Inovasi Tenaga Kerja: Mendorong Pertumbuhan dalam Manufaktur Modern

Blog ini adalah bagian keenam dari seri bulanan yang dibawa kepada Anda oleh inisiatif America Works. Sebagai bagian dari tujuan Jaringan Nasional MEP untuk mendukung pertumbuhan perusahaan manufaktur kecil dan menengah, seri ini berfokus pada pendekatan inovatif dan mengungkap tren terbaru dalam pengembangan tenaga kerja manufaktur.

V’principe, da.

Dalam bahasa Rusia, itu berarti, “Dalam prinsipnya, ya.”

Dalam kenyataan, itu berarti, “Tidak. Tidak ada kesempatan. Nyet.”

Definisi penting, dan ini adalah pelajaran yang telah saya pelajari dengan cara yang sulit. Dari 2006 hingga 2007, istri dan saya memiliki kesempatan untuk tinggal di St. Petersburg, Rusia, tempat pekerjaan kami adalah berkonsultasi untuk nirlokal lokal dengan tujuan memperkuat operasi mereka. Dalam tahun-tahun setelah jatuhnya komunisme, sektor nirlokal Rusia yang baru berkembang memiliki peluang besar untuk tumbuh dan berkembang dariLiteralnya nol menjadi sektor yang kuat dan dinamis. Dipenuhi dengan rekomendasi dan saran untuk perbaikan, kami akan menawarkan ide kami kepada rekan Rusia kami dengan niat yang terbaik. Mereka akan merespons positif, mengatakan “V’principe, da.” Kemudian, minggu dan bulan berlalukan tanpa tindakan sama sekali. Akhirnya, seorang rekan Rusia menjelaskan kepada kami bahwa, sementara terjemahan harfiahnya adalah “ya, itu masuk akal,” arti sebenarnya adalah, “Tidak, kami tidak tertarik, tinggalkan saya.” Seperti yang dapat Anda bayangkan, itu adalah tahun yang menantang!

Terdapat dalam pikiran saya baru-baru ini bahwa, enam bulan ke dalam seri blog ini, kami belum mendefinisikan apa yang sebenarnya dimaksud dengan “Inovasi Tenaga Kerja.” Apa yang membentuk “inovasi” ketika datang ke pengembangan tenaga kerja?

Mempercepat Dampak pada Tenaga Kerja

Seperti yang mungkin diketahui para pembaca blog ini, tujuan America Works adalah untuk mempercepat dampak Pusat MEP secara nasional ketika datang ke tenaga kerja. Salah satu alat yang kami gunakan untuk melakukan itu adalah mini-grant: grant $10.000 kepada Pusat MEP untuk mencoba hal baru ketika datang ke program pelatihan. Empat kriteria untuk grant ini cukup sederhana: Seberapa inovatif program ini? Apakah itu akan menciptakan praktik terbaik yang dapat diskala atau direplikasi secara nasional? Apakah ini tidak hanya menggunakan kemitraan dengan organisasi lokal lainnya, tetapi memaksimalkan kekuatan setiap pemain? Dan akhirnya, apakah ini akan menghasilkan pengetahuan baru untuk Jaringan Nasional MEP^TM? Saat saya meninjau banyak proposal yang penuh pikiran dalam ronde pertama aplikasi mikro-grant ini, saya menyadari bahwa ada tiga tema yang terus muncul:

1. Memanfaatkan teknologi yang muncul: Seperti yang telah kita lihat dalam Database Tenaga Kerja MEP, Pusat MEP dengan cepat mengadopsi teknologi baru untuk menyampaikan pelatihan. Baik itu Sistem Manajemen Pembelajaran (LMS), Tooling U-SME, kelas virtual, simulasi, aplikasi telepon, atau permainan, Pusat-pusat ini memahami bahwa memanfaatkan teknologi untuk pelatihan yang hemat biaya bagi populasi jarak jauh adalah penting. Awal tahun ini, kami melakukan analisis mendalam ke platform Smart Talent Oregon MEP, yang menyesuaikan LMS yang ada khusus untuk klien manufaktur. Salah satu area yang menarik yang melihat beberapa mini-grant adalah dalam realitas virtual, di mana Pusat MEP ingin memanfaatkan headset kesadaran karir manufaktur TRANSFR VR untuk membawa karir manufaktur langsung ke siswa sekolah menengah atas.
2. Mencapai populasi baru: Kami telah membicarakan bagaimana Pusat MEP berada di garis depan keberagaman, keadilan, dan inklusi, dan ronde grant ini memperkuat poin itu. Kami melihat penekanan pada promosi kepemilan minoritas dari startup yang berfokus produk, langkah baru yang menarik ke dalam pendidikan online untuk pekerja yang terpaksa pindah kerja, program baru untuk melatih dewasa muda dengan autisme keterampilan CNC machining, dan – seperti yang disebutkan di atas – menggunakan VR untuk melibatkan siswa sekolah menengah atas.
3. Meluncurkan kemitraan baru: Sementara Pusat MEP terampil dalam konsultasi dan pelatihan manufaktur, penting untuk mengenali bahwa kami bukan ahli di segalanya. Misalnya, kami bukan guru tradisional, pekerja sosial, konselor bimbingan, atau coach karir. Tetapi saat kami memasuki era baru pengembangan tenaga kerja, di mana kami berfokus pada kebutuhan holistik setiap individu magang (dan bukan hanya yang dari perusahaan), kami memahami bahwa semua peran itu penting. Itulah tempat mitra ekosistem lokal masuk ke dalam perguruan tinggi komunitas, dewan investasi tenaga kerja, organisasi re-entry, sekolah menengah, dan banyak lagi harus terlibat dan didorong untuk membawa aset unik mereka dalam pertempuran berkelanjutan ini. Set mitra unik lainnya adalah Institutes Manufacturing USA; kami telah melakukan dua webinar untuk mempelajari program tenaga kerja baru mereka. Untuk mencuri peribahasa yang terkenal, akan membutuhkan seluruh desa untuk mengembangkan tenaga kerja manufaktur canggih yang kita butuhkan.

Dengan pertimbangan ini dalam pikiran, saya senang mengumumkan tujuh pemenang ronde pertama mini-grant:

1. Montana Manufacturing Extension Center (Montana MEP) – Meluncurkan program pelatihan, penempatan, dan dukungan re-entry baru yang akan berlangsung di dua penitipan pria dan wanita lokal.
2. Catalyst Connection (bagian dari Pennsylvania MEP) – Meluncurkan konferensi tenaga kerja regional pertama di Pittsburgh, yang akan membentuk kemitraan baru dan menciptakan kolaborasi baru yang memajukan tenaga kerja di area tersebut.
3. Polaris MEP (Rhode Island MEP) – Untuk membawa kesadaran dan pelatihan karir manufaktur ke dua sekolah menengah melalui VR.
4. Impact Washington (Washington state MEP) – Untuk menyediakan alat dan pelatihan lean kepada 40 perusahaan milik Black, Indigenous and People of Color (BIPOC).
5. NWIRC (bagian dari Pennsylvania MEP) – Untuk mencoba program pelatihan baru untuk individu dengan autisme untuk mempelajari CNC machining (dengan Uniquely Abled Academy).
6. PRIMEX (Puerto Rico MEP) – Untuk bekerjasama dengan Jobs for the Future (JFF) untuk membawa magang manufaktur ke Puerto Rico, termasuk pemasaran, terjemahan materi ke dalam bahasa Spanyol, dan ekspansi.
7. CONNSTEP (Connecticut MEP)– Untuk memasukkan pelatihan manufaktur VR ke 12 sekolah menengah yang berpartisipasi dalam program Manufacturing Skills for CT.

Tentu saja, meskipun saya senang dengan dampak lokal dan skalabilitas nasional dari program-program ini yang baru, tidak semua usaha tenaga kerja akan sukses. Masih, ini adalah pelajaran yang baik untuk dipelajari, sambil kami mencoba mendorong batas setiap teknologi, lebih memahami kebutuhan setiap populasi baru yang ingin kita layani, dan memaksimalkan kemitraan lokal dan nasional kami. Dalam setiap kasus, kami tidak akan berceloteh seperti rekan Rusia kami itu banyak tahun yang lalu; sebagai gantinya, kami akan jujur tentang apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil, dan bagaimana kami dapat meningkat dari bulan ke bulan dan dari tahun ke tahun.

Dan itulah poin dari mini-grant America Works ini: untuk bereksperimen, gagal, mengulangi, dan mencoba lagi. Karena memperkuat tenaga kerja manufaktur Amerika adalah maraton, bukan lari cepat, dan kita akan membutuhkan inovasi – bersama dengan definisi yang sangat jelas tentang apa kata itu sebenarnya berarti! – jika kita akan mengikuti perlombaan ini.