Peningkatan Proses: Membuka Pertumbuhan Tenaga Kerja Berkelanjutan
Hampir setiap proses bisnis termasuk sejumlah pemborosan–baik di lantai pabrik atau di kantor depan. Tanpa cara yang terstruktur dan terbukti untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan melalui peningkatan proses, produktivitas dan keuntungan pasti akan terganggu.
Alan Shell, Spesialis Manufaktur Tingkat Lanjut Senior DVIRC dan Master Black Belt, memiliki perspektif unik tentang pentingnya peningkatan proses dan cara spesifik DVIRC membantu produsen kecil dan menengah menangani masalah pemborosan.
“Menurut saya, peningkatan proses adalah cara termurah dan paling hemat untuk meningkatkan output dan ROI garis bawah,” kata Alan. “Dan ini akan menghasilkan return selama karyawan yang telah dilatih tetap berada di perusahaan. Mereka akan dapat memberikan keuntungan bagi organisasi selama mereka bagian dari tim Anda.”
Untuk tujuan ini, DVIRC menawarkan Sertifikasi Lean Tingkat Satu kami—serangkaian workshop yang komprehensif yang memperkenalkan prinsip Lean dan mempersiapkan peserta untuk berhasil menerapkan alat dasar dari perusahaan Lean.
Pendekatan DVIRC juga mencakup kursus Lean Tools and Essentials baru kami, yang mengambil komponen kritis dari kursus Sertifikasi Lean Tingkat Satu dan menciptakan paket yang diringkas bagi mereka yang ingin belajar dan menerapkan alat Lean. Kursus ini—yang fokus pada elemen kunci seperti Value Stream Mapping, A3 Thinking & Teaming, Root Cause Analysis, dan lainnya—adalah langkah awal yang besar untuk karyawan manufaktur, kualitas, rekayasa, atau kantor yang akan menjadi praktisi Lean langsung.
Pelatihan Lean Tools and Essentials terbaru DVIRC adalah blok fondasi yang sempurna bagi mereka yang memulai perjalanan Lean mereka, dengan fokus pada pembelajaran dan penerapan alat Lean. Selama enam hari, peserta mendapatkan pemahaman tentang Lean dan keuntungannya, belajar cara mengenali dan menghilangkan pemborosan, dan cara mengidentifikasi serta memetakan aliran nilai.
Melalui waktu coaching satu-pertu satu dengan instruktur kursus Master Black Belt kami, mereka akan mengembangkan dan menyelesaikan proyek spesifik untuk perusahaan mereka, mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah perbaikan bisnis yang akan memberikan manfaat yang dapat diukur. Rata-rata, setiap proyek ini menghasilkan setidaknya $50.000 penghematan biaya.
“Di luar proyek spesifik, kursus ini memungkinkan peserta untuk mengambil alat yang dipelajari untuk menjadi agen perubahan yang efektif,” kata Alan. “Kami juga mendorong interaksi dengan peserta lain untuk berbagi ide perbaikan di berbagai perusahaan dan industri.”
Shell menambahkan bahwa meski lingkungan saat ini dapat membuat masalah peningkatan proses terlihat seperti masalah sekunder, kenyataannya sebaliknya. “Perekrutan sulit saat ini,” katanya. “Mengingat apa yang kamiinta lakukan dengan shift yang dipendek dan tantangan lain, sekarang adalah waktu terbaik untuk mulai memperbaiki proses di sistem Anda.”
Manfaat utama bagi mereka yang berinvestasi dalam peningkatan proses adalah pengurangan biaya, peningkatan throughput, pengiriman tepat waktu yang lebih baik, dan lebih sedikit keluhan pelanggan. Dari sana, kata Alan, itu adalah garis lurus menuju daya saing yang ditingkatkan.
Peningkatan proses juga terkait langsung dengan pengembangan tenaga kerja. Perusahaan yang menerapkan Lean dapat berkembang melalui kombinasi alat ini dan pengembangan keterampilan lunak untuk orang kunci.
Shell mengatakan bahwa peningkatan proses/tenaga kerja bahkan akan membantu dengan retensi karyawan; ketika karyawan merasa mereka bagian dari proses, rasa kepemilikan mereka meningkat. Pelatihan ini membangun pemahaman mereka dan menekankan pentingnya mereka bagi tim Anda.
Peningkatan proses juga mencakup Six Sigma. Kursus Six Sigma Green- dan Black Belt DVIRC menawarkan cara yang terbukti untuk memperoleh keahlian bagi mereka yang berharap untuk lebih memahami peran yang dimainkan oleh Perbaikan Berkelanjutan, pengurangan pemborosan, dan prinsip Lean lainnya dalam fungsi bisnis kunci.
“Penting untuk memulai dengan pemahaman tentang apa itu Lean dan Six Sigma,” kata Alan. “Sederhananya, mereka adalah alat—metodologi dan perubahan budaya yang memungkinkan perusahaan untuk mendorong throughput.”
Bagi mereka yang ingin memanfaatkan keterampilan manajemen Lean untuk memimpin transformasi perusahaan mereka menjadi Perusahaan Lean, DVIRC akan segera menawarkan kursus Lean Certification for Leaders. Keterampilan yang dipelajari di sini diharapkan mencakup cara terbaik untuk berkomunikasi dan memperbaiki proses bisnis, mendorong interaksi dengan peserta lain untuk berbagi ide perbaikan di berbagai perusahaan dan industri.
Kursus ini akan melengkapi program Lean Tools & Essentials, membantu peserta memperluas pemahaman mereka tentang apa yang benar-benar dianggap pelanggan sebagai nilai dan membedakan aktivitas yang menambah nilai dari aktivitas yang tidak menambah nilai untuk menghilangkan pemborosan yang mahal.
Selama tujuh hari pelatihan—empat hari kelas, dua hari coaching proyek, dan satu hari tur pabrik/laporan—peserta akan belajar cara merencanakan perubahan sambil mengambil tips, teknik, dan alat yang terbukti untuk mengelola dan mempertahankan perubahan tersebut. Mereka juga akan belajar untuk beralih dari budaya “berbasis acara” menjadi budaya “berbasis harian”, cara terbaik untuk respons cepat guna memenuhi permintaan pasar yang berubah.
“Ini akan menjadi pengetahuan yang bermanfaat untuk setiap posisi kepemimpinan—dari CEO hingga supervisor garis depan,” kata Alan. “Tapi ini difokuskan pada mereka yang menetapkan dan memimpin perubahan kebijakan di tingkat perusahaan.”
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang offer Lean DVIRC dan kursus pelatihan pengembangan tenaga kerja lainnya, klik di sini.
