yang berlokasi di dekat pasar memiliki keunggulan yaitu memiliki biaya yang rendah dalam memasarkan produknya di pasar dibandingkan dengan pabrik yang berlokasi di daerah terpencil.

Pemilihan lokasi yang cocok untuk pabrik baja memastikan kelancaran operasinya setelah pabrik dibangun dan ditugaskan. Namun, lokasi pabrik yang ideal tidak dapat dengan sendirinya menjamin keberhasilan, tetapi tentu saja dapat berkontribusi pada kelancaran dan efisiensi fungsi pabrik. Lebih lanjut, di sisi lain, lokasi yang tidak sesuai untuk pabrik dapat menyebabkan kerugian finansial yang besar bagi pabrik selama operasinya setelah konstruksi dan commissioning selesai. Oleh karena itu, sangat penting untuk berhati-hati saat memilih lokasi untuk pabrik baja, karena sekali kesalahan telah dibuat dalam memilih lokasi, hampir tidak mungkin untuk memperbaikinya.

Proses pemilihan lokasi biasanya melibatkan dua fase yang terdiri dari (i) penyaringan lokasi yang terdiri dari identifikasi beberapa nomor kemungkinan lokasi yang paling sesuai dengan kriteria pemilihan dan (ii) pemeriksaan rinci dari setiap lokasi terpilih untuk memutuskan lokasi yang paling sesuai. Proses seleksi meliputi penentuan kriteria seleksi yang paling sesuai, pengumpulan data untuk situs-situs yang terpilih berdasarkan kriteria yang dipilih, dan analisis dan evaluasi data yang dikumpulkan dengan tujuan menemukan situs yang paling sesuai. Untuk itu, tim yang terlibat dalam proses pemilihan lokasi perlu memiliki pengetahuan yang cukup baik tentang proyek pabrik baja.

Proses pemilihan lokasi menjadi semakin kompleks dalam situasi saat ini karena banyaknya undang-undang dan peraturan lingkungan serta kesadaran dan keterlibatan publik yang lebih besar dalam berbagai masalah yang mempengaruhi pemilihan lokasi. Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap kompleksitas proses pemilihan lokasi meliputi (i) kemungkinan sejumlah besar lokasi potensial yang dapat tersedia memenuhi kriteria pemilihan pada tingkat yang berbeda-beda, (ii) kemungkinan adanya kontradiksi di beberapa tujuan misalnya tujuan menjaga investasi modal minimum dapat bertentangan dengan tujuan menjaga lingkungan yang aman jangka panjang, (iii) tujuan tidak berwujud yang berarti tujuan-tujuan yang tidak dapat diukur, (iv) keragaman kelompok kepentingan yang berarti bahwa keputusan investasi di situs tertentu dapat berdampak pada beberapa kelompok publik yang dapat memiliki keragaman kepentingan dan oleh karena itu kelompok yang tidak puas dengan keputusan investasi dapat menimbulkan masalah bagi pabrik, dan (v) keputusan mengenai pertukaran nilai terutama di antara berbagai tujuan yang bertentangan dapat ditantang dan harus dihadapi selama proses pemilihan lokasi.

Faktor yang mempengaruhi proses seleksi

Lokasi untuk pabrik baja lapangan hijau tidak dipilih berdasarkan hit or miss. Keputusan untuk pemilihan lokasi tergantung pada berbagai faktor. Proses pemilihan lokasi dianggap sebagai proses pengambilan keputusan dengan berbagai kriteria karena sifatnya. Ada 39 faktor yang diidentifikasi dalam artikel ini, yang mempengaruhi proses pemilihan lokasi. Pilihan akhir selama proses pemilihan lokasi dibuat sebagian besar berdasarkan hasil analisis praktis dari kriteria yang memberi tahu manajemen organisasi investasi di mana bahan mentah dapat dirakit, diproses untuk menghasilkan produk akhir, dan produk akhir dikirim ke pelanggan dengan keuntungan optimal bagi pemegang saham organisasi. Oleh karena itu, setiap keuntungan atau kerugian lokasi dari situs tertentu yang dapat mempengaruhi kemungkinan pengembalian investasi modal yang diusulkan, secara otomatis, menjadi pertimbangan penting bagi manajemen dalam menentukan pilihan situs.

