Keunggulan Operasional di Manufaktur: Wawasan Esensial untuk Pemimpin Tahun 2014

Setiap tahun sejak 2005, penghargaan Manufacturing Leadership 100 (ML 100) telah diadakan, menghormati para pelaku terkemuka tahun ini dari tren industri terbaru dan bagaimana mereka telah menerapkannya ke dalam proses internal mereka.

Kategori Keunggulan Operasional selalu menjadi salah satu highlight dari acara, yang diadakan di Florida, dengan perusahaan seperti Ford dan IBM telah terdaftar sebagai pemenang di masa lalu, tetapi apa yang menjadi tren kunci untuk diambil dari pencapaian 2013 yang dapat dibawa kembali sektor ke 2014?

Manufaktur Responsif Cepat

Tradisional, pemenang terdiri dari mereka yang telah mengubah proses produksi mereka untuk menjadi lebih efisien dengan penekanan kuat pada perbaikan berkelanjutan, inovasi pabrik dan meningkatkan efisiensi internal.

Nicolet Plastics tentu saja mencantumkan sejumlah kotak ini dengan dipilih sebagai Pemimpin Manufaktur Tahun, berdasarkan sebagian besar pada dedikasinya terhadap keunggulan operasional, serta mendorong prinsip-prinsip dalam kelestarian, kewirausahaan dan inovasi untuk menjadi pilihan yang menambah nilai di dalam industri.

Perusahaan injeksi cetak berbasis Wisconsin ini menemukan pengunci yang membedakan melalui optimisasi Quick Response Manufacturing (QRM) mereka, menggunakan sistem lean untuk menghasilkan barang lebih cepat dari desain hingga pengiriman.

Model operasional Plantronics dari respons cepat pelanggan dan logistik memenuhi kriteria serupa dalam daftar pemenang, didukung oleh progresinya di telekomunikasi.

Kelestarian

Untuk diakui untuk produk akhir berkualitas, perusahaan seperti New Flyer Industries telah bekerja dari bawah ke atas, memastikan proses internal mereka semaksimal mungkin.

Pilihan Editor ML 100 tahun ini adalah produsen bus beban berat terdepan di AS dan Kanada dan telah bekerja di seluruh papan untuk meningkatkan setiap aspek operasi internal, yang terdiri dari kesehatan dan keselamatan, inisiatif 5S dan teknologi komunikasi melalui strategi OpEX yang dikembangkan sejak 2008.

"Itu adalah kehormatan untuk mendapatkan penghargaan seperti ini dalam kategori Keunggulan Operasional dan khususnya bersama beberapa perusahaan yang mengesankan," kata Paul Soubry, New Flyer President dan Chief Executive Officer setelah upacara. "Itu benar-benar bukti dari semua kerja keras dan dedikasi yang karyawan kami sediakan dalam perjalanan Keunggulan Operasional kami setiap hari yang membawa kita ke tempat kita sekarang."

Inovasi lean

Penghargaan High Achiever untuk 2013 diberikan kepada pemimpin global solusi ortopedik dan medis inovatif, Acumed LLC, sebagai hasil dari Inisiatif Transformasi Manufaktur Lean mereka.

Lagi, ini telah menjadi pekerjaan yang sedang berlangsung selama empat tahun terakhir, menunjukkan bahwa produsen yang lambat dalam adopsi dalam hal keunggulan operasional sudah akan memiliki jalan panjang di depan dalam menerapkan prosedur inti yang dianggap untuk memajukan organisasi masing-masing.

"Pengadopsi dan penggunaan efektif teknologi canggih memainkan peran fundamental dalam membentuk industri manufaktur yang lebih cepat, lebih responsif dan lebih efisien untuk abad ke-21," kata David R. Brousell, Vice President Global dan Direktur Editorial di Manufacturing Executive dengan referensi pada pencapaian Acumed. "Pemenang ML 100 tahun ini menampilkan semangat inovasi yang mengubah industri menjadi mesin pertumbuhan yang tidak pernah terjadi dalam sejarah terdekat. Saya mengapresiasi Acumed karena berada di garis depan gerakan yang kuat ini."

Kebutuhan akan program yang disesuaikan secara khusus untuk menanamkan proses ini ke dalam etos perusahaan adalah tema yang berulang dalam meresap ke semua level hierarki bisnis, dan yang diumumkan oleh Elster GmbH melalui Program Keunggulan Operasional 2012, sementara pemenang berurutan ML 100, Lockheed Martin Aeronautics Co dipuji untuk Proyek Redesain Pusat Replenishment mereka.

Teknologi

Menjaga tren manufaktur adalah satu hal, tetapi tetap di depan lengkungan adalah seni yang sama sekali berbeda dan bagi beberapa pemenang, ini adalah penglihatan ini, khususnya terkait teknologi, yang mengesankan juri ML 100.

Implementasi pemantauan nirkabel Genetech melengkapi inisiatif Corporate Facilities Services mereka, sementara kemitraan Deere & Company dengan SAP berhasil menerima pengakuan untuk kemajuan pelacakan dan pemicu nirkabel mereka.

TowerJazz adalah perusahaan lain yang dipuji untuk perbaikan teknologisnya dalam mempromosikan efisiensi sementara Plastikos melangkah lebih jauh dalam ketergantungannya pada otomatisasi melalui kemitraan dengan IQMS dan inisiasi pelabelan otomatis produksi dan pelacakan alat mereka.

Terbaik dari yang lain

Ada alasan untuk optimisme di dalam industri manufaktur dengan perkembangan teknologi dan peluang pendidikan yang meningkat hanya meningkatkan prospek masa depan di seluruh multinasional global dan SME, dan bagi mereka yang bersedia untuk menempatkan tahun transisi dan investasi, pemenang ML 100 tahun 2013 telah membuktikan bahwa implementasi yang benar akan membayar di jangka panjang.

Area lainnya dari keunggulan operasional termasuk pekerjaan di lingkungan, yang diwujudkan oleh perusahaan minyak dan gas, Saudi Aramco kebijakan Perlindungan Lingkungan. Di tempat lain, Cole Kepro International dipuji untuk komitmennya terhadap efisiensi biaya melalui prinsip lean sementara pengembangan fasilitas Plastic Components juga menerima pujian khusus.

Pilihan apa pun perbaikan, berbagai inisiatif yang ditampilkan pada 2013 akan memberikan harapan bagi produsen di seluruh dunia, dan mungkin hanya butuh salah satu aspek yang berharga ini, yang dikembangkan dengan benar, untuk melihat mereka di daftar kehormatan 2014.