Bagaimana Perang Dagang AS-China Dapat Menguntungkan UKM
Perang dagang AS-China menyebabkan kerusakan permanen. Ini juga menciptakan peluang bisnis baru.
Salah satu peluang tersebut adalah bagi usaha kecil dan menengah (UKM) untuk memindahkan fasilitas produksi mereka ke negara alternatif, yang menawarkan biaya produksi lebih rendah daripada China.
Tarif yang dikenakan oleh AS atas barang-barang China berlaku untuk semua pesaing dalam kategori bisnis tertentu. Ini berarti bahwa perusahaan, terlepas dari ukuran atau infrastrukturnya, harus menghadapi biaya yang sama. Namun, tidak seperti raksasa industri, UKM dapat fleksibel dalam mencari pemasok baru di negara berkembang, seperti Vietnam, Kamboja, dan Myanmar.
Sebaliknya, lingkungan birokrasi dan proses pengambilan keputusan yang panjang merupakan rintangan bagi organisasi besar yang ingin memindahkan investasi ke luar negeri. Itu membuat lapangan bermain relatif terbuka untuk UKM.
UKM mungkin harus keluar dari zona nyaman mereka ketika berinvestasi di negara alternatif, tetapi imbalannya terlalu tinggi untuk diabaikan. Ambil contoh tas PU (kulit sintetis) impor AS, di mana perusahaan dapat menghemat tarif hingga 25 persen jika mengalihkan pemasok dari China ke Myanmar.
Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa biaya produksi Myanmar lebih rendah daripada China. Secara total, UKM dapat menghemat antara 50 dan 60 persen dalam biaya produksi, memberikan keuntungan harga yang cukup besar dibandingkan perusahaan besar yang tidak memiliki fleksibilitas untuk beralih ke sumber alternatif.
Antara 2018 dan 2019, kami telah melihat peningkatan tajam dalam pemeriksaan kualitas di negara-negara Asia selain China. Variasi pesanan berkisar dari 7,8 persen di Pakistan hingga 120 persen di Myanmar. Tren positif dalam inspeksi pemain regional lainnya adalah tanda yang jelas dari fakta bahwa investor memindahkan investasi mereka ke negara-negara yang menawarkan biaya produksi lebih rendah daripada China.
Meskipun peluang untuk berinvestasi di negara-negara baru mungkin tampak menguntungkan bagi UKM, peluang itu memang memiliki tantangan yang adil. Mereka termasuk:
Membuat rute rantai pasokan baru. Karena sebagian besar negara berkembang kekurangan bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi, mereka harus diimpor dari Cina atau negara maju lainnya. Mengubah rute rantai pasokan adalah proses yang memakan waktu yang melibatkan banyak hambatan potensial, termasuk memenuhi persyaratan peraturan lokal dan biaya pengiriman yang lebih tinggi.
Mengalami waktu tunggu yang lebih lama. Pembentukan rute rantai pasokan baru kemungkinan akan memperpanjang waktu tunggu pesanan. Meskipun tantangan ini akan muncul selama fase pertumbuhan investasi, tantangan ini dapat diatasi dengan berjalannya arus barang yang tepat.
Berurusan dengan budaya yang berbeda. Setiap negara memiliki prosedur, peraturan, dan budaya bisnisnya sendiri. Dengan demikian, UKM perlu mengevaluasi setiap skenario secara individual dan akurat. Ini bisa menjadi tantangan khusus dalam hal persyaratan adat yang berbeda. Perusahaan mungkin perlu bekerja sama dengan perusahaan inspeksi pihak ketiga atau agen lokal untuk menghindari pelanggaran peraturan setempat.
Mengatasi masalah pemeriksaan kualitas. UKM yang mengalami pergantian pemasok perlu memastikan keberlanjutan kualitas produk mereka. Salah satu solusinya adalah dengan menyewa agen inspeksi profesional, yang dapat memungkinkan transisi yang mulus dari satu pemasok ke pemasok lainnya. Entitas semacam itu dapat membantu mencegah penolakan pengiriman, menyelesaikan masalah kualitas selama produksi, menghilangkan biaya karena pengerjaan ulang, menghindari pelanggaran peraturan setempat, dan melindungi citra merek.
Dengan mempertimbangkan hal ini, UKM akan sangat diuntungkan dari pergeseran sumber yang disebabkan oleh meningkatnya gesekan perdagangan antara China dan AS.
Mohamed Afilal adalah pendiri dan CEO Tetra Inspection.
