Keadaan Manufaktur 2021 - Bagian 2 - Dengan Make UK
Selamat datang di podcast Trend Detection, didukung oleh Senseye, pemimpin industri dalam menggunakan AI untuk mendorong kinerja dan keandalan aset yang skalabel dan berkelanjutan. Ini adalah publikasi baru yang dirancang untuk membantu Anda mendapatkan ide tentang cara mencapai efisiensi pemeliharaan.
Di bagian akhir dari seri kami melihat kembali tantangan terbesar yang dihadapi produsen pada tahun 2021, saya bergabung lagi dengan Jim Davison dan Fhaheen Khan dari Make UK. Anda dapat mendengarkan bagian pertama di sini.
Dalam episode terakhir seri ini, kita membahas dampak Brexit dan bagaimana produsen dapat menggunakan Keterampilan Ramah Lingkungan untuk membantu memenuhi target keberlanjutan mereka.
Berlangganan melalui penyedia podcast favorit Anda (Apple, Google, dan Spotify) jika Anda ingin diberi tahu tentang episode mendatang dan beri tahu kami tanggapan Anda dengan memberikan ulasan kepada kami.
Transkrip
Topik utama yang dibahas (klik untuk melompat ke bagian)
- Dampak Brexit dan COVID-19
- Keterampilan Keberlanjutan dan Hijau
- Langkah-langkah yang dapat diambil produsen untuk mencapai target keberlanjutan mereka
- Unduh laporan "Keberlanjutan dalam Manufaktur"
Niall Sullivan, Senseye:Lihatlah dampak sebenarnya dari Brexit, mengesampingkan sedikit dari pandemi, atau apakah mereka berjalan beriringan sebagai penyebab yang jelas gangguan?
Fhaheen Khan, Make UK:Ini pertanyaan penting. Saya akan mengatakan kami tidak benar-benar menyebutnya Brexit lagi. Kami mengatakan keluar dari UE atau keluar dari UE.
Niall Sullivan, Senseye:Oke. Tapi kehilangan Anda berputar di atasnya.
Fhaheen Khan, Make UK:Tapi Anda hampir tidak dapat memisahkan dampaknya karena dua hal ini terjadi bersamaan, tetapi Anda dapat melihat setidaknya segera setelah masa transisi berakhir.
Jadi kami tahu bahwa pada tahun 2020, kami memiliki masa transisi di mana kami memiliki waktu untuk menerapkan atau Inggris memiliki waktu untuk merundingkan kesepakatan dengan UE. Dan kemudian ada Januari, yang pertama kami memiliki sesuatu yang disebut Perjanjian Kerjasama Perdagangan, yang merupakan nama yang kami berikan untuk hubungan yang kami miliki sekarang dalam hal ekspor dan impor dengan UE.
Apa yang kami lihat setidaknya di bulan Januari, tahun ini dalam data resmi bahwa ekspor segera menurun cukup agresif setelah transisi ke hubungan baru.
Jadi ekspor menurun sekitar 40%, tetapi itu tidak berarti ekspor menjadi lebih sulit, tetapi sebenarnya produsen mungkin tidak yakin tentang seperti apa sebenarnya hubungan ini.
Dan mereka mungkin menahan beberapa ekspor, menunggu untuk memahami aturan terlebih dahulu sebelum mereka mendapatkannya. Karena seiring waktu kami melihat angka ekspor ini meningkat lagi, dan mereka hampir kembali mendekati masa sebelum Brexit, setidaknya mencapai tahap itu, tetapi itu tidak berarti tidak ada hambatan di jalan.
Maksud saya, kami melakukan penelitian yang disebut enam bulan setelah meninggalkan UE, yang menurut saya kami terbitkan pada pertengahan tahun ini, yang menunjukkan beberapa statistik yang sangat menarik tentang efeknya yang dihadapi bisnis pada tahap paling awal dari perubahan hubungan tersebut.
