Apa itu Inovasi Tenaga Kerja?

Blog ini adalah yang keenam dalam seri bulanan yang dipersembahkan oleh inisiatif America Works. Sebagai bagian dari tujuan Jaringan Nasional MEP untuk mendukung pertumbuhan perusahaan manufaktur kecil dan menengah, seri ini berfokus pada pendekatan inovatif, dan mengungkap tren terbaru dalam pengembangan tenaga kerja manufaktur.

V'prinsip, da.

Dalam bahasa Rusia, artinya, “Pada prinsipnya, ya.”

Pada kenyataannya, itu berarti, “Tidak. Tidak ada kesempatan. Belum. ”

Definisi itu penting, dan itu adalah pelajaran yang saya pelajari dengan cara yang sulit. Dari tahun 2006 hingga 2007, saya dan istri memiliki kesempatan untuk tinggal di St. Petersburg, Rusia, di mana tugas kami adalah berkonsultasi dengan lembaga nonprofit lokal dengan tujuan memperkuat operasi mereka. Pada tahun-tahun setelah jatuhnya komunisme, sektor nirlaba Rusia yang baru lahir memiliki peluang luar biasa untuk tumbuh dan berkembang dari nol menjadi sektor yang kuat dan bersemangat. Dipenuhi dengan rekomendasi dan saran untuk perbaikan, kami akan menawarkan ide-ide kami kepada rekan-rekan Rusia kami dengan niat terbaik. Mereka akan merespons secara positif, dengan mengatakan “V’principe, da.” Kemudian, berminggu-minggu dan berbulan-bulan akan berlalu tanpa tindakan apa pun. Akhirnya, seorang rekan Rusia menjelaskan kepada kami bahwa, sementara terjemahan literalnya adalah "ya, itu masuk akal", arti sebenarnya adalah, "Tidak, kami tidak tertarik, tinggalkan saya sendiri." Seperti yang dapat Anda bayangkan, ini adalah tahun yang penuh tantangan!

Baru-baru ini saya sadar bahwa, enam bulan setelah seri blog ini, kami belum mendefinisikan apa sebenarnya arti “Inovasi Tenaga Kerja”. Apa yang dimaksud dengan “inovasi” dalam hal pengembangan tenaga kerja?

Mempercepat Dampak pada Tenaga Kerja

Seperti yang mungkin diketahui oleh pembaca blog ini, tujuan America Works adalah untuk mempercepat dampak Pusat MEP secara nasional dalam hal tenaga kerja. Salah satu alat yang kami gunakan untuk melakukannya adalah hibah mini:hibah $10,000 kepada Pusat MEP untuk mencoba sesuatu yang baru dalam hal program pelatihan. Empat kriteria hibah ini cukup sederhana:Seberapa inovatifkah program ini? Apakah ini akan menciptakan praktik terbaik yang dapat ditingkatkan atau direplikasi secara nasional? Apakah ini tidak hanya menggunakan kemitraan dengan organisasi lokal lainnya, tetapi memaksimalkan kekuatan masing-masing pemain? Dan akhirnya, apakah ini akan menghasilkan pengetahuan baru untuk Jaringan Nasional MEP ^TM ? Saat saya meninjau banyak proposal yang bijaksana dalam putaran pertama aplikasi hibah mikro ini, saya menyadari ada tiga tema yang terus bermunculan:

