Mengubah Tegangan Perdagangan menjadi Peluang: Bagaimana Perang Dagang AS-Tiongkok Dapat Mendorong Usaha Kecil dan Menengah
Perang dagang AS-Tiongkok menyebabkan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki. Ini juga menciptakan peluang bisnis baru.
Salah satu peluang tersebut adalah untuk usaha kecil dan menengah (UKM) untuk memindahkan fasilitas produksi mereka ke negara alternatif, yang menawarkan biaya produksi yang lebih rendah dari Tiongkok.
Tarif yang dikenakan AS pada barang Tiongkok berlaku untuk semua kompetitor dalam kategori bisnis tertentu. Ini berarti bahwa perusahaan, terlepas dari ukuran atau infrastruktur, harus menghadapi biaya yang sama. Berbeda dengan raksasa industri, UKM dapat fleksibel dalam mencari pemasok baru di negara berkembang, seperti Vietnam, Kamboja dan Myanmar.
Sebaliknya, lingkungan byrokrasi dan proses pengambilan keputusan yang panjang adalah hambatan untuk organisasi besar yang ingin memindahkan investasi keluar dari suatu negara. Itu membuat lapangan permainan relatif terbuka untuk UKM.
UKM mungkin harus keluar dari zona nyaman saat berinvestasi di negara alternatif, tetapi keuntungan terlalu tinggi untuk diabaikan. Ambil impor AS tas PU (kulit sintetis), di mana perusahaan dapat menghemat hingga 25 persen tarif jika beralih pemasok dari Tiongkok ke Myanmar.
Anda mungkin terkejut untuk mengetahui bahwa biaya produksi Myanmar lebih rendah dari Tiongkok. Secara keseluruhan, UKM dapat menghemat antara 50 dan 60 persen biaya produksi, memberikan keuntungan harga yang besar atas perusahaan besar yang tidak memiliki fleksibilitas untuk beralih ke sourcing alternatif.
Antara 2018 dan 2019, kami telah melihat kenaikan tajam dalam pemeriksaan kualitas di negara-negara Asia selain Tiongkok. Variasi pesanan berkisar dari 7,8 persen di Pakistan hingga 120 persen di Myanmar. Tren positif ini dalam pemeriksaan pemain regional lain adalah tanda yang jelas bahwa investor memindahkan investasi mereka ke negara yang menawarkan biaya produksi lebih rendah dari Tiongkok.
Meskipun peluang untuk berinvestasi di negara baru mungkin terlihat menguntungkan untuk UKM, ini datang dengan sejumlah tantangan. Mereka meliputi:
Membangun rute rantai pasokan baru. Karena sebagian besar negara berkembang tidak memiliki bahan baku yang diperlukan untuk produksi, mereka harus diimpor dari Tiongkok atau negara maju lainnya. Pengalihan rantai pasokan adalah proses yang memakan waktu yang melibatkan beberapa potensi hambatan, termasuk memenuhi persyaratan regulasi lokal dan biaya pengiriman yang lebih tinggi.
Mengalami lead time yang lebih lama. Pendirian rute rantai pasokan baru kemungkinan akan memperpanjang lead time pesanan. Meskipun tantangan ini akan ada selama fase awal investasi, ini dapat dihaluskan seiring waktu ketika aliran barang yang tepat telah terbentuk.
Menangani budaya yang berbeda. Setiap negara memiliki prosedur, regulasi dan budaya bisnis sendiri. Oleh karena itu, UKM perlu mengevaluasi setiap skenario secara individu dan akurat. Ini bisa menjadi tantangan khusus dalam hal persyaratan customs yang berbeda. Perusahaan mungkin perlu bekerja dengan perusahaan pemeriksaan pihak ketiga atau agen lokal untuk menghindari pelanggaran regulasi lokal.
Mengatasi masalah pemeriksaan kualitas. UKM yang mengalami perubahan pemasok perlu memastikan kualitas produk mereka tetap terjamin. Salah satu solusi adalah menyewa agen pemeriksaan profesional, yang dapat memungkinkan transisi yang lancar dari satu pemasok ke pemasok lainnya. Entitas semacam itu dapat membantu mencegah penolakan pengiriman, menyelesaikan masalah kualitas selama produksi, menghilangkan biaya akibat perbaikan ulang, menghindari pelanggaran regulasi lokal, dan melindungi citra merek.
Dengan pertimbangan ini, UKM berpotensi mendapatkan manfaat besar dari pergeseran sourcing yang disebabkan oleh ketegangan perdagangan yang meningkat antara Tiongkok dan AS.
Mohamed Afilal adalah pendiri dan CEO Tetra Inspection.
