Roadmap ke Keandalan: Menguasai Disiplin ke-10 Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia

Pemeliharaan – Roadmap ke Keandalan:

Disiplin ke-10 Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia

Tersedia dari Amazon

Buku ini memberikan roadmap yang jelas untuk pemeliharaan tentang bagaimana memulai perjalanan keandalan dari awal. Buku ini menggambarkan kehidupan dan perjuangan pemeliharaan dalam mencari cara dan sarana yang lebih baik untuk meningkatkan keandalan peralatan dan aset. Penulis berbagi pengalamannya tentang bagaimana mencapai prestasi tersebut. Transisi dari pemeliharaan reaktif ke pemeliharaan proaktif bukanlah tugas yang mudah, tetapi juga bukanlah tugas yang mustahil. Penulis percaya bahwa kunci semuanya adalah mendidik orang pemeliharaan tentang apa itu pemeliharaan. Pelatihan adalah tempat kita memperoleh pengetahuan untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan kita dengan benar. Buku ini berisi cerita nyata, perjuangan, dan pengalaman aktual penulis dalam karirnya sebagai pemeliharaan dan konsultan Keandalan dan Pemeliharaan saat ini. Setiap industri harus mengubah paradigma mereka dan menyadari bahwa pemeliharaan bukan orang perbaikan. Beberapa sorotan buku ini meliputi:

• Kriteria JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) tentang Pemeliharaan Terjadwal
• Laporan Aktual yang diserahkan ke JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance tentang Pemeliharaan Terjadwal)
• Hasil Pemeliharaan Terjadwal Aktual
• Kuesioner Penilaian tentang 12 Disiplin Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia
• Berisi kuis di akhir setiap bab untuk mengukur pemahaman pembaca
• Penjelasan detail tentang Tahap Persiapan Pemeliharaan Terjadwal
• Penjelasan detail tentang 4 Tahap Pemeliharaan Terjadwal
• Survei tentang 10 Masalah Utama Pencegahan Pemeliharaan
• Pelajaran Esensial tentang Menerapkan TPM dan lebih banyak lagi.

Makna kata memelihara adalah hanya untuk melestarikan peralatan dan aset kita. Kita hanya dapat melestarikan aset kita jika pemeliharaan dilengkapi dengan pengetahuan yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar sejak pertama kali. Saya telah menulis buku ini untuk menjangkau industri yang mencari cara untuk meningkatkan peralatan dan aset mereka serta sumber daya manusia pemeliharaan mereka. Ingatlah bahwa pemeliharaan bukanlah sebuah departemen; bukan sebuah fungsi atau organisasi, melainkan pemeliharaan adalah manusia yang rendah hati dan bermodalan; oleh karena itu, mari kita berikan mereka rasa hormat yang benar-benar mereka layak karena itu adalah semua yang mereka minta. Pesan buku ini sederhana dan lurus. Tidak ada cara yang lebih baik untuk memulai perjalanan keandalan daripada kembali ke dasar-dasar dan mengatasi masalah-masalah kecil ini di pabrik kita. Masalah besar, kerusakan yang tidak terduga, dan kegagalan katastrofik hanyalah akumulasi masalah kecil yang selalu diabaikan dan diabaikan sejak awal. Pemeliharaan selalu tanggung jawab bersama antara operator dan pemeliharaan yang bekerja dalam harmoni yang sempurna. Akan sulit bagi pemeliharaan untuk bertransisi dari mode pemeliharaan reaktif ke pemeliharaan proaktif jika operator tidak terlibat dalam pemeliharaan karena pemeliharaan selalu tanggung jawab bersama bagi mereka. Buku ini juga menjelaskan bagaimana melanjutkan 4 Tahap Pemeliharaan Terjadwal dan bagaimana mengintegrasikan RCM ke dalam proses TPM. Ini juga membahas pentingnya Pemeliharaan Otonom dan Manajemen Suku Cadang, yang merupakan rantai yang hilang dalam strategi keandalan dan pemeliharaan apa pun. Kedua strategi ini saling melengkapi dan tidak saling menentang. Bab 11 adalah studi kasus klasik tentang apa yang dapat dicapai pemeliharaan jika ada roadmap yang jelas untuk diikuti. Bab terakhir menyatakan bahwa orang pemeliharaan hanyalah manusia biasa seperti Anda dan saya. Yang esensial bukanlah menyalahi mereka untuk setiap kegagalan yang dapat terjadi di pabrik tetapi bagi operasi dan pemeliharaan untuk bekerja bersama pada masalah tersebut. Banyak industri mencari pendekatan yang terstruktur dan terperinci untuk meningkatkan aset dan sumber daya pemeliharaan mereka. Buku ini menyediakan tingkat informasi tersebut. Setiap bab dimulai dengan kutipan tentang kebijaksanaan pemeliharaan dan diakhiri dengan kuis.

