MilliporeSigma Meluncurkan Dorongan Empat Tahun untuk Keberlanjutan Kemasan
Upaya keberlanjutan rantai pasokan membutuhkan perhatian yang sama besar pada kemasan dan produk di dalamnya.
Kebutuhan itu tidak luput dari pemimpin ilmu kehidupan global MilliporeSigma. Perusahaan telah meluncurkan upaya empat tahun untuk menerapkan kemasan ramah lingkungan untuk lebih dari 300.000 produk, yang diterjemahkan menjadi sekitar 30.000 pengiriman sehari.
MilliporeSigma adalah bekas Sigma-Aldrich, yang diakuisisi oleh Merck KGaA Jerman pada 2015 seharga $17 miliar. (Sekarang mewakili operasi Merck di AS dan Kanada.) Peristiwa itu menjadi pendorong untuk “pengulangan” lengkap proses pengemasan dan pelabelan perusahaan, menurut Jeffrey Whitford, kepala tanggung jawab perusahaan global. “Kami menyadari bahwa ini adalah waktu yang sangat strategis untuk dapat memperkenalkan konsep keberlanjutan kemasan ke dalam diskusi,” katanya.
Namun baru pada tahun ini MilliporeSigma secara resmi menjalankan rencana ambisius untuk menegakkan keberlanjutan kemasan di empat bidang utama:menyusut (mengurangi jumlah kemasan), mengamankan (mencapai nol deforestasi), beralih (meningkatkan keberlanjutan plastik), dan menghemat ( memaksimalkan daur ulang).
Bersama-sama tindakan tersebut membentuk apa yang disebut MilliporeSigma sebagai Rencana Kemasan SMASH. Ini terdiri dari lusinan proyek peningkatan individu. Sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2022 mencakup pengurangan 20 persen ruang kosong dalam karton dan penggunaan polistiren yang diperluas, serta penggantian semua kemasan berbasis serat yang tidak dapat didaur ulang.
Prosesnya sebenarnya dimulai beberapa tahun sebelumnya, menurut Fabien Thibault, manajer global keberlanjutan produk dan pengemasan. Tantangan utama di awal adalah mendapatkan dukungan dari rekan-rekan dalam kelompok pengemasan, sumber, dan distribusi.
Whitford mengatakan akan memakan waktu empat tahun untuk menyelesaikan pekerjaan karena ukuran dan kompleksitas MilliporeSigma. Dengan pendapatan tahunan sekitar $7 miliar, perusahaan ini memiliki 130 pusat distribusi di seluruh dunia. Untuk mencakup jaringan itu, perlu memetakan serangkaian tonggak pencapaian yang harus dicapai secara bertahap.
“Ini bukan sesuatu yang bisa kita hadapi dan kalahkan dengan cepat,” kata Whitford. “Kami merasa bahwa empat tahun adalah waktu yang wajar.”
Setiap dorongan yang berhasil untuk pengemasan yang berkelanjutan membutuhkan dukungan penuh dari vendor. Thibault mengatakan MilliporeSigma menjangkau basis pemasoknya dengan berbagai cara, tergantung pada bagaimana ia memperoleh bahan kemasan. Tidak semua dibeli langsung dari vendor; beberapa D.C. dioperasikan oleh pihak ketiga, yang membeli materi atas nama perusahaan. Dua tingkat pemisahan yang sama terjadi dengan mitra manufaktur independen.
Inisiatif “Gelombang satu” akan terdiri dari survei yang mencari data dari semua vendor langsung, dengan pemasok tidak langsung yang akan dinilai pada fase berikutnya, kata Thibault. Ditujukan untuk semua sumber kayu dan serat perusahaan, latihan ini akan mengidentifikasi praktik akuisisi, kebijakan pengelolaan hutan, dan karakteristik bahan itu sendiri.
Kekhawatiran hijau bukan satu-satunya kriteria MilliporeSigma untuk desain kemasan. Pengirim produk farmasi dan bioteknologi harus mematuhi peraturan AS dan global yang ketat tentang pergerakan barang mereka. Mereka perlu memastikan bahwa setiap perubahan dalam kemasan tidak merusak isi atau melemahkan standar keamanan.
“Serat yang lebih berkelanjutan tidak berarti integritas yang lebih rendah,” kata Whitford. Di mana potensi masalah muncul adalah dalam keputusan tentang berapa banyak dunnage untuk dimasukkan ke dalam kotak, dibandingkan dengan membiarkan udara kosong. Situs dan pelanggan tertentu memiliki persyaratan mereka sendiri berdasarkan jenis produk. “Di situlah diskusi ini menjadi lebih menarik,” katanya.
Masing-masing dari empat "pilar" dari Rencana Pengemasan SMASH menyajikan serangkaian masalahnya sendiri. Tapi Thibault menganggap pengurangan 20 persen ruang udara untuk kotak yang dikirim dari D.C. utamanya menjadi tantangan tersendiri. Tugas tersebut akan memerlukan beberapa perubahan besar di dalam fasilitas, katanya.
Whitford mengharapkan kecerdasan buatan untuk membantu dalam mengonfigurasi pengemasan untuk jutaan SKU individu perusahaan. Otomatisasi akan memudahkan pekerja di lapangan untuk memilih paket yang tepat untuk pengiriman apa pun, katanya.
Sebuah proyek ukuran rencana SMASH memerlukan biaya yang signifikan. Pada akhirnya, kata Whitford, MilliporeSigma harus keluar "sedikit di depan," dengan penghematan dari efisiensi pengiriman yang lebih besar sedikit melebihi harga bahan yang lebih ramah lingkungan. Perusahaan juga harus memperhitungkan biaya teknologi pengiriman rantai dingin, yang kemungkinan akan menghasilkan investasi "net-netral" karena sifatnya yang khusus dan akibatnya ketidakmampuan untuk menskalakan.
Bagaimanapun, MilliporeSigma menganggap investasinya dalam Rencana Pengemasan SMASH sepadan dengan usaha. Dalam survei perusahaan, hampir 90 persen pelanggan menyatakan keberlanjutan sebagai prioritas tinggi. Thibault berkata:“Kami berada di awal perjalanan yang sangat mengasyikkan.”