Ada kebutuhan yang tulus untuk pemahaman dan evaluasi yang lebih luas tentang faktor-faktor yang memiliki pengaruh pada proses pemilihan lokasi dan yang menunjukkan bahwa situs tertentu lebih menguntungkan daripada situs lainnya. Faktor-faktor ini dikenal sebagai faktor lokasi pabrik. Beberapa bersifat dasar dan ini dikenal sebagai faktor primer. Faktor utama cenderung menentukan area umum di mana pabrik baru dapat dioperasikan secara menguntungkan. Faktor utama meliputi antara lain (i) ketersediaan pasokan bahan baku, tenaga kerja, air, listrik, dan bahan bakar yang memadai, (ii) ketersediaan fasilitas transportasi, dan (iii) kedekatan lokasi dengan saat ini atau pasar potensial untuk produk akhir yang akan diproduksi. Dalam kebanyakan kasus, lebih dari satu area dapat memenuhi syarat sebagai lokasi pabrik potensial selama pemilihan hanya didasarkan pada faktor utama.

Setelah lokasi potensial dipilih, berdasarkan faktor utama, proses penyiangan dimulai. Ini adalah proses mengevaluasi keinginan relatif dari setiap situs sampai, dengan eliminasi, pilihan akhir dibuat. Selama proses eliminasi inilah lokasi tanaman individu diletakkan di bawah mikroskop dan dikenai analisis yang cermat. Dan pada tahap inilah apa yang disebut faktor lokasi sekunder menjadi penting. Faktor-faktor ini, secara umum, adalah karakteristik khas situs tertentu.

Faktor sekunder adalah karakteristik 'plus' yang ingin ditemukan oleh organisasi investasi di area situs di mana investasi modal jangka panjang dipertimbangkan. Faktor sekunder merupakan tambahan dari faktor utama yang mempengaruhi proses pemilihan lokasi.

Faktor sekunder merupakan kualitas yang membuat satu situs lebih diinginkan daripada situs lainnya. Faktor sekunder meliputi (i) ketersediaan lahan yang diinginkan dengan ukuran yang cukup untuk tidak hanya menampung calon pabrik baru tetapi juga untuk menjaga perluasannya di masa depan, (ii) ketersediaan kendala fisik, lingkungan, kepemilikan tanah dan investasi atau risiko, dan (iii) ketersediaan infrastruktur yang memadai dan fasilitas konsesi yang disediakan oleh pemerintah daerah, dll. Dalam hal ini, infrastruktur yang baik dan struktur pajak yang menguntungkan merupakan faktor sekunder yang penting dalam proses pemilihan lokasi.

Selain itu, ada hal-hal tak berwujud yang mempengaruhi pemilihan akhir lokasi baru untuk pabrik. Tak berwujud ini dapat diringkas di bawah klasifikasi umum dari sikap yang dapat diterima dari penduduk lokal terhadap pabrik baru dan karyawannya. Suasana sosial dan budaya yang umumnya menguntungkan di lokasi situs biasanya diinginkan.

Ada metode lain untuk mengkarakterisasi faktor-faktor yang mempengaruhi proses pemilihan lokasi. Dalam metode ini ke-39 faktor tersebut dikelompokkan ke dalam empat kategori besar yaitu (i) politik, (ii) ekonomi, (iii) lingkungan, dan (iv) fasilitas.

Kategori politik meliputi tiga faktor yaitu (i) sikap pemerintah, (ii) struktur pajak, dan (iii) ketentuan peraturan daerah yang harus dipatuhi.