Salah satu statistik menarik yang saya temukan adalah satu dari tiga bisnis tidak pernah mengisi aturan sertifikat asal, jadi itu adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Jika Anda mengekspor ke UE, Anda harus menyatakan apakah produk Anda adalah produk UE berdasarkan jumlah barang yang ada di dalamnya.
Jadi, jika Anda memiliki 30% mobil Jerman, 20% dari Prancis, tetapi jika Anda juga memiliki beberapa barang yang berasal dari India, Anda harus dapat menyatakan bahwa ini adalah barang Eropa atau mungkin barang India, karena ada beberapa barang yang berasal dari sana, meninggalkan UE karena berarti komponen Inggris tidak mematuhi bagian UE.
Jadi kita harus bisa mengatakan, apakah ini UE bagus? Atau sebenarnya itu barang Inggris karena kemudian tarif mungkin diterapkan dan hanya mengisi sertifikat itu. Sesuatu yang belum pernah dilakukan oleh bisnis kecil sebelumnya, dan itu menciptakan banyak masalah. Dan itu mengarah ke masalah lain seperti bea cukai yang menciptakan banyak gesekan, tetapi apa yang kami lihat adalah bahwa produsen menunjukkan cukup banyak ketahanan pada waktu itu.
Maksud saya, kami melihat banyak bisnis yang melakukannya. Mereka tidak selalu menyukai perubahan ini, tetapi mereka seperti bergerak maju bersamanya, belajar bagaimana melakukannya.
Hampir, Anda bisa menggambarkannya sebagai percobaan dengan api. Coba saja, coba lihat apa kesalahannya, perbaiki prosesnya. Bisa dibilang perusahaan yang lebih besar dapat mengimplementasikannya lebih cepat, tetapi perusahaan yang lebih kecil membutuhkan waktu lebih lama. Jadi itulah yang kami lihat.
Saya pikir dampaknya bisa jauh lebih buruk, tetapi mungkin disembunyikan oleh fakta bahwa COVID juga merupakan dampak besar sehingga kita tidak perlu tahu apakah Brexit itu sendiri bisa menjadi efek yang sangat dramatis pada bisnis, sedangkan kita tidak akan pernah bisa benar-benar memisahkan kedua hal itu satu sama lain.
Dan mungkin kita tidak benar-benar perlu melakukannya, karena kita tahu bahwa Brexit, bahkan jika kita tidak memiliki statistik apa pun di belakangnya, itu efektif, itu berdampak pada produsen secara umum secara negatif, tetapi kami melihatnya kembali sekarang, dan ada beberapa manfaat yang dapat kami bicarakan juga.
Niall Sullivan, Senseye:Ya. Sebenarnya, mari kita lakukan itu. Mungkin Jim, Anda bisa datang ke sini dan memberikan beberapa wawasan tentang itu.
Jim Davison, Make UK:Ya. Pada akhir tahun 2020, dan awal tahun 2021, banyak perusahaan telah membangun buffer stok yang besar dalam rantai pasokan mereka dan bisnis mereka di Inggris. Dan saya pikir ketidakpastian jangka pendek tentang pergerakan melintasi perbatasan ke Eropa, karena di situlah perubahan besar terjadi pada tahap itu.
Sangat cepat organisasi seperti yang telah dikatakan Fhaheen, benar-benar harus memahami apa yang berbeda? Bagaimana mereka perlu melakukannya? Kami berhasil mengatasi kekurangan pengemudi dan kendaraan. Dan sebenarnya, saya akan mengatakan pada bulan April bahwa situasi itu sudah mulai tenang.
Tentu saja, karena COVID, kami belum melihat dampak pergerakan orang. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang akan benar-benar kita mulai lihat dan sadari betapa rumitnya memindahkan seseorang dari Inggris ke bisnis untuk bertemu rekan kerja di Eropa akan menjadi sangat berbeda.
