Ubah OEE Menjadi KPI Keuangan Utama untuk Bisnis Anda

Overall Equipment Effectiveness (OEE) sering dianggap sebagai metrik manufaktur. Namun, ini juga dapat menjadi indikator kinerja utama keuangan bagi eksekutif.

Lebih baik lagi, alih-alih indikator tertunda yang menunjukkan apa yang telah terjadi, Anda dapat mengubahnya menjadi indikator utama dari apa yang akan terjadi. Anda kemudian dapat menggunakannya untuk mendorong kinerja keuangan keseluruhan perusahaan Anda.

Apa Itu OEE?

Secara konvensional, ini adalah ukuran seberapa besar fasilitas manufaktur digunakan, dibandingkan dengan tingkat penuh yang dirancang untuknya. OEE dapat dihitung sebagai Ketersediaan x Kinerja x Kualitas. Kami dapat menyederhanakan sebagai berikut. Ketersediaan adalah waktu aktif. Ini adalah total waktu, dikurangi waktu henti pemeliharaan dan waktu henti yang tidak dijadwalkan. Kinerja adalah kecepatan produk diproduksi, dibandingkan dengan kecepatan potensi maksimum produksi. Kualitas mengukur jumlah produk yang lulus tes kualitas dibandingkan dengan total produk yang dibuat.

Jadi, misalkan Anda tidak pernah mengalami waktu henti (100% ketersediaan), produk dibuat pada kecepatan tertinggi sesuai desain fasilitas (100% kinerja), dan tidak ada tolak (100% kualitas). Anda kemudian akan memiliki: 100% x 100% x 100% = 100% OEE.

Menghubungkan OEE dengan Keuntungan

Namun, bagaimana ini terhubung ke dolar bottom line? Ada dua cara untuk menghubungkan OEE dengan metrik keuangan dan menarik perhatian CEO dan CFO.

Cara pertama adalah menghubungkan OEE dengan keuntungan keseluruhan perusahaan. Ini kemudian terhubung dengan metrik seperti profitabilitas (keuntungan dibagi pendapatan) dan return on capital employed atau ROCE (profitabilitas dibagi tingkat perputaran modal). Bagaimana kita menghubungkan OEE dengan keuntungan? Kami pertama kali mengalikan OEE dengan tingkat produksi teoretis untuk mendapatkan tingkat produksi aktual (tahunan, misalnya) produk. Tingkat aktual ini dikalikan dengan margin per produk memberikan total margin (tahunal, dalam contoh ini). Total margin dikurangi biaya tetap memberikan keuntungan.

Cara kedua adalah menghubungkan masing-masing dari tiga parameter ketersediaan, kinerja, dan kualitas (atau sebenarnya, biaya terkait waktu henti, kelembaman, dan tingkat tolak) ke setara dolar. Indikator keuangan pada tingkat ini juga efektif karena semua orang memahami kebutuhan untuk mengurangi biaya. Dan semakin banyak perusahaan mendapatkan keuntungan dari meningkatkan kinerja pada parameter tertentu, semakin tinggi insentif yang dapat diberikan kepada karyawan untuk membuatnya terjadi.

Aritmetika Biaya Cepat

Matematika dasar cukup untuk menghitung biaya ini:

• Biaya waktu henti adalah jam waktu henti dikalikan dengan biaya per jam waktu henti (waktu karyawan, biaya mesin tetap, misalnya).
• Biaya kelembaman produksi diberikan oleh waktu tambahan yang diperlukan untuk menjalankan mesin atau baris untuk menutup deficit produksi, dikalikan dengan biaya per jam operasi mesin atau baris tersebut.
• Biaya tolak adalah jumlah produk yang ditolak dikalikan dengan biaya setiap produk (tidak mempertimbangkan dampak perbaikan ulang).

Sekarang, masukkan angka yang berlaku untuk fasilitas Anda. Seharusnya mudah untuk melihat dampak relatif dari setiap parameter di atas dan prioritas untuk perbaikan. Misalnya, misalkan Anda memiliki biaya operasi mesin atau baris yang tinggi dan kesenjangan besar antara kecepatan produksi optimal desain dan kecepatan aktual. Dalam kasus ini, peningkatan kinerja manufaktur dapat menjadi prioritas Anda untuk meningkatkan OEE.

OEE untuk Mendorong Bisnis Anda

Terakhir, Anda juga dapat mengubah OEE dari indikator tertunda atau setelah fakta menjadi indikator utama yang dapat Anda targetkan untuk perbaikan. Anda akan tahu sebelumnya bagaimana indikator keuangan lain seperti keuntungan, profitabilitas, dan ROCE akan meningkat sebagai hasilnya. Ingin 10% lebih banyak keuntungan dari perusahaan Anda? Gunakan tuas OEE Anda untuk mendapatkan dana untuk pengupgrade pabrik yang diperlukan, hasilkan keuntungan tambahan, dan tarik minat manajemen puncak yang positif.