MilliporeSigma Berkomitmen pada Inisiatif Kemasan Hijau Empat Tahun untuk 300.000+ Produk
Upaya untuk keberlanjutan rantai pasokan mengharuskan perhatian yang sama terhadap kemasan seperti pada produk di dalamnya.
Kebutuhan itu tidak terlepas dari pemimpin ilmu kehidupan global MilliporeSigma. Perusahaan telah meluncurkan upaya empat tahun untuk menerapkan kemasan ramah lingkungan untuk lebih dari 300.000 produk, yang berarti sekitar 30.000 pengiriman sehari.
MilliporeSigma adalah Sigma-Aldrich yang dahulu, yang diakuisisi oleh Merck KGaA Jerman pada tahun 2015 seharga $17 miliar. (Sekitn ini mewakili operasi Amerika Serikat dan Kanada Merck.) Peristiwa itu berfungsi sebagai pemicu untuk "redo" lengkap dari proses kemasan dan pelabelan perusahaan, menurut Jeffrey Whitford, kepala tanggung jawab korporasi global. "Kami menyadari ini adalah waktu strategis yang baik untuk dapat memperkenalkan konsep keberlanjutan kemasan ke dalam diskusi," katanya.
Namun, baru tahun ini MilliporeSigma resmi melakukan rencana ambisius untuk menerapkan keberlanjutan kemasan di empat area kunci: menyusut (mengurangi jumlah kemasan), aman (mencapai deforestasi nol), beralih (meningkatkan keberlanjutan plastik), dan hemat (maksimalkan daur ulang).
Bersama-sama, tindakan-tindakan tersebut membentuk apa yang disebut MilliporeSigma sebagai SMASH Packaging Plan. Ini terdiri dari puluhan proyek perbaikan individual. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2022 meliputi pengurangan 20 persen ruang kosong dalam karton dan penggunaan polystyrene diperluas, serta penggantian semua kemasan berbasis serat yang tidak dapat didaur ulang.
Proses sebenarnya dimulai beberapa tahun sebelumnya, menurut Fabien Thibault, manajer global produk dan keberlanjutan kemasan. Tantangan utama pada awalnya adalah mendapatkan dukungan dari rekan kerja dalam kelompok kemasan, sourcing, dan distribusi.
Whitford mengatakan akan memakan waktu empat tahun untuk menyelesaikan pekerjaan karena ukuran dan kompleksitas MilliporeSigma. Dengan pendapatan tahunan sekitar $7 miliar, perusahaan memelihara 130 pusat distribusi di seluruh dunia. Untuk mencakup jaringan itu, perusahaan perlu merancang serangkaian tonggak pencapaian yang akan dicapai secara bertahap.
"Ini bukan sesuatu yang dapat kami ambil dan selesaikan dengan cepat," katanya Whitford. "Kami merasa empat tahun adalah waktu yang wajar."
Setiap upaya yang berhasil untuk kemasan berkelanjutan memerlukan dukungan penuh dari vendor. Thibault mengatakan MilliporeSigma mencakup basis pemasoknya dengan berbagai cara, tergantung pada cara perusahaan memperoleh bahan kemasan. Tidak semua dibeli langsung dari vendor; beberapa D.C. dioperasikan oleh pihak ketiga, yang membeli bahan atas nama perusahaan. Tiga derajat pemisahan yang sama terjadi dengan mitra manufaktur independen.
"Gelombang satu" inisiatif akan terdiri dari survei yang mencari data dari semua vendor langsung, dengan pemasok tidak langsung akan dievaluasi dalam fase berikutnya, katanya Thibault. ditujukan pada semua sumber kayu dan serat perusahaan, latihan akan mengidentifikasi praktik akuisisi mereka, kebijakan manajemen hutan, dan karakteristik bahan itu sendiri.
Keselamatan lingkungan bukanlah kriteria tunggal MilliporeSigma untuk desain kemasan. Pengiriman obat dan produk bioteknologi harus mematuhi peraturan AS dan global yang ketat tentang pergerakan barang mereka. Mereka perlu memastikan bahwa setiap perubahan dalam kemasan tidak merusak isi atau melemahkan standar keselamatan.
"Serat yang lebih berkelanjutan tidak berarti integritas yang lebih rendah," katanya Whitford. Di tempat potensi masalah muncul adalah dalam keputusan tentang berapa banyak dunnage yang akan dimasukkan ke dalam kotak, versus mengizinkan udara kosong. Beberapa situs dan pelanggan memiliki persyaratan sendiri berdasarkan jenis produk. "Itulah tempat diskusi ini menjadi lebih menarik," katanya.
Setiap dari empat "tiang" SMASH Packaging Plan memiliki serangkaian masalah sendiri. Namun Thibault menganggap pengurangan 20 persen ruang udara untuk kotak yang dikirim dari D.C. utamanya sebagai yang sangat menantig. Tugas ini akan melibatkan beberapa perubahan besar dalam fasilitas, katanya.
Whitford mengharapkan kecerdasan buatan akan membantu dalam mengonfigurasi kemasan untuk jutaan SKU individu perusahaan. Otomatisasi akan memudahkan pekerja di lantai untuk memilih paket yang tepat untuk setiap pengiriman, katanya.
Proyek sebesar rencana SMASH melibatkan biaya yang signifikan. Pada akhirnya, katanya Whitford, MilliporeSigma seharusnya keluar "hampir tepat di depan," dengan penghematan dari efisiensi pengiriman yang lebih besar sedikit melampaui harga bahan yang lebih ramah lingkungan. Perusahaan juga harus menghitung biaya teknologi pengiriman rantai dingin, yang kemungkinan akan menghasilkan investasi "net-neutra" karena sifat spesifiknya dan ketidakmampuan untuk menskalanya.
Pun begitu, MilliporeSigma menganggap investasinya dalam SMASH Packaging Plan sangat berarti usahanya. Dalam survei perusahaan, hampir 90 persen pelanggan menyatakan keberlanjutan adalah prioritas tinggi. Katanya Thibault: "Kami di awal perjalanan yang sangat menarik."