Dan saya rasa kami belum benar-benar merasakan dan melihat serta mengidentifikasi dengan tepat seberapa besar dampak yang akan terjadi pada organisasi. Tantangan besar lainnya adalah seputar penandaan. Jadi persetujuan dan penandaan produk.
Pemerintah mengikuti lobi sebenarnya dari Make UK dan kelompok bisnis lain untuk membantu mereka memahami, bahwa sebenarnya untuk memperkenalkan tanda UKCA, pada timeline yang awalnya dianggap, sebenarnya hanya benar-benar tidak dapat dicapai untuk sektor kita. Dan fakta bahwa itu telah diperpanjang selama 12 bulan itu bagus, tetapi sebenarnya pesan kami kepada anggota kami sebenarnya Anda perlu memecahkan dan mengerjakannya. Dan faktanya, beberapa perusahaan mengatakan, "Lihatlah pasar Inggris yang terisolasi sangat kecil bagi kami. Sebenarnya tidak ada gunanya berinvestasi dalam persetujuan dan mendapatkan bahan atau produk tanah kami ditandai UKCA karena biayanya lebih besar daripada manfaatnya."
Saya rasa akan ada beberapa tantangan yang menarik. Saya pikir salah satu peluang besar adalah kenyataan bahwa perusahaan mendesain ulang rantai pasokan mereka. Dan setelah menghabiskan 40 tahun mengintegrasikan produsen Inggris dengan rantai pasokan pan-Eropa, jelas telah diuji dan berpotensi akan menjadi lebih sulit ketika barang masuk ke Inggris, mulai memiliki lebih banyak pemeriksaan daripada yang mereka miliki sejauh ini.
Jadi peluang di sana, menurut saya adalah bahwa beberapa produk benar-benar telah diyakinkan dan beberapa dari manufaktur itu telah, atau bahwa rantai pasokan telah dipindahkan atau diberi sumber daya di Inggris. Jadi itu pasti satu hal positif yang menurut saya bisa kita ambil darinya.
Tetapi secara umum, Fhaheen berhasil, mengekspor ke Eropa di masa lalu, belum benar-benar mengekspor. Ini seperti menjual barang ke Wales atau Skotlandia. Sekarang perusahaan harus melakukan semua pemeriksaan pabean, semua dokumen pabean, yang bukan tidak mungkin, tetapi mereka hanya perlu mengatur ulang dan memastikan bahwa mereka memenuhi persyaratan tersebut.
Fhaheen Khan, Make UK:Saya hanya akan menambahkan sedikit tambahan karena menurut saya Jim mengangkat beberapa poin yang sangat menarik, terutama dari sisi masyarakat. Dan menurut saya sebenarnya, terkadang mengejutkan bagi saya bagaimana, bisnis yang tidak sadar cenderung tentang sebenarnya, apa yang telah berubah dalam hal pergerakan orang.
Karena bisnis, pabrikan tidak hanya mengirim barang, mereka juga mengirim teknisi serupa dan hal semacam itu ke luar negeri kepada pelanggan. Perbedaannya, perbedaan utamanya adalah Anda membutuhkan visa kerja dan Anda harus bisa mendapatkan beberapa bulan sebelumnya untuk proyek yang bahkan mungkin tidak Anda sadari saat Anda perlu mengirim teknisi Anda. Seorang kolega menjelaskannya kepada saya dengan cara yang cukup menarik di mana Anda mungkin dapat mengirim seseorang berlibur ke UE besok, tetapi Anda tidak dapat mengirim mereka ke UE untuk bekerja di sana besok.
Anda harus mendapatkan visa tiga bulan sebelumnya. Dan itulah perbedaannya. Dan jika Anda mencoba mengirim karyawan teknisi Anda ke Prancis besok dan mencoba membuat mereka mengklaim bahwa mereka akan pergi berlibur, padahal sebenarnya mereka akan bekerja dengan baik, mereka mungkin akan mudah ditangkap.
