Mengapa Produsen Harus Memprioritasi Logistik untuk Keunggulan Kompetitif
Apakah ada karyawan dalam operasi manufaktur Anda yang telah di militer?
Jika telah terbukti menjadi keputusan perekrutan yang bijaksana, mungkin bukan kebetulan. Itu karena disiplin logistik – sistem yang sangat menguntungkan untuk produsen khususnya – memiliki akarnya di militer.
Persamaan (dengan perbedaan penting)
Bagaimana mendapatkan persediaan dan sumber daya yang diperlukan secara aman dan efisien ke tempat mereka perlu pergi dengan cara yang hemat biaya – itulah namanya permainan, baik untuk produsen maupun militer.
Saat militer memiliki gangguan logistik, ini bisa menjadi masalah hidup dan mati. Bagi produsen, hasilnya mungkin tidak sekeras, namun konsekuensi kemungkinan akan terasa di kemudian hari.
Apakah saatnya untuk penilaian?
Apakah direncanakan dengan baik atau dieksekusi pada tingkat tinggi, perusahaan manufaktur tentunya bekerja dalam kerangka logistik. Untuk bisnis kecil dan menengah yang lebih bergantung pada inisiatif karyawan mereka, sistem logistik mungkin cenderung menjadi prioritas kedua.
Untuk jenis perusahaan ini, banyak tanggung jawab akan sering diletakkan pada pemain kunci, yang mungkin tidak memiliki waktu atau bandwidth untuk memenuhi tonggak sasaran yang disepakati berdasarkan rencana logistik.
Sementara mungkin dapat dipahami bahwa beberapa anggota tim Anda menggunakan pintasan sambil mengelola tugas, layak untuk kembali ke jalur logistik dan tetap pada rencana.
Konsep keseluruhan logistik
Saat mempertimbangkan semua faktor dan kontingensi yang masuk ke dalam logistik manufaktur, gambar dapat menjadi rumit. Dalam bentuk sederhana, produsen dapat memikirkan bekerja mundur dari titik menambahkan nilai ke permintaan pelanggan.
Dari saat pelanggan memiliki produk di tangan mereka, bekerja mundur: transportasi, gudang, pemrosesan – kemudian, masuk ke produksi, dll. Ini adalah cara yang masuk akal untuk reverse engineering tujuan utama Anda.
Ketika kita mulai membongkar apa yang dimaksud dengan menambahkan nilai ke permintaan pelanggan, itu akan mencakup semua fungsi layanan, koordinasi dan perencanaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Detail teknis
Anda harus bersedia mempertimbangkan banyak spesifik jika ingin sepenuhnya mendapatkan manfaat dari logistik. Spesifik ini kemungkinan akan mencakup beberapa atau semua yang berikut:
Aliran informasi dalam manufaktur melibatkan jalur informasi yang diperlukan. Misalnya, informasi apa yang dibutuhkan karyawan, dan bagaimana mereka mengalirkannya ke tugas yang diperlukan. Bagaimana itu terkait dengan produksi keseluruhan? Memaksimalkan aliran dapat memberikan keajaiban.
Penanganan material berhubungan dengan pergerakan material. Anda mungkin tidak menyadari, tanpa analisis logistik, bahwa ada langkah yang tidak perlu dalam fase ini.
Produksi adalah istilah yang menyeluruh untuk input dari pekerja yang menghasilkan output produk. Jelas, ada banyak di sini untuk dianalisis.
Pengemasan, inventaris, transportasi, gudang dan bahkan keamanan adalah langkah-langkah yang tersisa yang melengkapi logistik.
Bagi produsen kecil yang mungkin mengalami beberapa hambatan dalam proses memberikan kepuasan pelanggan, analisis dan rencana logistik yang baik dapat memperbaiki penyebab aliran untuk nilai downstream yang ditingkatkan.
