Membuka kelincahan bisnis dengan manufaktur cerdas

Nick McGrane, direktur pelaksana di K3 SYSPRO membahas nilai manufaktur cerdas untuk buka kelincahan bisnis...

Produsen telah lama mengetahui hal positif yang dapat dibawa AI ke sektor ini, mulai dari pemantauan data secara real-time hingga meningkatkan langkah-langkah kontrol kualitas, dan perlahan tapi pasti, teknologi ini diadopsi di seluruh industri. Namun, peristiwa tahun lalu telah mempercepat kebutuhan akan adopsi AI lebih dari yang diperkirakan semua orang. Perjuangan yang telah dilalui industri baru-baru ini — mulai dari gangguan rantai pasokan hingga kekurangan peralatan — menyoroti kurangnya kelincahan dan visibilitas di sektor ini. Para pemimpin industri tahu bahwa mereka perlu menerapkan manufaktur cerdas untuk memenuhi permintaan, namun banyak produsen yang saya ajak bicara menemukan bahwa mencapai tahap ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Mengapa? Hal ini dapat diletakkan ke tiga isu utama; kesenjangan keterampilan, struktur kepemimpinan dan investasi. Kabar baiknya adalah mereka dapat dengan mudah diatasi dengan perencanaan dan perangkat yang tepat.

Menutup kesenjangan keterampilan

Hambatan pertama yang harus diatasi oleh produsen adalah kesenjangan bakat. Sementara orang berpikir otomatisasi ada di sini untuk menyingkirkan bakat, sebenarnya ada di sini untuk mendukungnya. Faktanya, perkiraan bahwa, pada tahun 2025, jumlah pekerjaan yang akan diciptakan AI akan lebih besar daripada jumlah pekerjaan yang akan digantikannya. Mengotomatiskan proses tidak berarti mengeluarkan orang dari pekerjaan mereka, tetapi itu membutuhkan tenaga kerja untuk mengadopsi keterampilan baru untuk bekerja bersamanya. Karyawan perlu mengetahui bagaimana AI dan otomatisasi dapat membebaskan waktu mereka dari proses yang lebih biasa, memungkinkan mereka untuk fokus pada pekerjaan yang berarti yang akan mengembangkan bisnis.

Untuk mengatasi hal ini, organisasi harus memiliki program pelatihan yang jelas, untuk mempertahankan bakat yang mereka miliki saat ini, sambil memastikan mereka tidak merasa 'tersingkir' dengan penerapan AI. Meningkatkan keterampilan karyawan saat ini tidak hanya akan membantu mengisi kesenjangan bakat tetapi juga terbukti meningkatkan moral dan retensi. Menurut sebuah , 83% pekerja kantoran secara global akan merasa lebih aman dalam pekerjaan mereka jika majikan mereka menawarkan kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru. Tak perlu dikatakan bahwa staf yang merasa dihargai, bekerja lebih baik dengan tim mereka, meningkatkan efisiensi dan kolaborasi — menang, menang untuk semua.

Restrukturisasi kepemimpinan

Meskipun melatih karyawan garis depan sangat penting, tim kepemimpinan tidak dapat dilupakan. Bagaimanapun, setiap perubahan transformasional, besar atau kecil, harus dilihat dari atas untuk didukung untuk memastikan keberhasilan dalam jangka panjang. Cara yang efektif untuk melakukan ini adalah dengan mengelilingi pembuat keputusan dengan pakar teknologi yang akrab dengan perusahaan. Mereka akan tahu alat apa yang akan menghasilkan laba atas investasi yang diinginkan – inilah yang menjadi perhatian tim kepemimpinan, memastikan mereka melihat hasil dari investasi mereka. Perubahan sebesar penerapan manufaktur cerdas juga harus didukung oleh komite internal pemangku kepentingan dengan peran yang ditentukan untuk melacak kemajuannya. Komite seperti ini harus dibentuk sejak awal dan harus melibatkan perwakilan dari semua departemen, di semua tingkatan. Pendekatan inklusif ini dapat sangat membantu dalam mencapai penerimaan terhadap manufaktur cerdas di semua tingkat organisasi.

Menembus penghalang investasi di muka

Modal yang diperlukan untuk berinvestasi dalam teknologi seperti AI dapat menghentikan produsen. Beberapa menganggap biaya di muka terlalu tinggi, sementara yang lain khawatir tentang dampak investasi yang curam dapat menyebabkan bisnis yang sudah pulih dari krisis. Namun, organisasi harus menyadari bahwa langkah menuju manufaktur cerdas tidak harus sepenuhnya 'merobek dan mengganti' infrastruktur sebelumnya. Banyak pemimpin menemukan keberhasilan dalam mengambil pendekatan biaya rendah, dengan berinvestasi dalam sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) Industri 4.0 yang dapat dimasukkan ke dalam sistem yang ada.

Sistem ERP yang cerdas dapat digunakan untuk mendukung teknologi yang ada, memaksimalkan dan menghubungkan kemampuan mereka sehingga departemen dapat merasakan manfaat di semua proses dan rantai pasokan. Selain itu, perusahaan yang takut akan gangguan memiliki opsi untuk memecah penerapan ERP menjadi tujuan yang terpisah. Mereka dapat memulai dengan mengatasi masalah yang paling mendesak terlebih dahulu – apakah itu mengotomatiskan kontrol lantai toko yang kompleks atau perkiraan permintaan. Setelah tonggak awal ini berhasil, tim dapat melanjutkan ke fase berikutnya, memastikan kesuksesan jangka panjang dan transisi yang lebih mudah dikelola dan lebih lancar.

Merangkul manfaat manufaktur cerdas

Dengan solusi yang memungkinkan Industri 4.0, bisnis dapat memiliki akses real-time ke data di semua proses, mencegah masalah menyebar dan berdampak pada pelanggan. Produsen dengan tingkat keterlacakan rantai pasokan ini adalah yang mampu merespons dengan cepat tantangan yang dibawa oleh COVID-19, seperti puncak permintaan atau gangguan rantai pasokan. Ke depan, sistem ERP terpusat akan terus menjadi penting bagi organisasi untuk bereaksi cepat terhadap perubahan permintaan pelanggan. Bukan hanya karena proses dan visibilitas otomatis membantu meningkatkan kelincahan, tetapi juga karena membebaskan waktu berharga dari staf. Dengan lebih sedikit proses manual, tim dapat lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan, memperkuat bisnis untuk mencapai pemulihan berkelanjutan pada tahun 2021.

Kesenjangan keterampilan, hambatan kepemimpinan, dan penerapan berbiaya tinggi masih menjadi masalah umum di antara produsen Inggris. Namun, mereka semua dapat diatasi, dan tidak boleh dilihat sebagai penghalang untuk manufaktur cerdas. Manfaat dari sistem ERP yang terhubung jauh lebih besar daripada rintangan untuk mengatasi tantangan ini. Dengan alat, bakat, dan strategi yang tepat, para pemimpin akan diperlengkapi dengan baik untuk melakukan transisi menuju masa depan yang gesit dan berbasis data.

Untuk informasi lebih lanjut tentang topik manufaktur - silakan lihat edisi terbaru

Ikuti kami di dan .