Merevitalisasi Manufaktur California: Pelatihan Strategis untuk Revolusi Industri Keempat

Sektor manufaktur California menunjukkan tanda-tanda pembesaran besar—revolusi industri keempat, jika Anda mau. Perubahan teknologi yang cepat menciptakan dinamika baru yang memanggil keterampilan dan pola pikir baru. Pelatihan karyawan baru dan pelatihan ulang karyawan saat ini adalah tantangan yang tidak dapat dihindari bagi produsen yang ingin memanfaatkan peluang pertumbuhan dan teknologi canggih yang ditawarkan oleh manufaktur canggih.

Peran manufaktur di California tidak dapat dianggap remeh. Hampir 8% dari tenaga kerja non-pertanian negara bagian bekerja di industri manufaktur, mencakup lebih dari 1,2 juta pekerjaan negara bagian, menurut laporan 2017 oleh Asosiasi Produsen Nasional. Selain itu, manufaktur mencakup sekitar 12% produk domestik bruto (PDB) AS dan lebih dari 11% produk negara bagian bruto (PSB) California.

Manufaktur canggih memerlukan keterampilan inovatif yang berbeda dari pekerja barisan montase keterampilan rendah yang memenuhi pabrik manufaktur California puluhan tahun yang lalu.

Produsen perlu memikirkan ulang bagaimana mereka berencana untuk membantu pekerja mereka mengembangkan keterampilan baru dalam lingkungan manufaktur yang berubah. Melatih karyawan untuk keterampilan baru yang sebelumnya tidak diperlukan adalah tugas yang menakutkan, tetapi bisa menjadi investasi dengan return besar jika dilakukan secara efektif untuk memenuhi dan mempertahankan tujuan jangka panjang.

Jadi apa yang dapat dilakukan produsen kecil dan menengah (SMMs) untuk mempersiapkan karyawan mereka untuk revolusi yang akan datang? Berikut adalah inisiatif pelatihan umum untuk membantu manajer pelatihan Anda mempersiapkan pekerja Anda untuk berbagai peran pekerja:

1. Mengembangkan Program Pelatihan Terstruktur

Lingkungan manufaktur yang berkembang saat ini dipengaruhi oleh globalisasi dan persyaratan yang meningkat untuk tingkat lebih tinggi dari personalisasi dan kustomisasi produk. Mampu secara kompetitif mencocokkan pekerja dan keterampilan adalah tujuan dasar dari rekrutmen bagi produsen semua ukuran, termasuk SMMs. Merekrut bakat yang tepat untuk peran pekerja yang diidentifikasi adalah langkah penting dalam menerapkan program pelatihan terstruktur. Ada berbagai cara melatih orang dan ada juga berbagai cara orang menerima informasi.

Ketika berkaitan dengan pelatihan yang efektif, idealnya, produsen sering akan menggunakan fasilitator pelatihan yang berpengetahuan, berpengalaman, dan pemimpin yang dihormati dalam organisasi mereka. Metode pelatihan dilakukan di dalam melalui seminar, pelatihan video, dan materi cetak seperti buku, panduan, dan manual. Secara alternatif, pengorganisir pelatihan dapat menggunakan layanan penyedia pelatihan manufaktur pihak ketiga untuk pendekatan pelatihan yang lebih canggih, termasuk pelatihan interaktif atau berbasis simulasi proses.

• Pelatihan interaktif adalah metode modern yang menggunakan kombinasi video digital dari lantai pabrik aktual, animasi 3-D, dan narasi profesional untuk menarik perhatian peserta. Kursus dapat disesuaikan dengan kebutuhan unik karyawan Anda dan paling efektif ketika digunakan dalam kombinasi dengan latihan spesifik pabrik.
• Simulasi proses adalah metode pelatihan yang memungkinkan peserta pelatihan untuk mengalami lingkungan produksi virtual dan memerlukan peserta untuk "memproduksi" produk yang dapat diterima. Mereka juga diharapkan untuk mengidentifikasi dan memperbaiki anomali proses dan kekurangan produk. Simulasi biasanya disampaikan sebagai perangkat lunak atau mesin virtual yang menggunakan metrik kontrol proses interaktif untuk mengukur dan mencatat kemampuan peserta pelatihan bagi fasilitator untuk dianalisis.
• Pelatihan di tempat kerja dianggap sebagai metode pengajaran yang paling efektif yang mendidik karyawan tentang cara melakukan pekerjaan mereka di tengah aksi di ruang kerja aktif. Sementara pengkrit mengatakan bahwa itu mahal, itu paling efektif ketika dilakukan oleh pekerja yang berpengalaman yang telah dalam pekerjaan cukup lama untuk dapat mentransfer pengetahuan yang tepat dan kompetensi inti yang diperlukan untuk pekerjaan.

