Menjadi lebih efisien dengan menggunakan Lean Management
Setiap perusahaan pada dasarnya berusaha untuk meningkatkan kinerjanya, memastikan kualitas tinggi dan meningkatkan produktivitas. Untuk melakukan ini, metode manajemen Lean sering digunakan. Ini adalah serangkaian strategi untuk mengurangi atau menghilangkan pemborosan, kemudian mengoptimalkan kualitas dan meningkatkan produktivitas.
Manajemen lean:jalur utama
Prinsip manajemen lean merupakan interpretasi dari sistem produksi yang dikenal Toyota, sebuah perusahaan Jepang sejak tahun 1950-an:
- Genchi genbutsu :temukan sumber masalahnya dan selesaikan
- Kaizen :ini adalah proses peningkatan berkelanjutan yang terdiri dari upaya terus-menerus untuk melibatkan atasan dan karyawan guna meningkatkan produktivitas dan memastikan keunggulan operasional tanpa investasi.
- Tantangan :tanpa tantangan, tidak akan ada ide inovatif. Tanpa mereka, tidak akan ada kesuksesan.
- Hormat :Perusahaan besar berutang kesuksesan mereka kepada karyawan mereka. Untuk alasan ini, mereka harus dihormati dengan menyediakan kondisi kerja yang baik.
- Kerja Tim :Memprakarsai semangat kerja tim penting untuk memastikan keberhasilan perusahaan.
Manajemen lean:filosofi tersendiri
Selain menjadi seperangkat teknik yang berfokus pada manajemen Lean, manajemen Lean adalah cara bertindak dan berpikir. Ini adalah filosofi tersendiri yang dapat diterapkan pada semua jenis industri, layanan, dan perusahaan.
Filosofi manajemen Lean terdiri dari memastikan manajemen kinerja dengan mengoptimalkan produktivitas, kualitas, waktu, dan biaya . Tujuan utamanya adalah untuk memuaskan pelanggan dan menstabilkan operasi. Untuk mencapai ini, disarankan untuk mengerjakan 3 poin perusahaan ini:
- Sistem operasional :fungsi utama perusahaan yang menciptakan nilai tambah bagi pelanggan.
- Sistem manajemen :ini adalah serangkaian aktivitas yang digunakan organisasi untuk mengontrol dan mengimplementasikan strategi dan sistem operasionalnya.
- Budaya perusahaan :Memaksakan budaya perusahaan dalam organisasi Anda berarti memberikan identitas yang kuat dan, di atas segalanya, nilai-nilai umum yang diambil oleh semua anggota organisasi. Ini memastikan perubahan yang langgeng.
Mengapa berhasil?
“Berkat manajemen lean, karyawan memiliki kesempatan untuk bekerja secara berbeda dan dengan lebih sedikit stres “. Hubert Siegfriedt, Director of Leadership Consulting, dengan tepat menyatakan:“Dari Jepang, kami belajar ketelitian, disiplin, dan organisasi yang logis sambil meluangkan waktu. Kerja paksa tidak pernah menjadi hal yang baik.” “Lean adalah salah satu alat untuk melawan offshoring dengan mengurangi biaya .”
Perlu dicatat bahwa perusahaan besar seperti Renault dan PSA Peugeot Citroën menerapkan strategi manajemen ini, yang menegaskan keefektifannya.
Karena setiap medali memiliki pasangannya, manajemen pemimpin memiliki batasannya. Atau lebih tepatnya, pendekatan tersebut bisa menjadi kontraproduktif jika prinsip-prinsipnya tidak diterapkan dengan benar. Misalnya, gangguan psikososial dan muskuloskeletal dapat berkembang dalam tim yang bekerja terlalu keras dengan mencoba meminimalkan waktu tunggu.
Dengan Picomto, instruksi kerja dan SOP Anda adalah bagian dari proses perbaikan berkelanjutan. Membuat, menggunakan, dan menganalisis instruksi kerja secara visual dan interaktif. Jangan ragu untuk menghubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