Hanya memahami bahwa itulah yang berubah, bahwa jika Anda mengirim seseorang untuk bekerja, ada proses yang berbeda. Ini tidak seperti pergi berlibur ke Jerman atau Prancis atau negara Uni Eropa lainnya.
Hal kedua yang ingin saya tambahkan, dan menurut saya inilah manfaat yang kami harapkan, adalah bahwa tingkat pekerjaan sebenarnya yang diperlukan untuk mengekspor ke UE, karena seperti Jim mengatakan, itu semudah menjual ke Wales atau bagian lain di Inggris sebelumnya. Tapi sekarang Anda harus mengisi formulir khusus ini, Anda harus tahu kode komoditas apa yang termasuk dalam produk Anda.
Anda harus memahami seluruh proses ekspor, dan sebenarnya pekerjaan ekstra yang diperlukan untuk mengekspor ke negara non-UE. Jadi, jika Anda ingin mengekspor ke UA, ke Amerika Selatan, ke Afrika, sebenarnya, dokumen yang diperlukan kira-kira sama dengan yang Anda perlukan untuk mengirim barang ke UE.
Jadi, jika Anda seorang bisnis dan Anda hanya pernah berdagang dengan UE, tetapi sekarang Anda benar-benar harus belajar dan mendidik diri sendiri tentang cara mengekspor ke UE , yang belum pernah Anda lakukan sebelumnya, Anda sebagai pelaku bisnis kini berpotensi dapat lebih mudah mengekspor ke negara-negara non-UE karena Anda harus mempelajari proses ekspor tersebut.
Saya pikir masih ada waktu untuk melihat manfaat dari itu. Saya kira mungkin pebisnis baru sadar, oh, sebenarnya proses ekspor ke Prancis sekarang sama saja dengan ekspor ke AS. Saya mungkin bisa pergi ke AS sekarang juga. Kami memantau situasi itu, tapi saya pikir itu adalah sesuatu yang bisa kami lihat dari waktu ke waktu. Jadi itu akan menarik. Dan akan bagus untuk mendapatkan beberapa hal positif dari ini, seluruh bencana ini, saya pikir.
Niall Sullivan, Senseye:Ya, sebenarnya saya bisa mengaitkannya dengan itu. Saya tahu jelas untuk bisnis, tetapi saya harus mengirim beberapa barang baru-baru ini dan mengisi formulir pelanggan juga. Ini jelas merupakan pengalaman belajar bagi konsumen, tetapi jelas produsen dalam skala yang jauh lebih besar.
Jadi jika saya memiliki masalah, jadi saya bisa membayangkan produsen mengirimkan ribuan, ratusan ribu barang, saya tidak tahu bagaimana mereka melakukannya. Jadi saya harus angkat topi untuk mereka, saya pikir.
Jadi, apa yang ingin saya lanjutkan, jadi tahun ini adalah tahun yang besar untuk keberlanjutan dan perubahan iklim. Jelas kami memiliki COP26 menjelang akhir tahun ini.
Jadi, kami baru saja menyorotinya kembali dan mencapai target keberlanjutan semacam itu, yang lebih penting dari sebelumnya. Maksudku, kami menemukan bahwa berbicara dengan produsen juga.
Jadi saya melihat di situs web Anda, Anda menyebutkan istilah keterampilan hijau, yang saya tidak tahu apakah istilah itu muncul dari Anda. Masuk akal bagi saya, tetapi bisakah Anda mulai dengan menjelaskan apa yang sebenarnya dimaksud, dan apa dampaknya terhadap sektor manufaktur juga?
Fhaheen Khan, Make UK:Saya akan melakukan yang terbaik untuk menjelaskan hal ini. Ini adalah laporan yang ditulis oleh salah satu rekan kami yang luar biasa tentang mencoba memberikan definisi keterampilan hijau karena cukup luas. Keterampilan ramah lingkungan dalam waktu sesingkat mungkin pada dasarnya adalah memiliki pengetahuan dan keahlian untuk menciptakan efisiensi atau proses dalam bisnis, sehingga Anda dapat mencapai tujuan dengan cara yang lebih berkelanjutan dan dapat dicapai.