Kategori ekonomi mencakup enam faktor yaitu (i) biaya transportasi, (ii) biaya bahan baku mendarat, (iii) biaya tanah, biaya listrik, (iv) biaya tenaga kerja, dan (v) biaya persiapan lokasi, dan (vi ) tingkat pendapatan masyarakat yang ada di sekitar lokasi lahan karena tingkat pendapatan menentukan kapasitas pasar lokal.

Kategori lingkungan mencakup empat faktor yaitu (i) polusi dan kendala lingkungan di wilayah tersebut karena persyaratan peraturan, (ii) masalah (termasuk peraturan) yang terkait dengan pembuangan limbah, dan (iii) kondisi alam dan iklim berdasarkan data meteorologi dan tingkat keparahannya. iklim sepanjang tahun, dan (iv) stabilitas seismik situs.

Kategori fasilitas meliputi dua puluh enam faktor yaitu (i) ketersediaan tenaga terampil di daerah tersebut, (ii) ketersediaan fasilitas transportasi di sekitar lokasi, (iii) ketersediaan tenaga profesional, (iv) ketersediaan tenaga listrik dan jarak gardu induk terdekat dari lokasi. dimana listrik akan dialirkan, (v) ketersediaan infrastruktur seperti jalan, dan jaringan kereta api bersama dengan bandara dan pelabuhan laut terdekat di daerah tersebut, (vi) ketersediaan bahan baku dan bahan bakar, (vii) ketersediaan air dan jarak badan air dari lokasi dari mana air akan dipompa ke pabrik, (vii) ketersediaan utilitas yang dibutuhkan selama pembangunan pabrik, (viii) ketersediaan pasar lokal, (ix) ukuran lokal yang ada pasar, (x) tersedianya lahan yang sesuai yang dapat diakses, yang dapat digunakan untuk industri, yang hanya memerlukan penyiapan lahan yang wajar karena topografinya, yang bebas dari areal penghijauan, dan yang hanya memerlukan izin yang sah menurut undang-undang rances, (xi) jarak dari pemukiman terdekat, (xii) penggunaan lahan yang ada dan dampaknya terhadap pembebasan lahan, (xiii) karakteristik tanah di area lahan, (xiv) ketersediaan jaringan komunikasi di area tapak, (xv) lokasi tapak terhadap ibu kota negara, (xvi) lokasi tapak terhadap tempat wisata, danau, situs arkeologi, dan kawasan hutan dll., (xvii) lingkungan hubungan industrial yang ada di kawasan tapak , (xviii) serikat pekerja yang berfungsi di wilayah tersebut, (xix) kedekatan dengan kota terdekat untuk ketersediaan fasilitas yang dibutuhkan terhubung dengan perbankan dan lembaga keuangan, (xx) kedekatan dengan unit pendukung yang dibutuhkan yang tersedia di wilayah tersebut, (xxi) kedekatan kepada konsumen lokal, (xxii) kedekatan dengan pemasok, (xxiii) sikap penduduk lokal terhadap industri, (xxiv) ketersediaan lahan tambahan untuk ekspansi di masa depan, (xxv) kualitas hidup yang ada di daerah tersebut, dan (xxvi) kompetisi lokal tersedia.

Proses pemilihan lokasi dilakukan untuk mengidentifikasi kemungkinan lokasi untuk pabrik baja lapangan hijau yang diusulkan dan untuk membandingkan keunggulan relatifnya berdasarkan berbagai kriteria. Pemilihan lokasi yang cocok merupakan kegiatan yang sangat kritis. Keputusan pemilihan lokasi sangat penting karena investasinya sangat besar dan juga sangat mempengaruhi perekonomian daerah tersebut. Ini adalah keputusan strategis yang tidak dapat diubah begitu diambil. Perubahan di situs yang dipilih hanya dapat dilakukan dengan kerugian waktu dan uang yang cukup besar. Biasanya pemilihan lokasi akhir dilakukan setelah evaluasi beberapa lokasi potensial.

