Cara Membenarkan Peningkatan Desain Teknik untuk Manajer Anda
Insinyur dan manajer bekerja sama secara erat dalam industri pengembangan produk. Mereka berinteraksi untuk memajukan produksi menuju pengembangan produk baru. Insinyur bertugas merancang dan mengembangkan produk dan manajer mengawasi operasi. Proses desain rekayasa tidak sepenuhnya dipahami oleh personel manajerial dan tidak sepenuhnya menyadari tujuannya. Mendidik manajer tentang proses desain teknik akan memungkinkan mereka untuk sepenuhnya menyadari apa tujuannya dan mengapa para insinyur menggunakannya.
Apa artinya menjadi seorang insinyur? Insinyur ruang lingkup, menghasilkan, mengevaluasi, dan mewujudkan ide-ide. Insinyur sering ditandai dalam merangkul proses desain dengan menyoroti penciptaan, penilaian, dan seleksi dan membuat atau menghidupkan ide-ide. Desain teknik adalah proses panjang dan metodis yang digunakan dalam penciptaan produk dan proses fungsional. Manajemen biasanya dipegang oleh individu dengan tanggung jawab untuk mengawasi proyek dan operasi perusahaan. Pada kenyataannya manajer dan insinyur bekerja sama secara erat dalam pengembangan produk untuk mencapai penyelesaian proyek. Manajer mungkin memiliki kecenderungan untuk mengabaikan proses desain teknik dan fokus terutama pada pencapaian produksi akhir. Desain rekayasa yang disetel dengan baik dapat mengarahkan perusahaan ke praktik rekayasa yang lebih baik dan meningkatkan operasi yang ada yang bermanfaat bagi semua. Artikel ini akan membahas manfaat membenarkan desain teknik yang lebih baik bagi manajer Anda.
Apa itu Desain Teknik
Desain rekayasa adalah proses yang sistematis dan cerdas di mana desainer menghasilkan, mengevaluasi, dan menentukan konsep untuk perangkat, sistem, atau proses yang bentuk dan fungsinya mencapai tujuan klien atau kebutuhan pengguna sambil memuaskan seperangkat tertentu dari kendala. Manajer bukan satu-satunya yang tidak sepenuhnya memahami kekuatan praktik desain teknik yang baik. Insinyur sering menggunakan gaya desain yang telah menjadi kebiasaan mereka juga, sering kali tidak menyadari bahwa desain teknik dapat melangkah lebih jauh dan lebih mendalam daripada praktik desain industri yang biasa digunakan saat ini. Proses desain itu sendiri merupakan proses yang kompleks dan kognitif.
Mari kita membahas secara singkat proses desain teknik dan langkah yang termasuk di dalamnya:
Identifikasi Masalah
Identifikasi Kriteria dan Batasan
Brainstorm Kemungkinan Solusi
Hasilkan Ide
Jelajahi Kemungkinan
Pilih Pendekatan
Mengembangkan Model atau Simulasi
- Perbaiki Desainnya
Insinyur perlu melihat keseluruhan kerangka proyek. Mampu bergerak cepat dari satu tugas ke tugas berikutnya tanpa kehilangan tujuan keseluruhan. Mampu menangani komplikasi proyek, ketidakpastian, dan perubahan secara efektif akan membuat seorang insinyur sukses dan menunjukkan karakter yang baik.
Ciri-ciri ini menunjukkan kualitas insinyur desain yang baik, dan seringkali insinyur cenderung berada di posisi manajerial setelah bertahun-tahun pengalaman di bidang yang mereka hormati. Manajer harus memiliki pemahaman mendasar, dengan atau tanpa keahlian insinyur, dan mampu meniru kualitas yang tercantum di atas, seperti yang dilakukan insinyur pengembangan produk.
Perangkat Lunak E3.series
Apa saja kelemahan umum dari proses desain teknik yang tidak disempurnakan, berikut adalah beberapa yang biasanya muncul:
Komplikasi Proyek
Kemungkinan Ketidakpastian yang Tidak Diketahui
Kerumitan Proyek yang Luar Biasa
Produk yang Divalidasi dengan Benar
- Kehilangan Solusi yang Lebih Efektif
Mengembangkan pemahaman penuh tentang proses desain dapat membantu mencapai hasil yang lebih baik untuk perusahaan Anda dan menunjukkan kepada manajer perlunya desain teknik yang lebih baik.
