Menguasai Ketangguhan Rantai Pasokan Global: Strategi Terbukti untuk Mengurangi Risiko
Sifat kompleks dan terhubung erat dari rantai pasokan global membuatnya sangat rentan terhadap berbagai faktor risiko. Pada 2019, korporasi mengalami volatilitas baru dalam harga komoditas dan energi, suku bunga dan kurs valuta asing, dan kondisi perdagangan internasional secara umum. Pada 2020, kemungkinan hal-hal akan tetap tidak stabil.
Faktor-faktor berikut kemungkinan akan mengganggu rantai pasokan dalam tahun mendatang:
- Kegencangan perdagangan yang berkelanjutan antara AS dan mitra perdagangan utamanya,
- Tingkat yang meningkat dari nasionalisme dan protektionisme yang membatasi perdagangan,
- Ketidakpastian yang mengelilingi Brexit dan dampaknya yang lebih luas pada Uni Eropa,
- Risiko dan biaya rantai pasokan yang meningkat akibat acara terkait iklim dan tuntutan legislatif,
- Volatilitas di pasar energi,
- Koreksi pasar yang dipicu oleh tingkat utang tertinggi dan suku bunga naik, dan
- Tekanan konsumen yang meningkat untuk meningkatkan keberlanjutan dan visibilitas di seluruh rantai pasokan.
Penelitian menunjukkan bahwa banyak bisnis, meskipun telah diperingatkan tentang risiko ini, masih cenderung reaktif daripada proaktif dalam pendekatannya. Studi oleh Russell Reynolds, sebuah perusahaan kepemimpinan dan pencarian, menemukan 534 perusahaan dalam kesepakatan hampir serempak bahwa recession kemungkinan akan terjadi. Namun hanya 8% yang melaporkan merasa siap untuk menavigasi penurunan semacam itu. Demikian juga, sementara lima kekhawatiran teratas dalam Global Risk Report Forum Ekonomi Dunia semuanya terkait dengan perubahan iklim, topik tersebut tidak masuk ke sepuluh teratas dalam survei pemimpin bisnis.
Seiring meningkatnya tingkat gangguan di semua industri, sangat penting bagi bisnis untuk beradaptasi dengan cepat. Mereka harus mengoptimalkan manufaktur dan distribusi mereka, dan memastikan bahwa semua pemasok mengelola risiko inherent dari setiap produk, layanan atau aktivitas dengan nilai tambah yang mereka berikan. Di hadapan volatilitas yang meningkat, organisasi harus baik dalam perbaikan berkelanjutan, transformasi dan penemuan ulang.
Ketidakpedulian risiko menimbulkan ancaman besar. Bisnis yang mengabaikan pengganggu dan terus melakukan apa yang selalu mereka lakukan pasti akan mengalami erosi margin dan kehilangan keunggulan kompetitif.
Program manajemen risiko rantai pasokan yang terdokumentasi, ujung-ke-ujung, sangat penting untuk pertumbuhan, keuntungan, dan kelangsungan korporasi. Mengoptimalkan rantai pasokan dari perspektif risiko, biaya, uang tunai, kualitas dan pertumbuhan akan membantu mengamankan hubungan pemasok, mencegah bottleneck pasokan, dan memastikan perusahaan Anda beroperasi secara hukum dan etis. Dengan mengambil pendekatan total value optimization terhadap risiko, pemimpin bisnis meningkatkan visibilitas dan memungkinkan perbaikan yang dapat diukur di seluruh rantai pasokan global. Eksekutif dapat mengukur peningkatan pendapatan, mengidentifikasi risiko dan peluang modal kerja operasional, dan mengembangkan peta jalan implementasi yang terdokumentasi untuk perbaikan.
Perusahaan yang bermaksud untuk mengurangi risiko sambil mengoptimalkan rantai pasokan mereka mengalami empat domain nilai:
- Desain dan pengambilan keputusan rantai pasokan digital. Organisasi dapat menyeimbangkan trade-off risiko dengan kemampuan untuk memodelkan, mengoptimalkan dan mensimulasikan operasi jaringan rantai pasokan. Dalam rantai pasokan yang diaktifkan secara digital, mungkin untuk menggunakan data real-time untuk menemukan rute transportasi dan tingkat inventaris terbaik untuk keadaan saat ini, dan secara proaktif mempersiapkan potensi acara rantai pasokan. Perencanaan kontinjensi menjadi lebih mudah dengan kemampuan untuk menjalankan skenario yang terkait dengan acara mengganggu, dan bereaksi dengan cepat terhadap variabel baru.
- Optimasi jejak manufaktur dan distribusi global. Dalam lingkungan bisnis yang tidak stabil, sangat penting bagi organisasi untuk meneliti jejak manufaktur global mereka untuk memastikan bahwa setiap aktivitas dengan nilai tambah berlangsung di lokasi geografis yang berisiko rendah yang sesuai, untuk mencapai keunggulan kompetitif yang paling besar mungkin.
- Opsi sourcing. Membangun tingkat opsi yang lebih tinggi dan pengurangan risiko adalah urusan pertama, saat perusahaan bereaksi terhadap peristiwa geopolitik dan mempersiapkan kemungkinan recession.
- Manajemen risiko pemasok dan transparansi. Menerapkan proses pemasok yang disetujui ujung-ke-ujung dan program kualifikasi awal untuk melindungi merek, mengurangi biaya, meminimalkan risiko, meningkatkan visibilitas dan mendorong performansi pemasok yang lebih baik sangat penting di dunia yang tidak pasti saat ini.
Ketidakpastian akan ada selamanya, dengan faktor risiko kemungkinan akan semakin parah dalam tahun mendatang. Strategi rantai pasokan yang terdokumentasi baik, ujung-ke-ujung, sangat penting untuk pertumbuhan, keuntungan, ketenangan pikiran, dan kelangsungan korporasi. Jika Anda tidak memiliki rencana kontinuitas dan pemulihan bencana rantai pasokan yang terdokumentasi, Anda perlu mengembangkannya dengan cepat. Jika Anda memilikinya, Anda perlu mengujinya sekarang.
Collin Ziemerink adalah executive vice president of industrial manufacturing and services di MainePointe. Neil Willings adalah head of supplier risk di SGS.