Evaluasi data yang diperoleh dari situs potensial

Evaluasi data yang diperoleh dari lokasi potensial untuk pabrik dilakukan secara normal menggunakan proses hierarki analitik (AHP). AHP adalah teknik terstruktur yang didasarkan pada matematika dan psikologi dan biasanya digunakan untuk mengatur dan menganalisis keputusan yang kompleks. Teknik ini merupakan pendekatan yang efektif dan praktis yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan yang kompleks dan tidak terstruktur. Metode ini menggabungkan kriteria kualitatif dan kuantitatif. AHP adalah metode yang ideal untuk membuat peringkat alternatif ketika beberapa kriteria dan sub-kriteria hadir dalam proses pengambilan keputusan. Berdasarkan penilaian pembuat keputusan, AHP menawarkan metodologi untuk membuat peringkat alternatif tindakan mengenai pentingnya kriteria dan sejauh mana mereka dipenuhi oleh setiap alternatif. Penilaian ini diekspresikan dalam perbandingan berpasangan dari item pada tingkat hierarki tertentu sehubungan dengan dampaknya pada tingkat yang lebih tinggi berikutnya. Kepentingan relatif dari satu item versus item lainnya diekspresikan oleh perbandingan berpasangan yang bijaksana dalam memenuhi tujuan atau kriteria. Setiap perbandingan berpasangan mewakili perkiraan rasio bobot dari dua kriteria yang dibandingkan. Karena AHP menggunakan skala rasio untuk penilaian manusia, bobot alternatif hanya mencerminkan kepentingan relatif dari kriteria dalam mencapai tujuan hierarki.

Pembentukan hierarki struktural untuk masalah pemilihan lokasi pabrik

Tidak ada seperangkat prosedur untuk menghasilkan level yang akan dimasukkan dalam hierarki. Derajat detail dan kompleksitas masalah yang dianalisis menentukan jumlah level dalam hierarki. AHP memungkinkan masalah keputusan untuk distrukturkan ke dalam suatu hierarki dengan tujuan atau sasaran keputusan ditempatkan di tingkat teratas hierarki, kemudian kriteria dan sub-kriteria di tingkat menengah dan alternatif keputusan di tingkat terakhir hierarki.

Untuk mengembangkan hierarki pemilihan lokasi pabrik baja, sasaran ditempatkan pada hierarki tingkat atas. Empat faktor strategis (politik, ekonomi, lingkungan, dan fasilitas yang digunakan untuk mencapai tujuan ini) membentuk hierarki tingkat kedua. Tingkat ketiga dari hierarki terdiri dari berbagai faktor yang mendefinisikan empat faktor strategis tingkat kedua. Ada tiga faktor politik, enam faktor ekonomi, empat faktor lingkungan, dan 26 faktor terkait fasilitas. Faktor pertimbangan strategis dan faktor (kriteria) yang digunakan dalam dua level ini dapat dinilai dengan menggunakan perbandingan berpasangan dari elemen di setiap level terhadap setiap elemen induk yang terletak satu level di atasnya. Tingkat keempat dari hierarki terdiri dari skala penilaian. Di sini skala penilaian lima poin dari 5 (luar biasa), 4 (baik), 3 (rata-rata), 2 (sedang), dan 1 (buruk) digunakan dan bobot prioritas dari lima skala ini dapat ditentukan dengan menggunakan perbandingan berpasangan. . Skala penilaian ini digunakan untuk menentukan bobot prioritas lokal dan keseluruhan. Tingkat terendah dari hierarki terdiri dari alternatif keputusan, yaitu, lokasi yang diusulkan berbeda untuk dievaluasi untuk menemukan lokasi terbaik. Analisis tipikal data untuk satu situs diilustrasikan pada Tab 1.

Teknik AHP untuk analisis data pemilihan lokasi ditunjukkan pada Gambar 1.

Gbr 1 Teknik proses hierarki analitik