Komplikasi Proyek
Perancang yang baik dapat mengantisipasi konsekuensi yang tidak diinginkan yang muncul dari interaksi di antara banyak bagian perakitan. Pandangan ke depan semacam ini sangat penting untuk merancang rakitan teknik dan mengelola proses desain. Sebagian besar manajer, terutama lulusan baru, tidak dapat secara efektif memahami alasan tentang dinamika yang terlibat dengan sebagian besar sistem. Pendekatan mendalam untuk evaluasi kualitatif masalah pelanggan dapat menawarkan pengembalian yang lebih baik selama produksi. Menghabiskan lebih banyak waktu untuk memahami pernyataan masalah daripada hanya berfokus pada membawa produk ke pasar dapat menghemat biaya produksi yang awalnya tidak diantisipasi. Proses desain struktur sumur perlu memperhitungkan semua kemungkinan yang dapat terjadi pada proyek. Menjelaskan kelemahan dari tidak memperhitungkan masalah manufaktur, kesalahan desain, dan komplikasi produk, yang dapat diantisipasi, dapat menghemat waktu pengembangan dan biaya produk perusahaan.
Kemungkinan Ketidakpastian Tidak Diketahui
Manajer perlu memahami bahwa proyek dimulai dengan pendekatan dasar dan dasar bagi para insinyur untuk memulai desain dan pengembangan. Tidak ada model pertama yang sempurna dan kebanyakan evaluasi dilakukan dengan pemikiran kasar. Pendekatan ini memberi para insinyur titik awal untuk mengembangkan tujuan proyek di sekitar dan memulai pertimbangan desain berulang.
Desain rekayasa dilakukan dengan model yang tidak sempurna, informasi yang tidak lengkap, dan seringkali dengan tujuan yang ambigu. Efek dari sebagian besar ketidakpastian bahkan lebih menonjol dalam desain rakitan. Banyak insinyur memiliki pemahaman dasar statistik dan probabilitas dari pendidikan mereka. Namun, banyak penelitian telah menunjukkan bahwa orang, bukan hanya insinyur, rentan terhadap kesalahan serius dalam pemikiran probabilistik dan statistik, sering kali mengabaikan probabilitas tertentu yang ada.
Menjelaskan kepada manajer pentingnya pemahaman yang baik tentang harapan produk dan ketidakpastian bermasalah dapat mengurangi stres yang tidak diinginkan di kemudian hari dalam produksi. Memperluas pengembangan pemahaman menyeluruh tentang masalah dan kesalahan yang mungkin dihadapi produk dapat meningkatkan kualitas produk. Mengembangkan rakitan yang dievaluasi secara menyeluruh akan memberikan kepercayaan pelanggan di masa depan, dengan menunjukkan kemampuan perusahaan dalam merancang dan mengembangkan produk dengan kualitas prima. Mengembangkan kesadaran melalui alat komputasi modern untuk mendukung pemikiran probabilistik adalah metode yang digunakan oleh banyak perusahaan saat ini. Perangkat lunak CAD telah berkembang sangat jauh dan merupakan alat yang ampuh yang dapat digunakan untuk mengembangkan kesadaran produk dan mensimulasikan kemungkinan hasil.
Kerumitan Proyek yang Luar Biasa
Salah satu dari banyak tantangan yang dihadapi desainer adalah peningkatan kompleksitas proyek seiring bertambahnya jumlah variabel dan interaksi. Ini mulai meregangkan pemahaman desainer untuk memahami semua detail yang terlibat secara bersamaan. Salah satu metode untuk memahami kembali konsep tersebut adalah dengan mengambil langkah mundur dari proyek dan melihat objek utama, memusatkan perhatian pada sejumlah faktor yang terbatas. Sebaiknya yang paling penting. Perancang yang baik dapat secara efektif memperkirakan bahwa parameter dan mengidentifikasi parameter yang dapat diabaikan dengan aman, setidaknya untuk tujuan tertentu. Memahami bahwa proyek memiliki tujuan utama, biasanya dinyatakan oleh klien, yang perlu dicapai akan mengarahkan perhatian ke topik tertentu dan mendapatkan wawasan tentang bagaimana mengembangkan ide produk terpusat.
