Maintenance – Roadmap to Reliability – Sequel to World Class Maintenance Management

Maintenance:Roadmap to Reliability 10th Discipline of World Manajemen Pemeliharaan Kelas

Pemeliharaan – Peta Jalan Menuju Keandalan:

Disiplin ke-10 Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia

Tersedia dari Amazon

Buku ini memberikan peta jalan yang jelas untuk pemeliharaan tentang cara memulai perjalanan keandalan dari awal. Buku ini menggambarkan kehidupan dan perjuangan pemeliharaan dalam mencari cara dan sarana yang lebih baik untuk meningkatkan keandalan peralatan dan aset. Penulis berbagi pengalamannya tentang cara mencapai prestasi tersebut. Transisi dari tahap pemeliharaan reaktif ke proaktif bukanlah tugas yang mudah, tetapi juga bukan tugas yang mustahil. Penulis percaya bahwa kunci dari segalanya adalah mendidik orang-orang pemeliharaan tentang apa itu pemeliharaan. Pelatihan adalah tempat kita memperoleh pengetahuan untuk mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan kita dengan benar. Buku ini berisi kisah kehidupan nyata, perjuangan, dan pengalaman nyata penulis dalam perawatan dan karir Konsultan Keandalan dan Pemeliharaan saat ini. Setiap industri harus mengubah paradigma mereka dan menyadari bahwa pemeliharaan bukanlah orang yang memperbaiki. Beberapa sorotan dari buku ini meliputi:

• Kriteria JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) pada Pemeliharaan Terencana
• Laporan aktual diserahkan ke JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance on Planned Maintenance.
• Hasil Pemeliharaan yang Direncanakan Sebenarnya
• Kuesioner Penilaian 12 Disiplin Pemeliharaan Kelas Dunia
• Berisi kuis di akhir setiap bab untuk mengukur pemahaman pembaca
• Penjelasan mendetail tentang Tahap Persiapan Pemeliharaan Terencana
• Penjelasan mendetail tentang 4 Fase Pemeliharaan Terencana
• Survei 10 Masalah Teratas pada Pemeliharaan Pencegahan
• Pelajaran Penting tentang Menerapkan TPM dan banyak lagi.

Arti kata mempertahankan hanya untuk melestarikan peralatan dan aset kita. Kami hanya dapat melestarikan aset kami jika pemeliharaan dilengkapi dengan pengetahuan yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar untuk pertama kalinya. Saya menulis buku ini untuk menjangkau industri yang mencari cara untuk meningkatkan peralatan dan aset mereka serta sumber daya pemeliharaan manusia mereka. Ingatlah bahwa pemeliharaan bukanlah sebuah departemen; itu bukan fungsi atau organisasi, melainkan pemeliharaan adalah manusia yang rendah hati dan membumi; oleh karena itu, marilah kita memberi mereka rasa hormat yang benar-benar layak mereka dapatkan karena hanya itu yang mereka minta. Pesan buku ini sederhana dan lugas. Tidak ada cara yang lebih baik untuk memulai perjalanan menuju keandalan selain kembali ke dasar dan mengatasi masalah kecil ini di pabrik kami. Masalah besar, kerusakan yang tidak direncanakan, dan kegagalan bencana hanyalah akumulasi dari masalah kecil yang selalu diabaikan dan diabaikan sejak awal. Pemeliharaan selalu menjadi tanggung jawab bersama untuk operator dan pemeliharaan bekerja sama dalam harmoni yang lengkap. Akan sulit bagi pemeliharaan untuk beralih dari mode pemeliharaan reaktif ke proaktif jika operator tidak terlibat dalam pemeliharaan karena pemeliharaan selalu menjadi tanggung jawab bersama untuk mereka. Buku ini juga menjelaskan cara melanjutkan 4 Fase Pemeliharaan Terencana dan cara mengintegrasikan RCM ke dalam proses TPM. Ini juga mencakup pentingnya Perawatan Otonom dan Manajemen Suku Cadang, yang merupakan mata rantai yang hilang pada strategi keandalan dan perawatan apa pun. Kedua strategi ini saling melengkapi dan tidak bertentangan. Bab 11 adalah studi kasus klasik tentang apa yang dapat dicapai oleh pemeliharaan jika ada peta jalan yang jelas untuk diikuti. Bab terakhir menyatakan bahwa orang-orang pemeliharaan hanyalah manusia seperti Anda dan saya. Yang penting adalah tidak menyalahkan mereka untuk setiap kegagalan yang dapat terjadi di pabrik, tetapi untuk operasi dan pemeliharaan untuk bekerja sama dalam mengatasi masalah tersebut. Banyak industri mencari pendekatan terstruktur dan terperinci untuk meningkatkan aset dan sumber daya pemeliharaan mereka. Buku ini memberikan tingkat informasi tersebut. Setiap bab dimulai dengan kutipan tentang kebijaksanaan pemeliharaan dan diakhiri dengan kuis.

