Di pikiran pemeliharaan
Apa yang ada di benak para pemimpin pemeliharaan dan keandalan? Inilah pendapat saya, berdasarkan percakapan yang saya lakukan dengan banyak orang di konferensi Society for Maintenance &Reliability Professionals baru-baru ini di Cleveland dan Reliable Plant konferensi "Lean Tools for Maintenance and Reliability" di Chicago.
Pemeliharaan ramping: Persentase manajer pemeliharaan yang jauh lebih besar mengatakan departemen mereka menggunakan konsep lean manufacturing/Toyota Production System untuk mencapai efisiensi organisasi yang lebih besar dan secara aktif terlibat dengan proyek lean lintas departemen yang tujuan dasarnya adalah untuk meningkatkan keandalan aset utama di lantai pabrik. Penghargaan itu untuk pematangan dan pengarusutamaan lean di Amerika. Atau, hargai fakta bahwa lebih banyak perusahaan menyadari bahwa upaya lean mereka di masa lalu kurang dioptimalkan sebagai akibat dari mengecualikan atau mengabaikan pemeliharaan dari proses perbaikan berkelanjutan. Either way, di banyak pabrik, istilah lean seperti kaizen, lima mengapa dan poke-yoke menjadi bagian dari leksikon pemeliharaan seperti perbaikan, pembangunan kembali dan perbaikan. (Berbicara tentang lean, lihat Halaman 38 untuk ulasan tentang acara Lean Tools.)
Menghijaukan: Persentase yang meningkat dari pemimpin M&R telah diberi arahan agar kegiatan departemen pemeliharaan sesuai dan sesuai dengan tujuan keberlanjutan perusahaan (alias hijau). Kurangi, daur ulang, dan gunakan kembali hanyalah permulaan. Manajer telah diminta, misalnya, untuk:beralih ke bahan kimia, pelarut, degreaser, dan larutan pembersih yang ramah lingkungan; memanfaatkan pelapis lantai dan cat yang formulasinya rendah/tidak mengandung senyawa organik volatil (VOC) dan bahan pencemar udara berbahaya (HAP); dan, ganti lampu pabrik dari lampu konvensional natrium, halida logam, dan uap merkuri bertekanan tinggi ke lampu fluoresen T8 untuk meningkatkan efisiensi energi.
Baby Boomers dan kekurangan keterampilan: Sejumlah besar pemimpin M&R menyatakan keprihatinannya atas pensiunnya pekerja generasi Baby Boom. Seorang manajer pemeliharaan menyatakan bahwa usia rata-rata krunya adalah 57,5 tahun; lima lainnya mengutip statistik usia rata-rata antara 52 dan 55. Sementara banyak yang mengakui bahwa mereka memiliki masalah, hanya sedikit yang memiliki solusi untuk menarik - apalagi mempekerjakan, mengembangkan dan mempertahankan - orang untuk menggantikan pensiun atau segera-to-be- pensiunan pekerja terampil. Beberapa manajer tampak berharap bahwa jin ajaib akan segera datang untuk menyelesaikan masalah. Teman-teman, dia tidak akan datang.
Menunjukkan nilai yang Anda berikan: Banyak pemimpin pemeliharaan masih tampak bingung tentang bagaimana membuat "pelanggan" mereka dalam produksi dan bos mereka di tingkat pabrik dan perusahaan untuk melihat nilai yang dibawa organisasi mereka. Dari sudut pandang saya, masalah umumnya berasal dari beberapa fakta:
1) Orang-orang pemeliharaan cukup rendah hati. Mereka biasanya tidak mencari sorotan. Mereka tidak nyaman (atau tidak memiliki petunjuk dalam hal) mempromosikan dan memasarkan diri mereka sendiri.
2) Orang-orang pemeliharaan gagal mengukur nilai mereka dalam hal yang menarik perhatian manajemen. Drew Troyer mengalahkan ini tanpa henti di kolom Eksponennya di Tanaman Andal . Peningkatan waktu rata-rata antara perbaikan itu bagus, tetapi uanglah yang berbicara. Beberapa organisasi secara meriah berhasil menggembar-gemborkan nilainya. Mereka membuat buletin pabrik dan menulis artikel untuk situs intranet perusahaan yang menjelaskan proyek pemeliharaan penting dan menghitungnya dalam istilah yang berarti bagi pembaca. Atau, mereka menghubungi saya dan menyatakan alasan mereka mengapa organisasi mereka harus ditampilkan dalam cerita sampul RP. Jika Anda tidak memasarkan diri sendiri, siapa lagi?
Apa yang sedang kamu pikirkan? Kirimkan saya satu baris di [email protected] dan beri tahu saya.