Manajer memahami permainan akhir, dan ingin membuat proyek mengalir semulus mungkin. Meremehkan proyek dan kendala di dalamnya dapat sangat mempengaruhi hasil akhir. Pemahaman masalah dan meluangkan lebih banyak waktu untuk mengembangkan tujuan penting bermanfaat tidak hanya bagi insinyur, tetapi juga manajer. Jika kriteria tertentu tidak terpenuhi dan fungsi lain yang kurang penting diselesaikan, hal ini dapat menyebabkan ketidakpuasan klien dan waktu untuk produk mencapai pasar. Akibatnya, ini akan memberikan keuntungan bagi pesaing yang mengembangkan produk serupa.
Kehilangan Solusi yang Lebih Efektif
Semua setuju bahwa desainer membuat keputusan selama proses desain, dan bahwa mereka membuat keputusan yang tepat berdasarkan alternatif yang tersedia untuk masalah tersebut. Desain teknik adalah proses rasional yang mengharuskan individu untuk membuat pilihan terbaik berdasarkan hasil terbaik. Menjelajahi hubungan antara keputusan desain dan kinerja, jika solusi yang dihasilkan merupakan dasar untuk desain, dan optimasi digunakan untuk memperkenalkan pencarian tujuan langsung ke dalam eksplorasi desain. Desainer membuat keputusan berdasarkan informasi yang baik berdasarkan kerangka proyek, batasan desain, pembuatan konsep, dan alternatif desain. Keputusan kritis dilakukan setelah pemahaman yang mendalam tentang kemungkinan-kemungkinan yang ada dan dipilih berdasarkan hasil yang terbaik. Manajer perlu memahami bahwa menyiapkan matriks desain struktur sumur dengan daftar semua alternatif yang mungkin untuk proyek adalah penting untuk mengevaluasi opsi terbaik untuk produk akhir. Lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk pembingkaian dan desain konseptual akan mengurangi kemungkinan bahwa alternatif yang lebih baik tidak ditinggalkan selama fase desain. Perusahaan yang menghadapi persaingan yang ketat dan berusaha untuk mendorong produk dengan kualitas dan fungsionalitas yang lebih rendah ke pasar akan berakhir dengan penurunan permintaan produk serta kepuasan pelanggan. Menghabiskan lebih banyak waktu untuk pembuatan konsep tidak diragukan lagi akan memberikan lebih banyak pilihan untuk menghasilkan hasil terbaik, ini dapat menghasilkan permintaan publik akan produk perusahaan karena kualitas unggul yang diketahui dihasilkan.
Proses Desain Rekayasa Ulang
Menghabiskan banyak waktu dalam fase desain akan menuai keuntungan dalam perlombaan jangka panjang. Perancangan memiliki efek yang menentukan pada kualitas dan fungsi produk akhir. Sebuah desain dipikirkan dengan baik adalah salah satu yang akan berkembang di pasar. Perusahaan yang menunjukkan kualitas ini dalam insinyur mereka pasti akan melihat kualitas produk dan peningkatan jaminan.
Setiap perusahaan memiliki citra publik yang ingin mereka pertahankan. Perusahaan yang terburu-buru untuk mendapatkan produk ke pasar akan melihat masalah di sepanjang jalan jika proyek itu terlalu dini dalam pengembangan desain. Masalah dan kesalahan datang dalam berbagai ukuran atau bentuk, dan dapat merusak kualitas produk. Ada keuntungan menjadi yang pertama membawa produk ke pasar, tetapi jika produk generasi pertama berubah menjadi apel masam maka citra publik bisa terpukul.
Meluangkan waktu untuk melihat semua opsi dan kemungkinan yang terlibat dengan proyek dapat membuat pengembangan berjalan lebih lancar daripada tenggat waktu produksi yang serba cepat. Hal terakhir yang diinginkan manajer adalah melihat produk yang memiliki masalah manufakturabilitas atau masalah fungsionalitas. Hal ini dapat menyebabkan penundaan waktu dan perancangan ulang, yang dapat dihindari jika waktu diambil untuk memahami proyek pada tahap awal proses desain teknik. Pekerjaan yang terburu-buru dan solusi yang terlalu disederhanakan tidak memungkinkan Anda untuk menghasilkan hasil terbaik, dan harus dihindari jika memungkinkan agar perusahaan tidak terpengaruh karenanya.
Apakah Anda merasa bahwa desain kehilangan sesuatu di perusahaan Anda? Jika Anda bisa, bagaimana Anda ingin mengubahnya dan mengapa?
