Menguasai Kompleksitas Global untuk Proyek Mega Petrokimia yang Aman dan Menguntungkan

Mengatasi Kompleksitas Konstruksi Global untuk Proyek Mega yang Berhasil

Proyek konstruksi pabrik petrokimia besar seringkali melibatkan koordinasi puluhan vendor global, biasanya selama beberapa tahun perencanaan, rekayasa, dan pengembangan yang cermat. Setelah beroperasi, taruhan tinggi bagi proyek mega ini, karena investasi massal yang diperlukan berarti pemilik sangat terinvestasi dalam operasi yang aman, andal, dan menguntungkan saat startup.

Itulah yang terjadi bagi proyek mega petrokimia senilai $27 miliar yang baru saja selesai di kawasan Asia-Pasifik. Dengan kapasitas yang diperkirakan 300.000 barel minyak mentah per hari dan estimasi produksi 7,7 Mt per tahun dari berbagai produk petrokimia, kompleks 22.000 hektar akan berfungsi sebagai pemasok utama yang membantu menjawab kebutuhan energi yang tumbuh di kawasan selama bertahun-tahun.

Untuk proyek ini, dan yang sejenis, manajemen sistem fluida adalah yang paling penting. Memilih komponen sistem fluida yang tepat untuk pembuatan dan bekerja dengan vendor yang tepat adalah prioritas kritis dari tahap awal perencanaan hingga penyelesaian. Tabung bore kecil dan fitting tabung dalam sistem ini menangani puluhan proses kimia yang berkisar dari utilitas sederhana hingga fluida berbahaya, serta aplikasi yang melibatkan tekanan dan/atau suhu tinggi, di seluruh kompleks. Spesifikasi satu pemasok untuk komponen sistem fluida, termasuk valve, tabung, dan fitting dapat menguntungkan, membantu pemilik memastikan kualitas, konsistensi, keselamatan, dan menghindari risiko mencampur komponen dari produsen yang berbeda di seluruh situs.

Mencapai konsistensi seperti ini di seluruh proyek mega skala ini, namun, datang dengan bagiannya tantangan dan kompleksitas. Untuk menjelaskan bagaimana pemilik proyek ini mencapai standarisasi tabung dan fitting di seluruh beberapa aplikasi sistem fluida kunci dalam kompleks, kami duduk bersama CEO Swagelok Malaysia Andrew BT Wong dan KCS Manager KK Tan untuk membahas keberhasilan proyek dari awal hingga akhir:

SRP: Apa saja beberapa tantangan awal dari proyek dengan cakupan ini?

Andrew: Proyek konstruksi yang begitu besar biasanya akan melibatkan banyak pemain yang berbeda dari seluruh dunia, dan itu dapat mengakibatkan beberapa kompleksitas yang signifikan. Untuk memberikan gambaran skala, di puncak konstruksi, ada hingga 70.000 orang di lokasi yang bekerja pada berbagai fasilitas, proyek, dan aplikasi. Komunikasi di antara pemangku kepentingan proyek, pelatihan yang tepat di antara berbagai pemasang, dan hambatan bahasa di antara beberapa vendor dari beberapa negara menimbulkan beberapa tantangan besar.

Setiap aplikasi ini melibatkan banyak perusahaan Engineering, Procurement, Construction, and Commissioning (EPCC) yang berbeda dari seluruh dunia dan memerlukan keahlian spesialisasi untuk merancang dan merangka aplikasi ini atau "EPCC Packages." Itu juga merupakan tren besar yang terjadi di industri petrokimia saat ini. Paket-paket menjadi semakin spesialisasi, terutama di pabrik kimia dan pabrik raffinasi.

SRP: Apa implikasi untuk aplikasi sistem fluida di berbagai paket yang berbeda?

KK: Terlepas dari area operasi fasilitas, produktivitas, keandalan, dan keamanan sistem adalah prioritas utama untuk aplikasi. Banyak proses melibatkan tekanan atau suhu tinggi, serta fluida yang sulit dan kadang-kadang berbahaya yang harus dikandung dalam sistem; kebocoran dapat menimbulkan bahaya keselamatan yang besar dan mempengaruhi efisiensi operasional.

Standarisasi komponen berkualitas tinggi di seluruh EPCC Package yang berbeda menjadi praktik umum dan sangat penting untuk proyek mega, dengan pemilik-operator menentukan merek tabung dan fitting tertentu di seluruh situs. Strategi ini memiliki beberapa manfaat. Di proyek yang besar ini, dengan begitu banyak orang yang bekerja pada aplikasi yang berbeda, semakin banyak pemilik-operator yang dapat menstandarkan, semakin mudah untuk memvalidasi instalasi yang tepat, memelihara peralatan sepanjang umurnya, dan menghindari ketidakcocokan antara bagian yang berbeda. Juga penting untuk dicatat bahwa menentukan komponen sistem fluida yang lebih murah seringkali tidak layak dengan penghematan kecil di awal.

Itulah yang terjadi pada proyek ini—komponen Swagelok ditentukan untuk semua paket sistem fluida di seluruh kompleks. Di pihak kami, menyampaikan paket yang ditentukan tersebut adalah proses yang sangat kolaboratif. Sekurang-kurangnya 15 pusat penjualan dan layanan Swagelok di seluruh Asia dan Eropa bekerja sama erat dengan banyak EPCC yang terlibat dalam proyek, dan didukung oleh tim korporat Swagelok dan Swagelok Capital Projects Company (SCPC).