Dari Penulis

• Buku ini adalah lanjutan dari buku pertama saya tentang Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia – 12 Disiplin. Titik awal yang baik bagaimana membuat perjalanan keandalan ini dapat diperoleh dari buku Stephen Covey tentang Principle-Centered Leadership dengan bertanya pada pertanyaan berikut:

• Pertama: Tentukan di mana kita berada. Ini akan menentukan situasi saat Anda dan baseline di mana struktur organisasi pemeliharaan saat ini berada. Lakukan seleksi orang dan mulai dengan survei atau Anda dapat memilih seleksi lintas orang pemeliharaan dan meminta mereka melakukan survei internal tentang berbagai disiplin pemeliharaan. Mengetahui di mana Anda berada pada titik awal pada setiap inisiatif dan upaya perbaikan berkelanjutan serta keandalan. Anda dapat merujuk ke Lampiran A dan menggunakan survei ini sebagai titik awal.

• Kedua: Ke mana kita ingin pergi? Ini akan menjadi arah yang ditempuh tim. Penting bagi pemeliharaan untuk mengetahui tujuan tempatnya menuju di masa depan, mirip dengan visi dan misi. Targetkan visi yang tinggi atau ideal dan tetapkan tujuan sehingga orang akan terus meningkat. Tetapkan kerangka waktu untuk mencapainya.

• Ketiga: Bagaimana kita akan sampai di sana? Ini adalah kegiatan dan langkah yang akan dilakukan untuk menerapkan berbagai strategi dan disiplin pemeliharaan. Pemeliharaan harus memahami bahwa strategi ini adalah jangka panjang dan tidak pada dasarnya jangka pendek. Buat rencana master untuk setiap disiplin ini dan tinjau secara teratur. Ini akan menjadi jalur atau peta yang akan dilakukan untuk menerapkan disiplin ini.

• Keempat: Bagaimana kita akan tahu kita sudah tiba? Langkah pertama dan terakhir adalah menentukan dan mengukur indeks yang memberitahu kita bahwa kita sudah tiba tetapi apakah kita bergerak ke arah yang benar atau tidak. Penting untuk mengukur indeks kinerja ini untuk menentukan apakah pemeliharaan telah mencapai tujuan dan sasaran. Pengukuran harus ditentukan sejak awal implementasi dan harus ditinjau secara teratur. Keberhasilan atau kegagalan semua upaya ini sepenuhnya bergantung pada pengukuran dan KPI ini.

• Industri mengklaim mencapai Kualitas Kelas Dunia, atau Layanan Kelas Dunia, mungkin Produk Kelas Dunia, Manufaktur Kelas Dunia, atau Fasilitas Kelas Dunia, tetapi mencapai Tingkat Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia berbeda. Saya telah menulis buku ini dengan harapan bahwa pemeliharaan dari industri akan membacanya dan menerapkan apa yang diperlukan untuk mencapai tingkat itu. Sangat sedikit industri yang mencapai tingkat Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia ini. Membeli perangkat lunak CMMS terbaik atau instrumen Prediktif Pemeliharaan terdepan bukanlah jawaban untuk mencapai Tingkat Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia. Ini lebih dari itu. Saya mengadorkan buku ini untuk semua umat pemeliharaan di luar sana yang mencari cara yang lebih baik untuk meningkatkan keandalan peralatan mereka. Buku ini tidak hanya tentang aspek teknis keandalan dan pemeliharaan; ini adalah buku yang membuat setiap orang pemeliharaan bangga karena mereka tergabung dalam fungsi pemeliharaan. Jika Anda telah hidup melalui perjuangan dan tekanan sehari-hari dalam melakukan pemeliharaan, maka buku ini untuk Anda. Penulis: Rolly Angeles