1. Memanfaatkan teknologi baru: Seperti yang telah kita lihat di Database Tenaga Kerja MEP, Pusat MEP dengan cepat mengadaptasi teknologi baru untuk memberikan pelatihan. Baik itu Learning Management Systems (LMS), Tooling U-SME, kelas virtual, simulasi, aplikasi telepon, atau game, Pusat ini memahami bahwa memanfaatkan teknologi untuk pelatihan populasi jarak jauh yang hemat biaya adalah penting. Awal tahun ini, kami mendalami platform Smart Talent Oregon MEP, yang mengadaptasi LMS yang ada khusus untuk klien manufaktur. Salah satu area menarik yang melihat beberapa hibah mini adalah dalam realitas virtual, di mana Pusat MEP ingin memanfaatkan headset kesadaran karir manufaktur TRANSFR VR untuk membawa karir manufaktur langsung ke siswa sekolah menengah.
2. Menjangkau populasi baru: Kami telah berbicara tentang bagaimana Pusat MEP berada di garis depan keragaman, kesetaraan, dan inklusi, dan putaran hibah ini memperkuat poin itu. Kami melihat penekanan pada mempromosikan kepemilikan minoritas dari perusahaan rintisan yang berfokus pada produk, terobosan baru yang menarik ke dalam pendidikan online untuk pekerja terlantar, program baru untuk melatih orang dewasa muda dengan autisme keterampilan permesinan CNC, dan – seperti yang disebutkan di atas – menggunakan VR untuk melibatkan sekolah menengah siswa.
3. Meluncurkan kemitraan baru: Meskipun Pusat MEP ahli dalam konsultasi dan pelatihan manufaktur, penting untuk diketahui bahwa kami bukanlah ahli dalam segala hal. Misalnya, kami bukan guru tradisional, pekerja sosial, konselor bimbingan, atau pelatih karier. Namun saat kami memasuki era baru pengembangan tenaga kerja ini, di mana kami berfokus pada kebutuhan holistik setiap peserta pelatihan (dan bukan hanya kebutuhan perusahaan), kami memahami bahwa semua peran itu penting. Di situlah mitra ekosistem lokal ikut bermain. Perguruan tinggi komunitas, dewan investasi tenaga kerja, organisasi re-entry, sekolah menengah, dan banyak lagi harus dilibatkan dan didorong untuk membawa aset unik mereka ke pertarungan yang sedang berlangsung ini. Seperangkat mitra unik lainnya adalah Manufacturing USA Institutes; kami telah melakukan dua webinar untuk mempelajari program tenaga kerja baru mereka. Untuk mencuri pepatah terkenal, dibutuhkan seluruh desa untuk mengembangkan tenaga kerja manufaktur canggih yang kita butuhkan.

Dengan mempertimbangkan hal tersebut, dengan senang hati saya mengumumkan tujuh pemenang hibah mini putaran pertama:

1. Montana Manufacturing Extension Center (Montana MEP) – Meluncurkan program pelatihan, penempatan, dan dukungan masuk kembali baru yang akan berlangsung di dua penjara pria dan wanita setempat.
2. Catalyst Connection (bagian dari Pennsylvania MEP) – Meluncurkan konferensi tenaga kerja regional pertama di Pittsburgh, yang akan menjalin kemitraan baru dan menciptakan kolaborasi baru yang memajukan tenaga kerja di area tersebut.
3. Polaris MEP (Rhode Island MEP) – Untuk membawa kesadaran dan pelatihan karir manufaktur ke dua sekolah menengah melalui VR.
4. Impact Washington (Washington state MEP) – Untuk menyediakan alat lean dan pelatihan kepada 40 perusahaan milik Black, Indigenous and People of Color (BIPOC).
5. NWIRC (bagian dari Pennsylvania MEP) – Untuk mengujicobakan program pelatihan baru bagi individu dengan autisme untuk mempelajari permesinan CNC (dengan Uniquely Abled Academy).
6. PRIMEX (Puerto Rico MEP) – Bermitra dengan Jobs for the Future (JFF) untuk membawa magang manufaktur ke Puerto Riko, termasuk pemasaran, penerjemahan materi ke dalam bahasa Spanyol, dan ekspansi.
7. CONNSTEP (Connecticut MEP)– Untuk menggabungkan pelatihan manufaktur VR ke 12 sekolah menengah yang berpartisipasi dalam program Keterampilan Manufaktur untuk CT.

Tentu saja, sementara saya senang dengan dampak lokal dan skalabilitas nasional dari program baru ini, tidak semua usaha tenaga kerja akan berhasil. Namun, ini adalah pelajaran yang baik untuk dipelajari, karena kami berusaha untuk mendorong batas setiap teknologi, lebih memahami kebutuhan setiap populasi baru yang ingin kami layani, dan memaksimalkan kemitraan lokal dan nasional kami. Bagaimanapun, kami tidak akan bertele-tele seperti rekan-rekan Rusia saya bertahun-tahun yang lalu; sebagai gantinya, kami akan berterus terang tentang apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil, dan bagaimana kami dapat meningkatkan dari bulan ke bulan dan tahun ke tahun.

Dan itulah inti dari hibah mini America Works ini:untuk bereksperimen, gagal, mengulangi, dan mencoba lagi. Karena memperkuat tenaga kerja manufaktur Amerika adalah maraton, bukan sprint, dan kita akan membutuhkan inovasi – bersama dengan definisi yang sangat jelas tentang apa arti sebenarnya dari kata itu! – jika kita ingin memenangkan perlombaan ini.