Lima Tahap Kematangan CBM – Bagian II: Dari Dasar ke Performa Kelas Dunia
Dalam edisi sebelumnya majalah Reliable Plant, saya memperkenalkan lima tahap evolusi program pemeliharaan berbasis kondisi (CBM). Di sini kita menguji bagaimana setiap tahap berbeda di empat dimensi performa kritis.
CBM dan Work Request Formal
- Tahap 1: Sangat sedikit atau tidak ada work order yang dihasilkan CBM yang masuk ke CMMS.
- Tahap 2: CBM menghasilkan data yang berlimpah, namun hanya sejumlah terbatas work request yang dibuat.
- Tahap 3: Setengah dari semua temuan CBM dikonversi menjadi work order formal.
- Tahap 4: Sekitar 80 persen temuan CBM menjadi work request.
- Tahap 5: Setiap wawasan CBM menghasilkan work request formal.
Tanyakan pada diri Anda: pada tahap mana pabrik Anda berada?
Faktor Sumber Daya
- Tahap 1: Tidak ada staf CBM yang didedikasikan.
- Tahap 2: Teknisi part-time sering dialih-tugas, kadang-kadang memeriksa peralatan yang sudah gagal—pengalokasian sumber daya yang costly.
- Tahap 3: Teknisi, analis, dan manajer CBM full-time tersedia, jarang ditarik dari tugas utama mereka.
- Tahap 4: Tim mulai melatih silang di beberapa teknologi PdM.
- Tahap 5: Tim multi-disiplin memiliki sertifikasi dan keahlian mendalam di beberapa alat PdM.
Di mana Anda berada?
CBM dan Pengujian Penerimaan
- Tahap 1: CBM tidak digunakan untuk verifikasi peralatan baru atau direkondisi.
- Tahap 2: Spot check dilakukan sesuai permintaan.
- Tahap 3: CBM diterapkan pada mesin paling kritis selama penerimaan.
- Tahap 4: Pengujian penerimaan mencakup setidaknya 75 persen peralatan dalam program CBM.
- Tahap 5: Semua peralatan baru dan direkondisi dikomision atau dire-kualifikasi dengan CBM.
Tahap mana yang menggambarkan operasi Anda?
Melibatkan Operasi
- Tahap 1: Keterlibatan operasi minimal.
- Tahap 2: Dukungan terbatas, dengan fokus pada kesempatan yang terlewat.
- Tahap 3: Dukungan operasi signifikan, meski tidak semua metrik sepenuhnya dimanfaatkan.
- Tahap 4: Operasi dan CBM sepenuhnya terintegrasi, dengan pemahaman bersama tentang kesehatan aset.
- Tahap 5: Operasi memiliki akuntabilitas untuk menjalani pabrik yang benar-benar andal.
Di mana pabrik Anda cocok?
Ingat, ancaman terbesar bagi CBM adalah puas diri—bukan risiko. Fokus pada area kunci ini menjaga program terus maju. Setelah manfaat terwujud, pendekatan yang lebih rendah tidak akan cukup.
(Klik gambar untuk memperbesar)
Di mana Anda akan menempatkan program CBM Anda?
John Schultz adalah Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) melalui Society for Maintenance & Reliability Professionals dan partner di Allied Reliability. Allied, perusahaan konsultasi, engineering, dan jasa terbesar yang difokuskan pada pemeliharaan prediktif dan preventif, melayani lebih dari 200 pabrik dan fasilitas. Untuk wawasan lebih dari John, berlangganan e-course gratis “How to Avoid the Seven Biggest Mistakes in Predictive Maintenance”. Telepon 812‑841‑9252 atau email schultzj@alliedreliability.com.
