Penyempurnaan Pandemi:Lima Hal yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Bergerak
Keinginan untuk melakukan reshoring dan onshoring mungkin meningkat karena pandemi virus corona, dengan lebih dari dua pertiga produsen Amerika Utara ingin membawa pulang produksi, menurut survei baru-baru ini oleh Thomasnet.com.
Untuk sebagian besar, sejumlah faktor kompleks akan menentukan apakah, kapan dan di mana harus pindah — termasuk kedekatan dengan operasi yang ada, akses ke jaringan logistik, kemudahan penerapan teknologi, dan banyak lagi. Dalam beberapa kasus, Amerika Utara mungkin tidak lebih pas daripada China.
Vietnam, Ukraina, dan Indonesia menempati peringkat tertinggi di antara 40 negara dalam Indeks Nearshoring Savills, yang mengukur biaya tenaga kerja manufaktur, biaya listrik, infrastruktur, dan keterbukaan perdagangan. Amerika Serikat dan Kanada masing-masing menempati peringkat 35 dan 28, tetapi akses yang lebih tinggi ke otomatisasi di negara-negara ini dapat membantu mengimbangi biaya lainnya.
Sebelum bergerak, berikut adalah lima area utama yang harus dipertimbangkan perusahaan.
1. Tenaga Kerja. Ketersediaan tenaga kerja terampil sering menjadi kriteria utama dalam pemilihan lokasi pabrik. Perusahaan akan memutuskan di mana menempatkan fasilitas mereka berdasarkan jenis tenaga kerja yang tersedia dalam jarak tempuh ke lokasi yang dipilih, dan apakah itu dapat memenuhi kebutuhan operasional mereka.
Sebagai tanggapan, pemerintah negara bagian seperti Michigan, California, dan Florida menerapkan program pendidikan karir dan teknis (CTE) dan pendidikan kejuruan bagi penduduk mereka untuk menarik perusahaan dan merevitalisasi komunitas mereka. Beberapa pemerintah daerah bahkan menyesuaikan program pelatihan untuk perusahaan yang ingin mereka tarik ke daerah mereka. Perusahaan dengan strategi tenaga kerja yang kuat dapat mengidentifikasi bakat apa yang dapat dikembangkan secara lokal untuk memutuskan di mana harus dipulihkan.
Sebelumnya, perusahaan lepas pantai ke negara-negara seperti China untuk tenaga kerja berbiaya rendah yang umumnya terampil rendah dan transaksi tinggi. Namun seiring perkembangan China, daya saing biayanya telah terkikis. Biaya upah unit (biaya rata-rata upah per unit output) untuk manufaktur telah meningkat sebesar 285% selama 20 tahun terakhir. Di sisi lain, biaya produksi dalam negeri telah turun karena robotika dan kecerdasan buatan telah menggantikan pekerja buruh. Teknologi canggih telah menggantikan banyak tugas monoton dan berulang dengan otomatisasi sambil membatasi penggunaan tenaga kerja untuk fungsi yang tidak dapat diotomatisasi.
Ada beberapa hambatan dalam otomatisasi skala besar karena pengeluaran modal awal yang besar. Selain itu, ada kepekaan politik di beberapa pasar karena pekerjaan berpenghasilan rendah seringkali paling rentan terhadap otomatisasi. Meskipun demikian, kami melihat pergeseran baru-baru ini, terutama karena teknologi menjadi lebih murah, tenaga kerja digunakan untuk fokus menyelesaikan tugas yang lebih canggih di seluruh rantai pasokan. Sebuah studi yang dilakukan oleh International Federation of Robotics (IFR) menemukan bahwa produsen telah diuntungkan dari penggunaan robot. Bahkan, mereka juga lebih mampu bersaing dalam rantai pasokan global. Selain itu, biaya penerapan otomatisasi dapat dikategorikan sebagai investasi modal, yang kemungkinan besar akan diberikan oleh pemerintah federal, negara bagian, dan lokal dengan potongan pajak tambahan. Teknologi juga dianggap sebagai lindung nilai terhadap gangguan pasar tenaga kerja di masa depan. Penggunaan kecerdasan buatan akan tersebar luas di seluruh perusahaan dalam perakitan, pengambilan, pengepakan, dan pemenuhan, yang meningkatkan produktivitas, menurunkan risiko cedera pekerja, dan memungkinkan operasi fasilitas memenuhi tuntutan omni-channel.
2. Insentif pajak. Sebagian besar negara bagian juga menawarkan segudang program insentif untuk memikat perusahaan dan fasilitas manufaktur baru ke dalam komunitas mereka. Pengurangan pajak properti dan insentif pengembangan ekonomi dapat mengimbangi biaya pemindahan, investasi real estat, pembelian peralatan, dan bahkan berdampak positif pada pelaporan keuangan perusahaan.
Misalnya, negara bagian Maryland menawarkan kredit pajak selama 10 tahun yang mendorong teknologi dan perusahaan manufaktur maju untuk mendirikan fasilitas di salah satu dari 149 komunitas yang tertekan untuk menciptakan lapangan kerja di pabrik baja tua dan kota pertambangan.
Sebelum Pemotongan Pajak dan Undang-Undang Pekerjaan (TCJA), kebijakan pajak A.S. menghukum perusahaan karena membawa kembali pendapatan ke Amerika yang dihasilkan di negara lain, yaitu, mereka dikenakan pajak ganda atas dana ini. Struktur pajak telah berkembang membuat reshoring menjadi langkah yang lebih menarik. Pajak tersebut direstrukturisasi di mana tarif pajak penghasilan badan teratas dikurangi dari 35 persen menjadi 21 persen, menjadikan tarif AS di bawah rata-rata untuk sebagian besar negara Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan lainnya.
