Apakah Produsen Mengabaikan Pentingnya Logistik?

Apakah Anda memiliki karyawan dalam operasi manufaktur Anda yang pernah menjalani wajib militer?

Jika itu terbukti menjadi keputusan perekrutan yang bijaksana, itu mungkin bukan kebetulan. Itu karena disiplin logistik – sistem yang sangat menguntungkan bagi produsen khususnya – berakar pada militer.

Kesamaan (dengan perbedaan penting)

Cara mendapatkan persediaan dan sumber daya yang diperlukan dengan aman dan efisien ke tempat yang mereka tuju dengan cara yang hemat biaya – itulah nama permainannya, baik untuk pabrikan maupun militer.

Ketika militer mengalami gangguan logistik, itu bisa menjadi masalah hidup dan mati. Bagi produsen, hasilnya mungkin tidak terlalu mencolok, namun konsekuensinya mungkin akan terasa di kemudian hari.

Apakah sudah waktunya untuk penilaian?

Apakah itu direncanakan dengan sangat baik atau tidak dilaksanakan pada tingkat tinggi, perusahaan manufaktur harus bekerja dalam kerangka logistik. Untuk usaha kecil dan menengah yang lebih mengandalkan inisiatif orang-orang mereka, sistem logistik mungkin akan mengambil posisi belakang.

Untuk jenis perusahaan ini, banyak tanggung jawab akan sering ditempatkan pada pemain kunci, yang mungkin tidak memiliki waktu atau bandwidth untuk memenuhi penanda jarak yang disepakati berdasarkan rencana logistik.

Meskipun mungkin dapat dimengerti bahwa beberapa tim Anda menggunakan pintasan saat menyulap tugas, ada baiknya kembali ke jalur logistik dan tetap berpegang pada rencana.

Konsep keseluruhan logistik

Ketika Anda mempertimbangkan semua faktor dan kontinjensi dalam logistik manufaktur, gambarannya bisa menjadi rumit. Singkatnya, produsen dapat berpikir untuk bekerja mundur dari titik menambahkan nilai ke permintaan pelanggan.

Dari saat pelanggan memiliki produk, bekerja mundur:transportasi, pergudangan, pemrosesan – kemudian, masuk ke produksi, dll. Ini adalah cara yang masuk akal untuk merekayasa balik tujuan utama Anda.

Saat kami mulai membongkar nilai tambah yang dibutuhkan oleh permintaan pelanggan, itu akan mencakup semua fungsi layanan, koordinasi, dan perencanaan yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tersebut.

Mur dan baut

Anda harus bersedia mempertimbangkan banyak hal spesifik jika Anda ingin mendapatkan manfaat penuh dari logistik. Spesifik ini kemungkinan akan mencakup beberapa atau semua hal berikut:

Alur informasi dalam manufaktur melibatkan jalur informasi yang diperlukan. Misalnya, informasi apa yang dibutuhkan seorang karyawan, dan bagaimana mereka mengalirkannya ke tugas-tugas yang diperlukan. Bagaimana hubungannya dengan produksi secara keseluruhan? Memaksimalkan aliran dapat menghasilkan keajaiban.

Penanganan material berhubungan dengan pergerakan material. Anda mungkin tidak menyadari, tanpa analisis logistik, bahwa ada langkah-langkah yang tidak perlu dalam fase ini.

Produksi adalah istilah yang mencakup semua untuk input dari pekerja yang menghasilkan output dari suatu produk. Jelas, ada banyak hal yang perlu dianalisis.

Kemasan , persediaan , transportasi , pergudangan dan bahkan keamanan adalah langkah-langkah yang tersisa untuk mengisi logistik.

Untuk produsen kecil yang mungkin mengalami beberapa kendala dalam memberikan kepuasan pelanggan, analisis dan rencana logistik yang baik dapat memperbaiki penyebab hulu tersebut untuk meningkatkan nilai hilir.