---

Dari Penulis

• Buku ini adalah sekuel dari buku pertama saya tentang Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia – 12 Disiplin. Titik awal yang baik tentang bagaimana melakukan perjalanan menuju keandalan ini dapat diperoleh dari buku Stephen Covey tentang Kepemimpinan Berpusat pada Prinsip dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Pertama:Tentukan di mana kita berada. Ini akan menentukan situasi Anda saat ini dan garis dasar di mana struktur organisasi pemeliharaan saat ini berada. Buat pilihan orang dan mulai dengan survei atau Anda dapat memilih pilihan silang orang pemeliharaan dan minta mereka melakukan survei internal pada berbagai disiplin ilmu pemeliharaan. Mengetahui di mana Anda berada pada titik awal pada setiap inisiatif dan upaya peningkatan berkelanjutan dan keandalan. Anda dapat merujuk ke Lampiran A dan menggunakan survei ini sebagai titik awal.

• Kedua:Ke mana kita ingin pergi? Ini akan menjadi arah di mana tim akan pergi. Sangat penting bagi maintenance untuk mengetahui tujuan yang akan dituju di masa depan, mirip dengan visi dan misi. Bertujuan untuk visi yang tinggi atau ideal dan menetapkan tujuan sehingga orang akan terus meningkat. Tetapkan kerangka waktu untuk mencapainya.

• Ketiga:Bagaimana kita akan sampai di sana? Ini adalah kegiatan dan langkah-langkah yang harus dilakukan untuk menerapkan strategi dan disiplin yang berbeda pada pemeliharaan. Pemeliharaan harus memahami bahwa strategi ini bersifat jangka panjang dan bukan jangka pendek. Hasilkan rencana induk untuk masing-masing disiplin ilmu ini dan minta mereka ditinjau secara teratur. Ini akan menjadi jalan atau peta yang harus dilakukan untuk menerapkan disiplin ini.

• Keempat:Bagaimana kita tahu bahwa kita telah tiba? Langkah pertama dan terakhir adalah mendefinisikan dan mengukur indeks yang memberi tahu kita bahwa kita telah tiba tetapi apakah kita menuju ke arah yang benar atau tidak. Sangat penting untuk mengukur indeks kinerja ini untuk menentukan apakah pemeliharaan telah mencapai tujuan dan targetnya. Pengukuran harus ditetapkan pada awal implementasi dan harus ditinjau secara berkala. Keberhasilan atau kegagalan semua upaya ini sepenuhnya bergantung pada pengukuran dan KPI ini.

• Industri mengklaim untuk mencapai Kualitas Kelas Dunia, atau Layanan Kelas Dunia, mungkin Produk Kelas Dunia, Manufaktur Kelas Dunia, atau Fasilitas Kelas Dunia, tetapi mencapai Tahap Manajemen Pemeliharaan Kelas Dunia berbeda. Saya telah menulis buku ini dengan harapan bahwa pemeliharaan dari industri akan membacanya dan menerapkan apa yang diperlukan untuk mencapai tahap itu. Sangat sedikit industri yang mencapai tingkat Pemeliharaan Kelas Dunia ini. Membeli perangkat lunak CMMS terbaik atau instrumen top-of-the-line Pemeliharaan Prediktif bukanlah jawaban untuk mencapai Tahap Pemeliharaan Kelas Dunia. Ini jauh lebih dari itu. Saya mendedikasikan buku ini untuk semua manusia pemeliharaan di luar sana yang mencari cara yang lebih baik untuk meningkatkan keandalan peralatan mereka. Buku ini tidak hanya membahas aspek teknis keandalan dan pemeliharaan; itu adalah buku yang membuat setiap orang pemeliharaan bangga bahwa mereka termasuk dalam fungsi pemeliharaan. Jika Anda telah menjalani hari-hari perjuangan dan tekanan melakukan pemeliharaan, maka buku ini adalah untuk Anda. Pengarang:Rolly Angeles