Sambil merawat karyawan baru Anda, Anda juga perlu membangun jalur karir untuk karyawan tetap Anda melalui pelatihan ulang untuk memberikan mereka kesempatan yang sama untuk pertumbuhan dan kemajuan ke keterampilan dan posisi yang lebih tinggi.

2. Membangun Jaringan dalam Komunitas Manufaktur

Bergabung dengan asosiasi manufaktur meningkatkan kesempatan Anda untuk pertukaran best practices yang berkelanjutan tidak importa di mana Anda berada di tangga manufaktur California. Ini sangat bermanfaat bagi produsen kecil dan menengah dan startup yang sedang mempelajari keterampilan perdagangan. Anggota asosiasi mendapatkan informasi terbaru tentang tren industri dan perubahan legislasi dalam nich mereka yang memerlukan kepatuhan segera.

Memeriksa beberapa asosiasi manufaktur atau kamar dagang dan industri lokal dapat membawa Anda untuk terhubung dengan ratusan grup manufaktur California. Grup ini termasuk Asosiasi Produsen Nasional (NAM), Asosiasi Produsen &. Teknologi California (CMTA), dan Asosiasi Produsen Mebel California (CFMA).

3. Bekerja sama dengan Perguruan Tinggi Komunitas atau Teknis, Sekolah

Melatih pekerja masa depan adalah tanggung jawab bersama antara pemberi kerja dan sekolah yang mempersiapkan siswa untuk pekerjaan manufaktur. Banyak perguruan tinggi komunitas dan sekolah vokasional menawarkan berbagai kursus teknis seperti pengelasan, pengasinan, pembuatan, dan otomatisasi. Melalui partnerah, produsen dan pendidik dapat berkolaborasi dan menciptakan teknik dan peluang pelatihan inovatif yang memenuhi persyaratan keterampilan baru dalam lingkungan manufaktur yang berkembang.

Jika Anda adalah anggota asosiasi profesional, asosiasi Anda juga dapat menggunakan suaranya untuk mempengaruhi jenis program teknis dan vokasional yang dapat diluncurkan sekolah dalam kombinasi dengan kebutuhan bakat industri Anda.

Contoh partnerah berharga yang bertujuan untuk menarik dan mengintegrasikan milenial ke manufaktur pada usia muda adalah program Partnership Response in Manufacturing Education (PRIME). Program ini adalah jaringan mitra industri, pendidikan, dan asosiasi yang telah berkumpul dengan tujuan bersama untuk berkolaborasi dan bekerja untuk meningkatkan kualitas pendidikan manufaktur canggih di sekolah menengah di seluruh negeri, termasuk California.

4. Terhubung dengan Partnership Manufaktur Ekstensi (MEPs)

Dedikasi untuk mempromosikan produsen kecil dan menengah di AS, MEPs adalah grup berorientasi bisnis yang menikmati dukungan federal. Mereka berfungsi sebagai pusat manufaktur untuk semua sektor di industri dan paling membantu bagi bisnis kecil 1) menemukan sumber pendanaan, 2) yang kesulitan mematuhi regulasi, dan 3) yang ingin ikut serta dalam sumber daya pelatihan bersama.

Perubahan paradigma dalam pelatihan pekerja manufaktur memerlukan perubahan pola pikir dan keterampilan pelatihan manajer pelatihan. Sebagai tidak pernah sebelumnya, organisasi manufaktur California perlu mendefinisikan ulang jalur pelatihan tradisional dengan menyelaraskannya dengan persyaratan industri yang berubah untuk mengganti pekerja yang hilang dan merevitalisasi pekerja yang relevan.

California Manufacturing Technology Consulting (CMTC) berfungsi sebagai sumber daya yang tepercaya bagi produsen California dan berdedikasi untuk menyediakan rentang penuh layanan konsultasi untuk membantu mentransformasi organisasi manufaktur Anda.