Jadi itu bisa jadi bisnis yang sudah, katakanlah membuat produk tertentu, tetapi hanya memiliki seseorang yang memiliki keterampilan untuk memahami, oh, sebenarnya kami dapat mengurangi pemborosan di sini. Kami dapat meningkatkan efisiensi energi di sini. Jadi memiliki pengetahuan semacam itu untuk memahami di mana masalahnya. Tapi menurut saya itu cara paling sederhana untuk menggambarkannya, tapi cukup luas.
Tetapi ketika kita berbicara tentang keterampilan hijau, cukup sering, setidaknya apa yang sering Anda dengar, dan ini adalah masalah utama dengan itu, adalah bahwa, kita berbicara tentang biasanya membuat yang ada keterampilan dan membuat mereka hijau. Jadi, pekerjaan yang Anda dan saya miliki dan apa yang Jim lakukan dapat membuat pekerjaan tersebut ramah lingkungan.
Tapi sebenarnya yang perlu kita bicarakan lebih lanjut adalah mempersiapkan pekerjaan baru yang bahkan belum ada, karena banyak pekerjaan seperti diskusi digitalisasi yang kita lakukan lebih awal. Banyak pekerjaan yang ada saat ini tidak ada 10 tahun yang lalu.
Dan itulah jenis tren yang kemungkinan besar akan kita lihat dalam hal hijau dan mencapai target nol bersih. Sehingga akan ada lapangan pekerjaan baru yang bermunculan. Dan sebenarnya, bagaimana Anda memberikan keterampilan agar orang siap untuk pekerjaan yang mungkin tidak Anda sadari?
Bukti yang ada saat ini menunjukkan bahwa ada sekitar 3,2 juta pekerja saat ini yang membutuhkan peningkatan keterampilan untuk mencapai target nol bersih kami, untuk membuat pekerjaan tersebut ramah lingkungan. Dan untuk memberi Anda beberapa konteks, itu lebih besar dari seluruh tenaga kerja manufaktur, yaitu sekitar 2,6 juta orang di Inggris. Jadi ada cukup banyak individu dan jenis pekerjaan yang ingin kami tingkatkan.
Niall Sullivan, Senseye:Jadi hanya itu, jadi apa langkah yang bisa diambil produsen untuk mencapai itu. Saya kira itu bagian dari keterampilan digital. Itulah pertanyaan besarnya, bagaimana mereka mencapai X? Itu seperti, katakanlah target seismik.
Fhaheen Khan, Make UK:Ini sulit karena, hampir tidak ada jawabannya. Namun yang benar-benar perlu kita lakukan adalah membantu produsen benar-benar menemukan jawaban tersebut.
Jadi salah satu hal yang kami minta dari pemerintah adalah, kredit pajak R&D sangat populer di kalangan produsen. Di sanalah industri intensif R&D, dan mereka juga menemukan sesuatu dengan sistem kredit berbasis pajak, cukup mudah diakses dan membantu model bisnis mereka.
Kami telah meminta kredit pajak keterampilan hijau, di mana produsen yang terlibat dalam investasi, dalam mengembangkan keterampilan hijau dapat lebih mudah mengakses, jenis dukungan tersebut.
Tetapi memasukkannya ke dalam model ruang pajak memungkinkan mereka memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Karena jawaban sebenarnya, bagaimana kita memberi mereka keterampilan hijau belum tentu ada saat ini. Itu lebih merupakan solusi jangka pendek yang kami pikirkan dari sudut pandang jangka panjang, ini lebih tentang menyerang ini dari sistem pendidikan.
