Gubuk, pondok, mendaki! Apakah Anda siap untuk beberapa keandalan?
Lebih dari 750 juta orang di seluruh dunia akan menonton Super Bowl XL pada hari Minggu. Tapi kecuali Anda penggemar berat Pittsburgh Steelers atau Seattle Seahawks, apa dorongan untuk menonton pertandingan sepak bola?
Jika Anda bekerja di pabrik manufaktur atau fasilitas pemrosesan, inilah idenya:Gunakan game - dan semua hype sebelum dan sesudah game yang mengelilinginya - untuk membuat beberapa persamaan antara tim sepak bola kejuaraan dan tim pabrik kaliber kejuaraan.
Sungguh. Anda memiliki lebih banyak kesamaan dengan Bill Cowher, Matt Hasselbeck, Walter Jones, dan Paul Allen daripada yang terlihat.
Pertimbangkan apa yang membuat tim sepak bola profesional dan rencana permainan sepak bola bagus. Semua orang, dari pemilik tim hingga pelatih kepala hingga bintang belakang hingga tekel kiri, mengetahui perannya dan menjalankannya dalam konsep tim. Ketika X mengungguli O, hasil akhirnya adalah kemenangan.
Hal yang sama berlaku di lingkungan pabrik. Pertimbangkan ini:
Manajemen korporat senior di perusahaan manufaktur sangat mirip dengan pemilik tim NFL (Seattle Paul Allen atau Pittsburgh Dan Rooney). Mereka harus memahami keuangan dan apa yang diperlukan untuk menang. Dengan kepemimpinan yang kuat dan komunikasi yang efektif, mereka mengatur nada untuk seluruh organisasi.
Manajemen pabrik senior mirip dengan pelatih kepala NFL (Seattle Mike Holmgren dan Pittsburgh Bill Cowher). Mereka menerapkan strategi untuk sukses dan mengawasinya dari hari ke hari. Mereka menunjukkan komitmen yang teguh terhadap proses tim yang ditentukan dan kepada anggota tim yang terlibat dalam proses tersebut.
Perencana/penjadwal pemeliharaan mirip dengan koordinator penyerang (Ken Whisenhunt Steelers atau Gil Haskell Seahawks). Ini adalah orang yang memetakan rencana permainan (atau rencana kerja). Karena orang ini telah mengerjakan pekerjaan rumahnya, rencana itu dipikirkan dengan matang, efisien, dan lengkap. Dan karena itu, tim bekerja secara proaktif, bukan reaktif.
Teknisi keandalan mirip dengan pelatih tim (Seattle Sam Ramsden atau Pittsburgh John Norwig). Orang ini menjaga proses tetap sehat dan kuat. Ia memberikan wawasan dan dukungan teknis yang mencegah keausan dini dan kerusakan.
Operator mesin berada di level yang sama dengan quarterback NFL (Pittsburgh Ben Roethlisberger atau Seattle Matt Hasselbeck). Bola ada di tangan orang ini. Keputusan yang dia buat dengan bolalah yang dapat menentukan kemenangan atau kegagalan.
Akhirnya, teknisi dan pedagang terampil (pengrajin, teknisi pelumasan, dan spesialis perawatan prediktif) adalah petugas lini ofensif pabrik (seperti Seahawks All-Pro Walter Jones atau Steelers hog Jeff Hartings). Melalui otot dan otak mereka, mereka memberi quarterback (atau operator) waktu yang dibutuhkan untuk memungkinkan rencana permainan bekerja. Jika garis putus, garis benar-benar rusak.
Ketika semua orang dari tingkat C hingga tingkat pabrik mengetahui tugas mereka, melaksanakan tugas tersebut dan melakukan dengan antusias dan presisi, hasil akhirnya adalah kemenangan. Hasil akhirnya adalah pabrik keandalan.
