Keunggulan Operasional di Manufaktur:Pelajaran untuk Calon Perintis 2014
Setiap tahun sejak 2005, penghargaan Manufaktur Kepemimpinan 100 (ML 100) telah diadakan, untuk menghormati para eksponen terkemuka di industri terbaru ...
Setiap tahun sejak 2005, penghargaan Manufacturing Leadership 100 (ML 100) telah diadakan, untuk menghormati eksponen terkemuka tahun ini dari tren industri terbaru dan bagaimana mereka menerapkannya pada proses internal mereka.
Kategori Keunggulan Operasional selalu menjadi salah satu sorotan acara, yang berlangsung di Florida, dengan perusahaan seperti Ford dan IBM telah terdaftar sebagai pemenang di masa lalu, tetapi tren utama apa yang dapat diambil dari para peraih prestasi tahun 2013 yang sektor lainnya bisa maju ke 2014?
Produksi Respons Cepat
Secara tradisional, pemenang terdiri dari mereka yang telah mengubah proses produksi mereka menjadi lebih efisien dengan penekanan kuat pada perbaikan berkelanjutan, inovasi pabrik, dan peningkatan efisiensi internal.
Nicolet Plastics tentu saja mencentang sejumlah kotak ini untuk dinobatkan sebagai Pemimpin Manufaktur Tahun Ini, sebagian besar didasarkan pada dedikasinya terhadap keunggulan operasional, serta mendorong prinsip-prinsip dalam keberlanjutan, kewirausahaan, dan inovasi untuk menjadi pilihan bernilai tambah dalam industri.
Perusahaan injection moulding yang berbasis di Wisconsin menemukan pembeda utama melalui pengoptimalan Quick Response Manufacturing (QRM), memanfaatkan sistem lean untuk memproduksi barang lebih cepat dari desain hingga pengiriman.
Model operasional Plantronics dari respon pelanggan yang cepat dan logistik memenuhi kriteria yang sama dalam membuat daftar pemenang, didukung oleh perkembangannya di bidang telekomunikasi.
Keberlanjutan
Agar dikenal karena produk akhir yang berkualitas, perusahaan seperti New Flyer Industries telah bekerja dari bawah ke atas, memastikan proses internal mereka seefisien mungkin.
ML 100 Editor's Choice tahun ini adalah produsen bus tugas berat terkemuka di AS dan Kanada dan telah bekerja secara menyeluruh untuk meningkatkan setiap aspek operasi internal, yang terdiri dari kesehatan dan keselamatan, inisiatif 5S, dan teknologi komunikasi melalui strategi OpEX yang dikembangkan sejak 2008 .
“Merupakan hak istimewa untuk dianugerahi kehormatan seperti itu dalam kategori Keunggulan Operasional dan terutama bersama beberapa perusahaan yang mengesankan,” kata Paul Soubry, Presiden dan Chief Executive Officer New Flyer setelah upacara tersebut. “Ini benar-benar bukti kerja keras dan dedikasi yang diberikan karyawan kami ke dalam perjalanan Operational Excellence kami setiap hari yang membuat kami berada di posisi sekarang ini.”
Inovasi ramping
Penghargaan High Achiever untuk tahun 2013 diberikan kepada pemimpin global solusi ortopedi dan medis inovatif, Acumed LLC, sebagai hasil dari Inisiatif Transformasi Manufaktur Lean.
Sekali lagi, ini merupakan pekerjaan yang sedang berjalan selama empat tahun terakhir, yang menunjukkan bahwa produsen yang lambat dalam menyerap dalam hal keunggulan operasional akan memiliki jalan panjang di depan dalam menerapkan prosedur inti yang dianggap untuk meremajakan organisasi masing-masing.
“Adopsi dan penggunaan teknologi canggih yang efektif memainkan peran mendasar dalam menempa industri manufaktur yang bergerak lebih cepat, lebih responsif, dan lebih efisien untuk abad ke-21,” kata David R. Brousell, Wakil Presiden Global dan Direktur Editorial di Manufacturing Executive dalam referensi untuk pencapaian Acumed. “Pemenang ML 100 tahun ini menunjukkan semangat inovasi yang mengubah industri menjadi mesin pertumbuhan yang tak tertandingi dalam sejarah baru-baru ini. Saya memuji Acumed karena berada di garis depan gerakan yang kuat ini.”
Kebutuhan akan program yang dirancang khusus untuk menanamkan proses ini ke dalam etos perusahaan adalah tema yang berulang dalam menyusup ke semua tingkat hierarki bisnis, dan salah satu yang digemakan Elster GmbH melalui Program Keunggulan Operasional 2012, sementara pemenang serial ML 100, Lockheed Martin Aeronautics Co dipuji atas Proyek Desain Ulang Pusat Pengisian Ulang.
Teknologi
Mengikuti tren manufaktur adalah satu hal, tetapi tetap menjadi yang terdepan adalah seni yang sama sekali berbeda dan untuk beberapa pemenang, pandangan ke depan ini, terutama dalam hal teknologi, yang mengesankan para juri ML 100.
Implementasi pemantauan nirkabel Genetech melengkapi inisiatif Layanan Fasilitas Perusahaan, sementara kemitraan Deere &Company dengan SAP berhasil menerima pengakuan atas pelacakan nirkabelnya dan memicu kemajuan.
TowerJazz adalah perusahaan lain yang dipuji atas peningkatan teknologinya dalam mempromosikan efisiensi sementaraPlastikos selangkah lebih maju dalam mengandalkan otomatisasi melalui kolaborasi dengan IQMS dan pelabelan produksi otomatis serta inisiatif pelacakan alat.
Yang terbaik dari yang lainnya
Ada alasan untuk optimisme dalam industri manufaktur dengan perkembangan teknologi dan peningkatan peluang pendidikan hanya meningkatkan prospek masa depan di seluruh perusahaan multinasional dan UKM global, dan bagi mereka yang bersedia untuk menempatkan tahun-tahun transisi dan investasi, pemenang ML 100 tahun 2013 telah membuktikan bahwa implementasi yang benar akan terbayar dalam jangka panjang.
Bidang keunggulan-keunggulan operasional lebih lanjut mencakup pekerjaan dalam lingkungan, yang dicontohkan oleh perusahaan minyak dan gas, Kebijakan Perlindungan Lingkungan Saudi Aramco. Di tempat lain, Cole Kepro International dipuji atas komitmennya terhadap efisiensi biaya melalui prinsip lean, sementara pengembangan fasilitas Komponen Plastik juga mendapat pujian khusus.
Apapun pilihan perbaikannya, berbagai inisiatif yang dipamerkan pada tahun 2013 akan memberikan harapan bagi produsen di seluruh dunia, dan mungkin hanya perlu salah satu dari aspek yang tak ternilai ini, yang dikembangkan dengan baik, untuk melihatnya pada daftar penghargaan tahun 2014.