Ini hanya tentang menerapkan gagasan bertanggung jawab secara sosial, berkelanjutan, memikirkan masalah perubahan iklim ke dalam benak anak muda, sehingga ketika mereka memasuki pekerjaan teknik ini, mereka datang ke pekerjaan tersebut dengan pola pikir yang memikirkan tentang nol bersih, karena pada dasarnya itulah arti menghijaukan pekerjaan.
Ini adalah teknisi yang sama dengan yang kami miliki saat ini, tetapi mereka hanya memikirkan proses yang mereka lakukan sehari-hari. Tapi mereka hanya memikirkannya dengan cara yang lebih ramah.
Saya pikir ada lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan di bidang ini, tetapi saya yakin itu adalah sesuatu yang lebih tinggi dalam agenda anggota kami saat ini. Mereka pasti menempatkan hijau dan mencapai nol bersih mungkin sebagai salah satu prioritas untuk tahun depan dan lima atau enam tahun ke depan atau lebih.
Jadi itu adalah sesuatu yang pasti kami lihat, dan jelas Make UK akan terus menyukai penelitian di bidang itu. Tapi saya pikir saat ini, hanya mencoba mengidentifikasi keterampilan apa itu, perlu menjadi langkah pertama. Dan itulah yang kami lihat sekarang.
Niall Sullivan, Senseye:Jadi Jim, saya hanya ingin tahu dari sudut pandang anggota Anda, apa yang mereka katakan tentang keberlanjutan dan tantangan di sana?
Jim Davison, Make UK:Kami menyurvei anggota kami dan sungguh menyegarkan mendengar kabar dari mereka bahwa sebenarnya mayoritas, mayoritas signifikan percaya bahwa mereka dapat mencapai nol bersih di dalam pemerintahan target dan tujuan saat ini, yang baik untuk didengar.
Tetapi ada dua sisi tantangan ini, pada dasarnya ya tentu saja, perusahaan manufaktur dan bisnis teknik menghasilkan banyak emisi yang sebenarnya perlu kita hilangkan dari masyarakat dan proses kita.
Tetapi sebenarnya peluang yang mereka rancang untuk mengembangkan dan mengimplementasikan dan menginstal banyak solusi sama. So as Fhaheen said, we don't necessarily know what those solutions will be today, but actually one of the key things is to encourage businesses to think differently.
So those green skills that Fhaheen talked about, start from the very top and leadership because those roles need to really understand where are the opportunities? Where are the threats? What is the organization that I need to build that will be capable of delivering net zero within the timeline that's required? So there's the challenge of implementing and meeting those objectives.
But the opportunity is huge. And that's really where, as a society and lots of the government support is looking to be a catalyst to drive this forward. Ultimately rather than just buying in solutions from other parts of the world, we need to be developing those in the UK. We need to be manufacturing those and installing them, not only domestically, but globally. And that's where some of those challenges and opportunities will come from.
And that's where as Fhaheen said earlier, we need to overlay, not only the knowledge of how to make something or engineer something or design it, but equally you need to consider all of those environmental and sustainability type considerations as well.
And part of me is very optimistic about that future, a combination of manufacturing and engineering type roles, with digital elements with green elements, actually means that they can be far more, what's the word I'm looking... Fulfilling roles and actually should be far more attractive to people within society. That historically a career in engineering and manufacturing wouldn't have been of any interest.
And what I mean by that is obviously women. We have a very imbalanced sort of gender profile within manufacturing. Typically, although this sector is obviously trying to address that, but all kinds of other elements of society that probably would've historically dismissed a career in engineering and manufacturing, actually could and should start to see it as being a very fulfilling, very future looking career choice for them. So I'm excited about that whole change.
Report:Sustainability in Manufacturing
Featuring commentary from Senseye, Make UK, Green Business Bureau and MCP, this report explores the challenges of improving sustainability in manufacturing, the opportunities available, and the bridge built by Industry 4.0 between machine health and sustainability.
