Blue Yonder:Eksekusi Rantai Pasokan dan Manajemen Risiko
Penelitian dari Blue Yonder &Reuters Events in Supply Chain mengungkapkan strategi dan investasi prioritas untuk eksekusi rantai pasokan &manajemen risiko
Setelah satu tahun perubahan ekstrem dalam industri logistik, Blue Yonder - dalam kemitraan dengan Rantai Pasokan Reuters Events - telah menganalisis tanggung jawab profesional rantai pasokan dan apa yang mendorong kebutuhan pengecer, produsen, dan penyedia layanan logistik (LSP) untuk bertransformasi secara digital .
“Satu hal yang pasti di dunia ini, dan khususnya dalam rantai pasokan saat ini, adalah Anda harus terus berubah agar tetap terkini. Itu adalah proposisi yang menakutkan bagi banyak organisasi. Sistem warisan pada dasarnya tidak fleksibel. Mereka telah disesuaikan dari waktu ke waktu, dan orang-orang merasa nyaman melakukannya dengan cara ini. Saran yang saya berikan adalah jangan pernah takut untuk bertanya, 'Mengapa Anda melakukannya seperti itu? Karena selalu seperti itu?’ Bisakah itu diperbaiki? Tidak peduli ukuran dan kompleksitas tugas yang ada, kembangkan peta jalan dan sadari bahwa ini tidak akan menjadi perubahan 'big bang'. Bersedialah untuk memutar dan meningkatkan peta jalan itu di sepanjang jalan,” kata Jim Bralsford, Sr. Direktur Strategi Industri, EMEA, Blue Yonder.
Volume E-niaga dan Langsung ke Pelanggan (D2C)
Dengan e-niaga yang tidak menunjukkan tanda-tanda melambat, e-niaga yang selama 18 bulan terakhir telah memanfaatkan peluang omnichannel memprioritaskan model pengiriman dan pemenuhan yang lebih gesit, termasuk D2C.
Selama setahun terakhir, penjualan online pengecer dan produsen telah meningkat lebih dari 120%. LSP telah melihat volume mereka meningkat pesat melaporkan peningkatan 200%.
“Seiring transisi ekonomi ke lingkungan pascapandemi, pengecer, produsen, dan LSP mengubah transportasi mereka dan operasi rantai pasokan yang lebih luas untuk mengatasi tantangan rantai pasokan mereka yang paling mendesak,” kata Raj Patel, direktur senior, Strategi Industri 3PL, Blue Yonder.
“Dalam jangka panjang, investasi dalam sistem eksekusi seperti Sistem Manajemen Transportasi (TMS) dan Sistem Manajemen Gudang (WMS), serta visibilitas ujung ke ujung, otomatisasi, dan strategi cloud akan membantu mereka – dan pelanggan mereka – membangun lebih banyak organisasi yang berkelanjutan, tangguh, dan gesit untuk masa depan.”
Evaluasi Ulang Penggerak Pandemi terhadap Manajemen Risiko
Sejak merebaknya COVID-19, rantai pasokan menghadapi banyak tantangan mulai dari kendala bahan mentah, hingga kekurangan tenaga kerja dan meningkatnya ancaman keamanan siber. Tantangan tersebut telah menggeser prioritas manajemen risiko.
Dari mereka yang disurvei, sebagian besar ragu-ragu untuk mengejar rencana yang dekat/mendukung. Hanya 29% pengecer dan produsen yang melakukan investasi.
63% pengecer dan produsen melihat sumber ganda sebagai strategi yang disukai untuk manajemen risiko ke depan. Lingkungan juga dipertimbangkan saat merencanakan risiko rantai pasokan, dengan 53% pengecer dan produsen, dan 50% LSP berencana untuk berinvestasi dalam keberlanjutan sebagai strategi manajemen risiko.
Memprioritaskan Praktik dan Investasi Digital-First dalam Teknologi
Seiring meningkatnya e-niaga, investasi dalam teknologi rantai pasokan modern dan pendekatan baru menjadi penting untuk mengikuti laju perubahan tren dan harapan pelanggan.
Faktor-faktor yang mendorong investasi dalam teknologi rantai pasokan dan praktik digital-first termasuk pengurangan biaya rantai pasokan (58%), peningkatan tingkat layanan untuk pelanggan ritel (48%) dan mengatasi kekurangan tenaga kerja (30%).
Saat ini, rantai pasokan beralih dari sistem lama, mengadopsi teknologi yang memungkinkan visibilitas bagi pelanggan dan operasi mereka, serta mengotomatiskan putri dan mendukung kelincahan.
63% pengecer dan produsen - dan 60% LSP - setuju bahwa visibilitas ujung ke ujung menghasilkan ROI tertinggi dalam proses pelaksanaan rantai pasokan mereka. Selain itu, 48% pengecer dan produsen, dan 57% LSP memiliki strategi cloud yang kuat.
“Dalam lingkungan rantai pasokan saat ini, perusahaan membutuhkan visibilitas yang baik terhadap transportasi/pengangkutan mereka dan mitra yang membantu mereka beroperasi dengan cara yang sangat gesit dan tangguh. Mengetahui hal ini, kami telah berinvestasi dalam teknologi yang memberikan visibilitas yang baik bagi pelanggan dan operasi mereka; alat yang mendukung kelincahan perusahaan; solusi otomatisasi rantai pasokan; dan alat keamanan TI tanpa kepercayaan. Gabungan, solusi teknologi ini membantu pelanggan kami mengatasi tantangan rantai pasokan yang paling mendesak sekaligus membantu mereka membangun organisasi yang lebih kuat dan tangguh untuk masa depan,” komentar Richard Ebach, CIO Americas, DB Schenker.