Sementara banyak dari insentif ini mendahului pandemi COVID, lembaga federal dan banyak pemerintah negara bagian dan lokal telah menanggapi krisis COVID-19 dengan program tambahan yang dirancang untuk memastikan bahwa bisnis bertahan. Dengan meningkatnya kebutuhan untuk meningkatkan kesempatan kerja, program-program ini kemungkinan akan berlanjut. Banyak keringanan pajak yang dapat dinegosiasikan dengan tim pengembangan ekonomi negara bagian dan lokal, tetapi kredit pajak untuk menciptakan lapangan kerja ditetapkan oleh undang-undang. Rabat dan insentif ditawarkan berdasarkan jumlah pekerjaan baru yang akan diciptakan oleh operasi baru. Perusahaan harus menyelidiki dan mengambil pendekatan multi-analisis untuk menentukan di mana harus mendarat. Sangat penting bagi perusahaan untuk meninjau komitmen insentif mereka untuk proyek mereka, mempertimbangkan modal dan janji jumlah karyawan, menentukan insentif yang berisiko, dan menyusun strategi untuk memerangi eksposur cakar, jika ada.
3. Pengangkutan dan efisiensi operasional. Beberapa perusahaan yang telah melakukan reshore telah menunjukkan bahwa pendapatan-biaya dan analisis risiko mereka telah terbukti lebih efisien untuk memproduksi di Amerika Utara daripada di Cina. Hal ini sebagian karena upah untuk pekerjaan manufaktur di China telah meningkat tiga kali lipat sejak tahun 2005. Mereka juga menemukan bahwa masalah kualitas dan produktivitas yang sudah berlangsung lama dari produksi China tetap ada hingga hari ini. Pabrik-pabrik Asia sering menggunakan pemasok atau komponen yang tidak disetujui, menciptakan produk jadi yang berbeda dari sampel. Kurangnya kontrol kualitas, pencurian kekayaan intelektual, dan respons yang kurang dari yang diinginkan menambah sakit kepala offshoring.
Dengan pabrik manufaktur dan perakitan yang berlokasi di Amerika Utara, perusahaan dapat menerapkan sistem manajemen inventaris just-in-time yang lebih kuat dan karenanya mendapat manfaat dari kedekatannya dengan pusat pemenuhan dan logistik untuk memenuhi peningkatan penjualan e-niaga. Membentang rantai pasokan melintasi lautan terbukti tidak layak selama COVID-19, karena perusahaan masih perlu menjaga inventaris, tidak hanya barang jadi tetapi juga bahan baku yang dibutuhkan dalam penyelesaian beberapa produk. COVID-19 akan membuat reshoring menjadi lebih diinginkan karena akan menghilangkan breakpoint semacam itu di sepanjang rantai pasokan.
4. Infrastruktur dan manajemen energi. Seperti halnya insentif, ada banyak inisiatif pengelolaan energi dan limbah yang dijalankan di tingkat federal dan negara bagian yang menawarkan kemudahan pengoperasian untuk semua jenis produsen. Ini sangat berbeda dari banyak bagian Asia, di mana sumber daya ini tidak ditegakkan. Jaringan rel, jalan, dan udara yang dibangun dengan baik dan terhubung di Amerika Utara menjadikan reshoring sebagai pilihan yang lebih baik karena perusahaan pada dasarnya pindah ke pelanggan mereka sambil memiliki akses ke sumber energi dan utilitas yang terjangkau dan dapat dipercaya yang tidak dimiliki beberapa negara berkembang.
Inisiatif energi angin adalah salah satu dari banyak inisiatif sumber energi yang diluncurkan untuk menarik manufaktur ke A.S. Area yang ditandai dengan warna hijau pada peta adalah lokasi turbin angin darat dan lepas pantai (sumber:Database Turbin Angin A.S.-USWTDB). Ada pertumbuhan eksponensial dalam energi angin yang didukung oleh Departemen Energi (DOE) dan Teknologi Energi Angin (WETO), dengan operasi di setiap negara bagian untuk membangun kemampuan dan membuatnya tersedia dan terjangkau untuk sektor publik dan swasta.
5. Ketersediaan dan aksesibilitas real estat. Pasar real estat industri sedang menghadapi krisis pandemi tetapi menemukan ruang yang tepat di lokasi utama tetap menjadi tantangan. Kekurangan pasokan diperparah dengan perusahaan kotak besar seperti Amazon melahap sebagian besar wilayah dalam zona pengiriman mil terakhir dari banyak kota metropolitan.
Sementara banyak lahan coklat dan lokasi industri lama di kawasan mil terakhir telah dibangun kembali, masih ada ruang real estat yang tersedia di kawasan mil tengah yang dekat dengan rute logistik yang harus dipertimbangkan. Ini termasuk area di sepanjang garis Mason Dixon, utara Teluk Meksiko, Arizona Barat Daya, dan wilayah New Mexico. Biaya tenaga kerja yang lebih rendah, insentif yang ditawarkan, dan kedekatan dengan daerah kepadatan penduduk menjadikan daerah ini pilihan yang bagus untuk lokasi manufaktur.
Adam Petrillo adalah direktur pelaksana senior dan kepala layanan industri, dan Ann Marie Collins adalah wakil presiden eksekutif strategi tenaga kerja dan insentif, di Savills.
