Mengurangi Risiko di Rantai Pasokan Global Anda
Sifat rantai pasokan global yang kompleks dan sangat terhubung membuat mereka sangat rentan terhadap berbagai faktor risiko. Pada tahun 2019, korporasi mengalami tingkat volatilitas baru dalam penetapan harga komoditas dan energi, suku bunga dan nilai tukar, serta kondisi perdagangan internasional secara umum. Pada tahun 2020, segala sesuatunya kemungkinan akan tetap sulit.
Faktor-faktor berikut kemungkinan akan mengganggu rantai pasokan di tahun mendatang:
- Ketegangan perdagangan yang sedang berlangsung antara AS dan mitra dagang utamanya,
- Tingkat peningkatan nasionalisme dan proteksionisme yang membatasi perdagangan,
- Ketidakpastian seputar Brexit dan dampaknya yang lebih luas terhadap Uni Eropa,
- Meningkatkan risiko dan biaya rantai pasokan karena peristiwa terkait iklim dan tuntutan legislatif,
- Volatilitas di pasar energi,
- Potensi koreksi pasar yang didorong oleh rekor tingkat utang dan kenaikan suku bunga, dan
- Meningkatnya tekanan konsumen untuk meningkatkan keberlanjutan dan visibilitas di seluruh rantai pasokan.
Penelitian menunjukkan bahwa banyak bisnis, meskipun telah diperingatkan sebelumnya tentang risiko ini, masih cenderung reaktif daripada proaktif dalam pendekatan mereka. Sebuah studi oleh Russell Reynolds, sebuah perusahaan kepemimpinan dan pencarian, menemukan 534 perusahaan dalam kesepakatan hampir bulat bahwa resesi kemungkinan akan terjadi. Namun hanya 8% yang melaporkan merasa bahwa mereka siap menghadapi penurunan seperti itu. Demikian pula, sementara lima kekhawatiran teratas dalam Laporan Risiko Global Forum Ekonomi Dunia semuanya terkait dengan perubahan iklim, subjek tidak masuk sepuluh besar dalam survei para pemimpin bisnis.
Karena tingkat gangguan meningkat di semua industri, sangat penting bagi bisnis untuk beradaptasi dengan cepat. Mereka harus mengoptimalkan manufaktur dan distribusi mereka, dan memastikan bahwa semua pemasok mengelola risiko bawaan dari setiap produk, layanan, atau aktivitas nilai tambah yang mereka berikan. Dalam menghadapi volatilitas yang meningkat, organisasi harus pandai dalam perbaikan, transformasi, dan penemuan kembali yang berkelanjutan.
Kesulitan risiko menghadirkan ancaman besar. Bisnis yang mengabaikan pengganggu dan terus melakukan apa yang selalu mereka lakukan pasti akan mengalami erosi margin dan hilangnya keunggulan kompetitif.
Program manajemen risiko rantai pasokan ujung ke ujung yang terdokumentasi sangat penting untuk pertumbuhan, profitabilitas, dan kelangsungan hidup perusahaan. Mengoptimalkan rantai pasokan dari perspektif risiko, biaya, uang tunai, kualitas, dan pertumbuhan akan membantu mengamankan hubungan pemasok, mencegah kemacetan pasokan, dan memastikan perusahaan Anda beroperasi secara legal dan etis. Dengan mengambil pendekatan pengoptimalan nilai total terhadap risiko, para pemimpin bisnis meningkatkan visibilitas dan memungkinkan peningkatan terukur di seluruh rantai pasokan global. Eksekutif dapat mengukur peningkatan pendapatan, mengidentifikasi risiko dan peluang operasional dan modal kerja, dan mengembangkan peta jalan implementasi yang terdokumentasi untuk peningkatan.
Perusahaan yang berangkat untuk mengurangi risiko sambil mengoptimalkan rantai pasokan mereka mengalami empat domain nilai:
- Desain digital rantai pasokan dan pengambilan keputusan. Organisasi dapat menyeimbangkan pengorbanan risiko dengan kemampuan untuk memodelkan, mengoptimalkan, dan mensimulasikan operasi jaringan rantai pasokan. Dalam rantai pasokan yang diaktifkan secara digital, dimungkinkan untuk menggunakan data waktu nyata untuk menemukan rute transportasi dan tingkat inventaris terbaik untuk keadaan saat ini, dan secara proaktif mempersiapkan potensi peristiwa rantai pasokan. Perencanaan kontinjensi menjadi lebih mudah dengan kemampuan untuk menjalankan skenario yang terkait dengan peristiwa yang mengganggu, dan bereaksi dengan cepat terhadap variabel baru.
- Pengoptimalan jejak manufaktur dan distribusi global. Dalam lingkungan bisnis yang bergejolak, penting bagi organisasi untuk meneliti jejak manufaktur global mereka untuk memastikan bahwa setiap aktivitas bernilai tambah terjadi di lokasi geografis berisiko rendah yang sesuai, untuk mencapai keunggulan kompetitif sebesar mungkin.
- Opsionalitas sumber. Membangun tingkat opsionalitas dan penghilangan risiko yang lebih tinggi adalah urutan pertama bisnis, karena perusahaan bereaksi terhadap peristiwa geopolitik dan bersiap untuk kemungkinan penurunan ekonomi.
- Manajemen risiko dan transparansi pemasok. Menerapkan proses pemasok menyeluruh yang disetujui dan program prakualifikasi untuk melindungi merek, mengurangi biaya, meminimalkan risiko, meningkatkan visibilitas, dan mendorong peningkatan kinerja pemasok sangat penting di dunia yang tidak pasti saat ini.
Ketidakpastian akan tetap ada, dengan faktor risiko yang cenderung meningkat di tahun mendatang. Strategi risiko rantai pasokan ujung ke ujung yang terdokumentasi dengan baik sangat penting untuk pertumbuhan, profitabilitas, ketenangan pikiran, dan kelangsungan hidup perusahaan. Jika Anda tidak memiliki rencana kesinambungan rantai pasokan dan pemulihan bencana yang terdokumentasi, Anda perlu mengembangkannya dengan cepat. Jika Anda memilikinya, Anda perlu mengujinya sekarang.
Collin Ziemerink adalah wakil presiden eksekutif manufaktur dan layanan industri di MainePointe . Neil Willings adalah dia menghadapi risiko pemasok di SGS .
