Wawancara CUBE Terbaik dari UiPath FORWARD IV
Wow, saya akhirnya melepas lelah dari acara tahunan kami yang luar biasa, UiPath FORWARD, di Las Vegas. Membongkar semua wawancara hebat, menerbitkan demo hebat yang dibuat oleh tim teknis kami. Saya telah menghadiri konferensi HIMSS bulan sebelumnya, tetapi bagi banyak peserta di FORWARD IV, ini adalah acara tatap muka pertama yang mereka hadiri dalam lebih dari 18 bulan!
Tahun ini, saya memiliki pekerjaan yang baik dalam mengoordinasikan wawancara pembicara untuk mitra video di lokasi kami, theCUBE dari SiliconANGLE Media. theCUBE berbicara dengan pelanggan, mitra, dan eksekutif UiPath dan saya mendengar beberapa cerita yang luar biasa. Saat saya mendengarkan wawancara, beberapa tema umum muncul. Untuk posting ini, saya juga memilih beberapa video CUBE FORWARD IV favorit saya untuk setiap tema.
1. Disampaikan pada platform otomatisasi ujung ke ujung
Pertama, kami mengirimkan. Saya telah bekerja selama beberapa dekade pemasaran perangkat lunak, mempromosikan fitur masa depan, dan yang terburuk adalah berbicara tentang masa depan dan tidak memberikan. (Rahasia:mengapa Apple tidak memberi tahu Anda tentang suatu produk sampai produk itu tersedia untuk umum? Jika Anda melakukannya dengan cara itu, perusahaan tidak perlu membayar daftar fitur yang dibagikan lebih awal.)
Setahun yang lalu, UiPath mengumumkan Platform UiPath baru dan dengan 2021.10 kami telah mengirimkannya. Penuh. Sangat menyenangkan melihat kepercayaan yang dimiliki Ted Kummert (Executive Vice President of Products and Engineering) dan Param Kahlon (Chief Product Officer) dalam tim engineering mereka. Keduanya secara agresif membangun tim tersebut selama dua tahun terakhir, mengelola tim dengan mulus selama pandemi dengan banyak anggota tim yang masih belum pernah bertemu satu sama lain. Banyak dari kami yang pertama kali bertemu di FORWARD IV.
Ted menjabarkan visi untuk masa depan:
Param berbicara tentang kemampuan yang diberikan dengan rilis 2021.10:
2. Otomatisasi untuk kebaikan orang lain
Kami memajukan Platform UiPath karena suatu alasan, bukan hanya menjual perangkat lunak. Sepanjang konferensi FORWARD IV, kami mendengar bahwa banyak perusahaan tidak hanya melihat otomatisasi untuk penghematan biaya tetapi juga berkomitmen untuk meningkatkan keterampilan karyawan, memberikan peluang kerja baru, dan membebaskan karyawan dari tugas-tugas biasa untuk fokus pada upaya yang lebih kreatif.
Sekarang beberapa perusahaan memperluas otomatisasi ke komunitas di luar karyawan mereka sendiri dan memberikan peluang baru melalui pelatihan otomatisasi.
Brian Klochkoff, Kepala Otomasi di dentsu, dan James Droskoski, Eksekutif Akun Strategis, membahas bagaimana individu dengan autisme belajar membuat robot perangkat lunak dan menjadi pengembang otomatisasi proses robot (RPA). Otomatisasi menciptakan pekerjaan baru:
Palak Kadakia, Wakil Presiden Manajemen Produk di UiPath, bergabung dengan Leyla Delic, Chief Information Officer (CIO) dan Digital Officer Coca-Cola ecek. Mereka mendiskusikan bagaimana Coca-Cola ecek menciptakan kembali pembotolan minuman untuk membangun kekayaan intelektual, mengimplementasikan platform baru yang akan didemokratisasi untuk pengembangan kasus penggunaan individu. Delic menjelaskan bagaimana mengotomatisasi satu proses telah menghemat 30.000 jam:
3. Perusahaan menggunakan otomatisasi untuk membuat transformasi besar
Anda mungkin berpikir bahwa pelanggan perusahaan UiPath yang menggunakan otomatisasi untuk membuat transformasi besar adalah organisasi asli digital, tetapi CUBE berbicara dengan organisasi perusahaan 'warisan' Chevron, Applied Materials, dan Landmark Group. Agen perubahan perusahaan yang diwawancarai oleh theCUBE memahami kekuatan otomatisasi dan ROI yang berasal dari pembongkaran tugas proses yang berulang dan biasa di semua lini bisnis mereka.
Saran utama mereka adalah untuk mendahuluinya; jangan biarkan ini seperti ketika organisasi terlalu lambat untuk mengadopsi cloud. Otomatisasi harus menjadi pilar utama transformasi digital Anda ke depan.
Junaid Ahmed, Corporate Vice President of Finance at Applied Materials, berbicara tentang transformasi digital untuk perusahaan yang didirikan lima dekade lalu. Ini berlipat ganda setiap tahun, perlu mengelola beban kerja sekarang dan untuk 10-20 tahun ke depan. Menanamkan RPA di seluruh model operasi TI telah memberikan pengaruh operasi. Hasilnya adalah alat waktu nyata untuk strategi keuangan dan 300.000 jam diberikan kembali kepada karyawan melalui proses otomatis:
Rajesh Garg adalah Group Chief Financial Officer dari Landmark Group, sebuah organisasi dengan 50 merek, 2.200 toko, dan 55.000 karyawan yang telah ada selama 55 tahun. “Sungguh fenomenal apa yang telah kami lakukan dengan RPA. Bagaimana? Mungkin dengan mengunci tim eksekutifnya di sebuah ruangan dan meminta mereka belajar membuat robot. Itulah disrupsi digital," kata Garg. Tonton wawancara lengkap untuk semua wawasan Garg tentang disrupsi digital:
Vicky Harris adalah Manajer Layanan Rekayasa Platform Aplikasi di Chevron, dan dia memicu inovasi dalam organisasi berusia 142 tahun. Melakukan investasi awal di RPA kini telah membuahkan hasil, sekitar $6 juta. Ya, mereka adalah cloud pertama dan berfokus pada pengembang warga. Setelah menonton wawancara ini, Anda tidak akan memikirkan Chevron lagi:
Pada akhirnya, mulai dari pertemuan puncak industri perawatan kesehatan yang maksimal (hanya ruang berdiri) hingga wawancara terakhir di CUBE dengan salah satu pendiri dan CEO UiPath Daniel Dines, FORWARD IV adalah pengalaman yang luar biasa. Terima kasih untuk semua yang diwawancarai dan tim CUBE.
Saya kembali bersemangat dan siap untuk Q4 mendatang.
Lihat daftar lengkap wawancara CUBE dari UiPath FORWARD IV (jika Anda melihat lebih dekat, Anda bahkan dapat melihat saya di latar belakang di beberapa video).
