Berhentilah Mendaki Bukit itu

Putra saya baru saja lulus dari Cubs dan mengikuti Pramuka ketika saya diperkenalkan dengan Pasukan Pramuka barunya selama perjalanan berkemah di Pawtucaway State Park di New Hampshire. Saya menawarkan diri untuk membantu tamasya akhir pekan dan berpikir itu akan menjadi pengalaman hebat, menghabiskan waktu bersama putra saya dan bertemu dengan pasukan yang baru saja dia ikuti. Saya tidak menyangka bahwa saya akan mempelajari beberapa keterampilan kepemimpinan yang berharga yang akan memengaruhi cara saya mengelola bisnis saya hari ini.

Segera setelah kami tiba, saya diberitahu oleh pemimpin orang tua untuk mendirikan tenda saya di area datar ini di dekat beberapa pohon Birch. Anak saya akan mendirikan kemah dengan pramuka lainnya di atas bukit, beberapa ratus meter jauhnya. Saya bertanya apakah saya harus membantu putra saya dan mereka berkata, "dia akan baik-baik saja, anak-anak lain akan menunjukkan kepadanya apa yang perlu dia lakukan untuk menyiapkan". Jadi, dengan enggan saya melanjutkan untuk mendirikan tenda dan mengatur diri sementara anak saya yang berusia sembilan tahun berjalan dengan susah payah menaiki bukit yang curam dengan semua perlengkapannya ke situs lain.

Setelah beberapa jam bercakap-cakap dengan beberapa orang tua, saya memisahkan diri dan mendaki bukit yang menantang untuk melihat bagaimana keadaan putra saya. Dia sedang membersihkan dan mengupas beberapa kentang yang ditugaskan kepadanya dan bersiap-siap untuk membantu memasak makan malam. Tendanya sudah terpasang, perlengkapan tidurnya sudah siap, dan dengan cepat menunjukkan kepada saya bahwa dia baik-baik saja, dan bahwa saya harus bergabung dengan orang tua lainnya. Saya cukup kagum melihat ini karena ketika saya bahkan tidak yakin dia tahu cara merapikan tempat tidur, apalagi mengupas kentang. Jadi, saya bekerja menuruni bukit ke orang tua lainnya.

Beberapa saat kemudian saya bertanya kepada orang tua selama makan malam kami apa rencana malam itu. Saya terkejut mengetahui bahwa kami hanya akan melakukan hal kami sendiri dan anak-anak dibiarkan sendiri. Mereka semua tahu cara memotong kayu, membuat api, membuat makan malam, mencuci piring, membersihkan dan menutup lokasi dengan aman untuk malam itu. Saya bertanya apakah kami tidak naik untuk memastikan semuanya baik-baik saja, yang mereka jawab dengan sedikit tertawa, “mereka akan menelepon kami jika mereka membutuhkan bantuan, tetapi mereka jarang melakukannya”. Saya berkata bahwa saya sangat terkesan betapa bertanggung jawab dan berpengetahuan anak-anak semua yang Kepala Pramuka menyatakan “Ketika kami mengambil alih pasukan beberapa tahun yang lalu, kami semua memutuskan kami akan menginvestasikan banyak waktu ke anak-anak, sehingga mereka akan menjadi mandiri. Ini adalah satu-satunya cara mereka benar-benar bisa belajar bagaimana berkemah. Investasi itu benar-benar terbayar. Sekarang ketika kami tiba, kami benar-benar tidak perlu melakukan apa pun. Mereka tahu apa yang harus dilakukan dan kami hanya membantu jika ada keadaan darurat. Hari ini saatnya, kami telah mengajarkan pramuka berpengalaman yang lebih tua bagaimana melatih pramuka baru. Pasukan pada dasarnya berjalan sendiri hanya dengan beberapa panduan kecil.”

Setelah akhir pekan berakhir, saya sedikit kecewa karena saya tidak bisa menghabiskan lebih banyak waktu dengan putra saya, tetapi saya mendapatkan pelajaran hidup yang sangat berharga sebagai seorang pemimpin. Investasikan waktu untuk karyawan Anda! Bimbing mereka, latih mereka, bagikan pengalaman Anda, beri mereka alat yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dan dividen akan menjadi eksponensial. Jika Anda harus menghentikan bisnis Anda dan berlari ke atas bukit itu setiap kali ada masalah yang perlu diselesaikan, maka Anda mencekik bisnis Anda dan merugikan karyawan Anda. Berdayakan mereka, biarkan mereka menunjukkan kepada Anda bagaimana menyelesaikan pekerjaan dan Anda akan kagum dengan hasil yang akan Anda capai. Sebuah bisnis tidak dapat tumbuh dan sehat jika para pemimpin di puncak membuat semua keputusan dan melakukan semua pekerjaan. Ini menurunkan motivasi karyawan Anda, pelanggan Anda akan merasakannya dan itu akan mempengaruhi keuntungan Anda.

Hari ini ketika kami pergi berkemah bersama keluarga, putra saya yang berusia 19 tahun menunjukkan banyak trik dan teknik yang belum pernah saya ketahui, termasuk cara memasak kalkun seberat 18 pon dalam oven kertas timah.

Raja Tagihan
Presiden DATRON Dynamics, Inc.