Kekuatan visi yang jelas dan ringkas

Salah satu tanggung jawab pertama kepemimpinan (dari sebuah organisasi, perusahaan, tim, atau negara) adalah memberikan pandangan yang sederhana dan jelas tentang seperti apa masa depan yang bisa dan seharusnya. Para pemimpin visioner sepanjang sejarah telah melakukan ini dengan cara yang berbeda. Banyak pemimpin yang efektif menggunakan pernyataan visi yang pendek dan sederhana untuk memungkinkan orang melihat dengan jelas seperti apa keadaan masa depan. Ini memberikan momentum besar dan mendorong organisasi, negara, atau tim untuk secara agresif mengejar visi.

Beberapa contohnya adalah:

“Beri aku kebebasan atau beri aku kematian.”
– Patrick Henry, pemimpin Perang Revolusi Amerika Serikat, 1776

“Kami tidak akan pernah menyerah.”
– Winston Churchill, Perdana Menteri Inggris, 1941

“Pada akhir dekade, kita akan menempatkan manusia di bulan.”
– John F. Kennedy, presiden Amerika Serikat, 1962

“Sebuah komputer di setiap meja dan di setiap rumah.”
– Bill Gates, ketua dan kepala eksekutif Microsoft, 1980

Contoh favorit saya adalah visi Gates tentang "komputer di setiap meja dan di setiap rumah".

Gates memberikan pandangan sekilas kepada dunia tentang masa depan – di mana semua kantor dan rumah memiliki komputer – meskipun perusahaannya, Microsoft, tidak membuat komputer pada saat itu dan kebanyakan orang tidak terlalu membutuhkannya. Saat ini, lebih dari 25 tahun kemudian, komputer adalah hal yang biasa dan dianggap sebagai alat kerja dan rumah yang penting oleh sebagian besar orang di seluruh dunia. Selain itu, Microsoft adalah salah satu perusahaan paling sukses, dihormati, dan menguntungkan di dunia.

Memiliki visi yang jelas dan ringkas untuk meningkatkan keandalan pabrik dan praktik pemeliharaan juga sangat penting. Visi ini harus sederhana dan terlihat.

Di Cargill, Pusat Keunggulan Pemeliharaan dan Keandalan perusahaan kami telah mempromosikan dan mengomunikasikan frasa bermerek dagang “Melakukan Pekerjaan yang Benar dengan Benar” karena frasa tersebut mewujudkan esensi dari apa yang ingin kami capai. “The Right Work” adalah mengidentifikasi solusi yang diperlukan untuk mengatasi mode kegagalan peralatan kritis. Mode kegagalan ini menurunkan kesehatan dan fungsi peralatan. Melakukan pekerjaan itu dengan benar berarti bahwa kami akan berusaha untuk mengatur pekerjaan tersebut sehingga dapat diselesaikan dalam waktu yang sesingkat-singkatnya dan dengan biaya keseluruhan yang terbaik. Ini juga berarti bahwa pengrajin kami melakukan pekerjaan dengan cara yang presisi dan berkualitas untuk pertama kalinya.

Kami juga telah mengadopsi “model pemeliharaan proaktif” yang dikomunikasikan, dijelaskan, dan diikuti secara global. Ini mewakili proses yang dibutuhkan untuk menjadi proaktif. Selain itu, kami memiliki logo Pusat Keunggulan Pemeliharaan dan Keandalan yang telah menjadi terkenal di seluruh Cargill. Logo ini melambangkan keseimbangan yang dibutuhkan untuk:

• menghasilkan produk berkualitas tepat waktu bagi pelanggan kami; dan,

• memiliki proses untuk menjaga aset dan peralatan yang sehat dan andal.

Kami berusaha agar semua orang di pabrik kami memiliki visi global yang sama.

Visi ini perlu terlihat dan disajikan dalam format dan tempat yang berbeda. Kami menggunakan poster, pamflet, dan metode lain untuk menjaga visi di depan semua karyawan di semua fasilitas kami. Kami menggunakan alat ini dalam lokakarya pelatihan, pertemuan pembaruan bisnis, dan acara perusahaan lainnya. Pengulangan sangat penting untuk menjaga visi tetap hidup.

Saya juga terlibat dalam Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP). Organisasi nirlaba ini didirikan pada tahun 1992 untuk melayani profesional pemeliharaan dan keandalan. SMRP menggunakan beberapa pernyataan visi pendek untuk menginspirasi kepemimpinan dan keanggotaannya. Tagline-nya adalah “Masyarakat Oleh Praktisi untuk Praktisi.” Ini berarti bahwa para profesional pemeliharaan dan keandalan mendidik, berbagi, dan berjejaring satu sama lain dengan cara yang saling menguntungkan. Visi yang jelas untuk organisasi sertifikasi SMRP adalah “CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional) di setiap fasilitas.” Ini adalah tujuan yang mulia, tetapi sangat jelas dan pada akhirnya akan terwujud.

Jadi, apa visi bersama Anda untuk meningkatkan praktik dan hasil pemeliharaan dan keandalan di perusahaan atau fasilitas Anda? Pikirkanlah.

Pemimpin, visi yang jelas dan ringkas sangat penting untuk berhasil meningkatkan hasil pemeliharaan dan keandalan Anda.

Tim Goshert adalah manajer keandalan dan pemeliharaan di seluruh dunia untuk Cargill, salah satu perusahaan pengolahan makanan dan pertanian terbesar di dunia (lebih dari 1.000 fasilitas di seluruh dunia). Dia bertanggung jawab atas inisiatif keandalan dan pemeliharaan global perusahaan dan merupakan ketua Komite Pengarah Keandalan dan Pemeliharaan Seluruh Dunia perusahaan. Tim adalah anggota aktif dari Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) dan menjabat sebagai dewan direksi.