SRP: Apa yang terlibat dalam berkolaborasi dengan EPCC?

Andrew: Ada beberapa cara penyedia aplikasi sistem fluida dapat membuat hubungan ini lebih lancar di seluruh proyek. Misalnya, jika merek valve, fitting, atau tabung tertentu ditentukan untuk banyak aplikasi atau paket pada proyek yang besar ini, membantu jika pemasok familiar dengan persyaratan dan praktik terbaik pemilik proyek. Ini bermanfaat pada tahap desain awal untuk EPCC, terutama jika EPCC itu baru dalam bekerja dengan pemilik dan dapat membantu proses rekayasa dan instalasi secara keseluruhan lebih efisien. Selain itu, kemampuan pemasok untuk membantu menavigasi persyaratan industri yang berlaku, izin lokal, dan sertifikasi dapat sangat bermanfaat untuk manajemen dan efisiensi proyek secara keseluruhan.

Kemampuan pemasok untuk bekerja dengan setiap EPCC yang berbeda di seluruh aplikasi proses yang berbeda adalah pertimbangan yang penting bagi operator, juga. Ambil pengecambahan analitis, misalnya—bekerja dengan pemasok yang berpengetahuan dapat membantu mengoptimalkan sistem tersebut untuk kontrol kualitas yang ditingkatkan dari produk akhir. Sepanjang proyek Asia Tenggara, Swagelok membantu di setiap area ini.

SRP: Anda memberikan poin yang baik tentang efisiensi. Seberapa penting efisiensi dalam konstruksi pada proyek seperti ini?

KK: Sangat penting. Manajemen waktu dan biaya adalah bagian paling kritis dari proyek. Dengan proyek spesifik ini yang begitu besar, bisa membiayai pemilik $1 juta per hari jika hanya satu vendor yang tidak memiliki bahan yang diperlukan untuk melanjutkan konstruksi. Biaya itu bisa mencapai $25 juta per hari jika penundaan tersebut mempengaruhi semua EPCC

Biaya keseluruhan menjadi pertimbangan yang semakin penting untuk proyek seperti ini, dan operator ingin penghematan tersebut tanpa mengorbankan keselamatan dan batas waktu penyelesaian. Ini membuat seleksi, standarisasi, dan instalasi yang lancar dari bagian di seluruh proyek sangat penting, bahkan saat proyek terus dibagi menjadi paket yang melibatkan EPCC yang berbeda, seperti yang saya sebutkan sebelumnya. Sementara biaya awal komponen Swagelok mungkin sedikit lebih tinggi, penghematan jangka panjang yang dihasilkan dari operasi yang aman dan andal jauh lebih besar. Di Swagelok, kami percaya bagian dari pekerjaan kami adalah untuk terus mendidik pelanggan dan semua pemangku kepentingan tentang mengapa kualitas dan standarisasi komponen sangat penting, terutama dalam aplikasi di mana pencampuran produk dapat menyebabkan masalah operasional dan keselamatan yang besar.

SRP: Apa lagi yang ingin Anda tambahkan tentang proyek ini? Apa lagi yang harus diperhatikan pemilik-operator dalam pemasok komponen sistem fluida?

Andrew: Proyek dengan ukuran dan cakupan ini membutuhkan banyak koordinasi dan kolaborasi untuk dieksekusi dengan sukses, dan itu adalah upaya tim yang luar biasa dari semua yang terlibat. Bekerja dengan pemasok global yang kolaboratif yang memiliki kemampuan untuk mengelola sumber daya dan komponen yang masuk ke semua area konstruksi, termasuk pengetahuan industri yang mendalam, spesifikasi pelanggan, dan mandat regulasi pemerintah sangat penting.

Untuk proyek petrokimia besar seperti ini, saya pikir pemilik-operator harus mencari pemasok yang fleksibel, kolaboratif, dan bertanggung jawab, yang memiliki kehadiran global dengan lokasi dan logistik yang dapat menyediakan jumlah besar komponen yang dibutuhkan, dan yang memiliki kemampuan untuk berkonsultasi dan membantu memecahkan masalah di lokasi sesuai kebutuhan. Memenuhi semua kebutuhan ini esensial untuk proyek yang sukses di lingkungan saat ini.

Secara keseluruhan, saya pikir proyek ini menjadi contoh yang bagaimana layanan Konstruksi Global Swagelok, melalui jaringan distributor global perusahaan kami, bekerja sama, dapat mendorong keberhasilan di seluruh proyek dengan melakukan semua hal tersebut.

Andrew BT Wong adalah CEO Swagelok Malaysia, pusat penjualan dan layanan resmi Swagelok. Ia telah bekerja dengan Swagelok selama lebih dari 35 tahun dan memiliki pengalaman yang melintasi kawasan Asia-Pasifik (dan Australia) dalam berbagai peran yang beragam.

KK Tan adalah manajer senior penjualan konstruksi untuk Swagelok Malaysia. Ia memiliki 34 tahun pengalaman dengan Swagelok, tempat ia telah bekerja di seluruh kawasan Asia-Pasifik dalam berbagai kapasitas, termasuk dalam pengembangan bisnis.