Highlight & Wawancara Terbaik theCUBE dari UiPath FORWARD IV

Wow, saya akhirnya bisa bersantai dari acara tahunan kami yang hebat, UiPath FORWARD, di Las Vegas. Mengemas semua wawancara hebat, menerbitkan demo hebat yang dibuat oleh tim teknis kami. Saya telah menghadiri konferensi HIMSS bulan sebelumnya, tetapi untuk banyak peserta di FORWARD IV, ini adalah acara tatap muka pertama yang mereka hadiri selama lebih dari 18 bulan!

Tahun ini, saya memiliki tugas hebat untuk mengatur wawancara pembicara untuk mitra video onsite kami, SiliconANGLE Media’s theCUBE. theCUBE berbicara dengan pelanggan, mitra, dan eksekutif UiPath dan saya mendapatkan cerita-cerita hebat. Saat saya mendengarkan wawancara, beberapa tema umum muncul. Untuk posting ini, saya juga memilih beberapa video favorit saya dari theCUBE FORWARD IV untuk setiap tema.

1. Menyampaikan platform otomatisasi end-to-end

Pertama, kami telah menyampaikannya. Saya telah bekerja selama beberapa dekade memasarkan perangkat lunak, mempromosikan fitur di masa depan, dan yang terburuk adalah berbicara tentang masa depan dan tidak menyampaikannya. (Rahasia: mengapa Apple tidak memberitahu Anda tentang produk sampai tersedia secara publik? Jika Anda melakukannya dengan cara itu, perusahaan tidak pernah harus menepati daftar fitur yang dibagikan lebih awal.)

Tahun lalu, UiPath mengumumkan UiPath Platform baru dan dengan 2021.10 kami telah menyampaikannya. Penuh. Hebat untuk melihat kepercayaan Ted Kummert (Executive Vice President of Products and Engineering) dan Param Kahlon (Chief Product Officer) terhadap tim teknik mereka. Keduanya telah membangun tim tersebut secara agresif selama dua tahun terakhir, mengelola tim selama pandemi dengan banyak anggota tim yang belum pernah bertemu satu sama lain. Banyak dari kami bertemu untuk pertama kalinya di FORWARD IV.

Ted merangkum visi untuk masa depan:

Param berbicara tentang kemampuan yang tersedia dengan rilis 2021.10:

2. Otomatisasi untuk kebaikan orang lain

Kami memperbaiki UiPath Platform untuk suatu alasan, bukan hanya menjual perangkat lunak. Sepanjang konferensi FORWARD IV, kami mendengar bahwa banyak perusahaan tidak hanya melihat otomatisasi untuk penghematan biaya tetapi juga berkomitmen untuk meningkatkan keterampilan karyawan, menyediakan peluang pekerjaan baru, dan membebaskan karyawan dari tugas-tugas mundur untuk fokus pada kegiatan yang lebih kreatif.

Sekarang beberapa perusahaan memperluas otomatisasi ke komunitas di luar karyawan mereka sendiri dan menyediakan peluang baru melalui pelatihan otomatisasi.

Brian Klochkoff, Head of Automation di dentsu, dan James Droskoski kita sendiri, Strategic Account Executive, membahas bagaimana individu dengan autisme belajar membangun robot perangkat lunak dan menjadi pengembang robotic process automation (RPA). Otomatisasi menciptakan pekerjaan baru:

Palak Kadakia, Vice President of Product Management di UiPath, bergabung dengan Leyla Delic, Chief Information Officer (CIO) dan Digital Officer dari Coca-Cola İçecek. Mereka membahas bagaimana Coca-Cola İçecek sedang meresmikan ulang pengecoran minuman untuk membangun kekayaan intelektual, menerapkan platform baru yang akan demokratisir untuk pengembangan kasus penggunaan individu. Delic menjelaskan bagaimana mengotomatisasi satu proses telah menghemat 30.000 jam:

3. Perusahaan menggunakan otomatisasi untuk melakukan transformasi besar

Anda mungkin berpikir bahwa pelanggan enterprise UiPath yang menggunakan otomatisasi untuk melakukan transformasi besar adalah organisasi digital native, tetapi theCUBE berbicara dengan organisasi enterprise ‘warisan’ Chevron, Applied Materials, dan Landmark Group. Agen perubahan enterprise yang diwawancarai oleh theCUBE memahami kekuatan otomatisasi dan ROI yang datang dari melepaskan tugas-tugas proses yang mundur dan repetitif di semua garis bisnis mereka.

Saran teratas mereka adalah untuk unggul; jangan biarkan ini seperti saat organisasi terlalu lambat untuk mengadopsi cloud. Otomatisasi harus menjadi tiang pusat transformasi digital Anda ke depan.

Junaid Ahmed, Corporate Vice President of Finance di Applied Materials, membahas transformasi digital untuk perusahaan yang didirikan lima dekade yang lalu. Ini berkali lipat setiap tahun, perlu mengelola beban kerja sekarang dan untuk 10-20 tahun ke depan. Memasang RPA di seluruh model operasi TI telah memberikan leverage operasional. Hasilnya adalah alat waktu nyata untuk strategi keuangan dan 300.000 jam yang dikembalikan kepada karyawan melalui proses yang diotomatisasi:

Rajesh Garg adalah Group Chief Financial Officer dari Landmark Group, organisasi dengan 50 merek, 2.200 toko, dan 55.000 karyawan yang telah ada selama 55 tahun. “Ini luar biasa apa yang telah kita lakukan dengan RPA. Bagaimana? Mungkin dengan mengunci tim eksekutifnya di dalam ruangan dan membuat mereka belajar cara membangun robot. Itu adalah gangguan digital,” kata Garg. Tonton wawancara lengkap untuk semua wawasan Garg tentang gangguan digital:

Vicky Harris adalah Manager of Application Platform Engineering Services di Chevron, dan dia memicu inovasi dalam organisasi berusia 142 tahun. Investasi awal di RPA telah membayar, sekitar $6 juta. Ya, mereka cloud first dan citizen developer focused. Setelah menonton wawancara ini, Anda tidak akan memikirkan Chevron lagi sama sekali:

Pada akhirnya, mulai dari pertidakan industri kesehatan yang penuh (tempat duduk penuh) hingga wawancara akhir di theCUBE dengan pendiri dan CEO UiPath Daniel Dines, FORWARD IV adalah pengalaman yang hebat. Terima kasih kepada semua orang yang diwawancarai dan tim theCUBE.

Saya terisi energi lagi dan siap untuk Q4 mendatang kami.

Cek daftar lengkap wawancara theCUBE dari UiPath FORWARD IV (jika Anda memperhatikan dengan teliti, Anda mungkin bahkan akan melihat saya di latar belakang di beberapa video).