Di mana selanjutnya untuk revolusi otomatisasi?
Meningkatnya otomatisasi rantai pasokan telah menjadi topik pembicaraan utama di beberapa tahun terakhir karena teknologi terus memainkan peran penting dalam ...
Meningkatnya otomatisasi rantai pasokan telah menjadi topik pembicaraan utama dalam beberapa tahun terakhir karena teknologi terus memainkan peran penting dalam cara operasi dijalankan. Dengungannya mudah dipahami - otomatisasi memungkinkan bisnis memenuhi kebutuhan untuk meningkatkan skala operasi mereka tanpa harus menambah tenaga kerja mereka, dengan operasi yang lebih ramping, fleksibel, dan efisien yang secara drastis mengurangi kesalahan.
Meskipun terus mendominasi berita utama hari ini, revolusi teknologi rantai pasokan sebenarnya dimulai pada awal 1980-an dengan munculnya model komputasi yang kuat di MRP dan MRP II. Ini kemudian berkembang menjadi perangkat lunak rantai pasokan generasi berikutnya yang membantu menghadirkan kemampuan perencanaan dan pengoptimalan tingkat lanjut serta otomatisasi fungsional gudang dan pabrik yang kuat. Persamaannya telah berubah sejak itu, dengan teknologi yang lebih baru menjadi lebih terjangkau, manfaat biaya dari otomatisasi yang digerakkan oleh alat menjadi sangat menarik dan penerapan alat pintar menjadi kenyataan sebagai keunggulan kompetitif yang penting.
Banyak peristiwa geo-politik dan terobosan teknologi telah berkontribusi pada tren ini. Krisis minyak tahun 70-an memicu berbagai inovasi dalam pengurangan biaya dan efisiensi, dan pembukaan Cina dan Timur Jauh di tahun 80-an membuat pembuatan dan penjualan produk di berbagai benua tidak hanya mungkin, tetapi juga hemat biaya. Berakhirnya Perang Dingin dan peningkatan globalisasi menyebabkan konsumerisme yang merajalela di tahun 90-an - mendorong proliferasi produk, miniaturisasi dan pengurangan siklus hidup, digitalisasi pertukaran informasi , dan persyaratan undang-undang yang semakin ketat untuk praktik keselamatan dan etika.
Kekuatan globalisasi terus mendorong tema-tema baru yang mendominasi agenda hari ini, seperti rantai pasokan global, peningkatan biaya dan profitabilitas, integrasi rantai nilai, perencanaan dan pengoptimalan terintegrasi, analitik rantai pasokan global, dan banyak lagi. Teknologi telah membantu membentuk evolusi bisnis di setiap langkah.
Sandeep Kumar, Wakil Presiden di ITC Infotech dan Kepala Grup Konsultasi Bisnis.
Intinya, apa yang kita lihat saat ini adalah rantai pasokan semakin digital dan karenanya lebih cerdas. Dengan mendirikan pusat analitik rantai pasokan terpusat, misalnya, bisnis dapat memperoleh manfaat dari proses seperti perkiraan permintaan, perencanaan pengisian ulang, analitik inventaris, dan dukungan perencanaan penjualan dan operasi dalam model layanan bersama. Dengan cara ini, mereka dapat memperluas manfaat proses dan analitik standar di berbagai divisi bisnis tanpa harus meningkatkan sumber daya manusia.
Dampak dari otomatisasi yang berkembang dalam rantai pasokan telah tersebar luas di seluruh industri. Di antara mereka yang paling terpengaruh oleh transformasi dalam rantai pasokan adalah OEM berteknologi tinggi dan OEM elektronik konsumen. Ini adalah sebagian besar sektor di mana efisiensi biaya sangat penting dan adaptasi teknologi membantu menurunkan biaya operasi produk, dan permintaan ini telah menjadikan mereka pelopor dalam mengadopsi kemampuan canggih baru yang mengganggu model rantai pasokan.
Di sektor-sektor ini, fungsi-fungsi seperti perancangan, pengadaan, dan distribusi telah mengalami perubahan transformasional. Perusahaan seperti Cisco, misalnya, mengoperasikan model bisnis yang menggunakan teknologi sebagai integrator rantai pasokan yang kuat. Industri manufaktur otomotif, dirgantara, dan industri juga telah mengalami transformasi serupa.
Selain itu, industri CPG, pakaian jadi, dan ritel adalah contoh yang baik tentang bagaimana model rantai pasokan global menyatukan bahan mentah dan bahan-bahan dari seluruh dunia, sebelum produk diproduksi dan kemudian didistribusikan ke pasar global. Tautan Ritel Wal-Mart, misalnya, adalah contoh hebat tentang bagaimana pengecer mengelola basis pemasoknya yang besar melalui portal Informasi rantai pasokan.
Evolusi ini tidak datang tanpa tantangan. Dalam hal ini, tantangan utamanya terletak pada tetap berada di depan kurva. Pengadopsi awal manajemen risiko rantai pasokan seperti Cisco dan Ericsson, misalnya, telah didorong untuk berinvestasi dalam kemampuan semacam itu berdasarkan faktor lingkungan yang menempatkan rantai pasokan mereka dalam risiko. Wal-Mart dan Lego adalah contoh lain di mana keberlanjutan rantai pasokan dan kode etik diberlakukan sebagai konsekuensi dari manajemen yang tidak mengikuti praktik pemasok yang buruk.
Kekhawatiran lain adalah berkurangnya relevansi tenaga kerja manusia dalam menghadapi otomatisasi yang berkembang. Meskipun, jelas bahwa transformasi ini berdampak pada konten pekerjaan manual dengan mengubah cara tugas tertentu dilakukan, dengan alasan bahwa hal itu selanjutnya mengarah pada penghapusan orang dari rantai pasokan akan menjadi pernyataan yang berlebihan.
Namun apa yang perlu dipulihkan adalah bahwa terlepas dari perkembangan teknologi yang pesat, manusia selalu dan akan terus menjadi pendorong proses ini. Meskipun peran spesifik akan terus berubah, rantai pasokan akan terus bergantung pada orang yang paham teknologi. Teknologi rantai pasokan memindahkan tugas manusia dari entri data yang lebih berulang dan tugas-tugas yang rumit ke pengambilan keputusan rantai pasokan yang lebih cerdas, yang dimungkinkan oleh data dan dukungan teknologi yang cerdas.
Ini adalah waktu yang menarik bagi rantai pasokan karena serangkaian inovasi dan perubahan teknologi seperti mobilitas dan kebangkitan perdagangan digital akan mendorong perubahan lebih lanjut di tahun-tahun mendatang. Manajemen risiko rantai pasokan, keberlanjutan, kemampuan perencanaan terintegrasi global, dan penggunaan kecerdasan terinstrumentasi menjadi bidang minat utama yang akan membantu meningkatkan visibilitas dalam proses dan memungkinkan perputaran bisnis yang lebih cepat pada operasi utama. Perubahan cepat di area ini berarti ada banyak ruang bagi pemain untuk mengklaim "status pelopor". Bisnis yang ingin sukses dan menuai manfaat dari otomatisasi rantai pasokan harus berwawasan ke depan dan cukup berani untuk mengambil langkah ekstra di depan pesaing mereka.
