McKinsey &Co. Menemukan Kesenjangan Antara Mencoba dan Menerapkan Manufaktur Digital
Sebagian besar perusahaan berpikir bahwa mereka memimpin pesaing Industri 4.0 mereka dalam teknologi AI dan robotik
Ada kesenjangan kepercayaan yang besar antara jumlah perusahaan yang mencoba strategi manufaktur digital dan yang berhasil menerapkannya, menurut survei McKinsey &Co. baru.
Dalam Survei Pakar Global Manufaktur 2018, 92 persen responden merasa mereka memimpin atau setara dengan pesaing dalam strategi manufaktur Industri 4.0.
Survei tersebut terdiri dari 700 perusahaan di tujuh negara. Masing-masing memiliki setidaknya 50 karyawan dan pendapatan tahunan $10 juta. Ditemukan bahwa dua pertiga peringkat digitalisasi rantai nilai produksi sebagai prioritas utama. Pengejaran Industri 4.0 terbagi dalam tiga bidang:
Konektivitas – Menggunakan manajemen kinerja digital dan augmented reality untuk memindahkan informasi yang tepat kepada orang yang tepat secara real time. Taktik ini membantu mengomunikasikan instruksi kerja interaktif dan prosedur operasi standar.
Kecerdasan – Analitik tingkat lanjut dan kecerdasan buatan mendorong pengambilan keputusan yang lebih baik. Contoh:Pemeliharaan prediktif; manajemen kualitas digital dan perkiraan permintaan berbasis AI.
Otomasi Fleksibel – Teknologi robotik baru lebih aman dan meningkatkan produktivitas. “Cobot” interaktif manusia-mesin dan kendaraan berpemandu tanpa pengemudi mengubah kehidupan di lantai pabrik.
“Terlepas dari fokus dan antusiasme ini, perusahaan mengalami 'penyucian percontohan.' Mereka memiliki kegiatan signifikan yang sedang berlangsung. Tetapi mereka tidak melihat hasil yang berarti,” kata Richard Kelly, mitra McKinsey.
China, India, dan Amerika Serikat berpikir mereka memimpin persaingan mereka di bidang manufaktur digital. Jepang adalah outlier. Pandangannya terhadap potensi manufaktur digital turun dari lebih dari 90 persen pada 2017 menjadi 75 persen. Hilangnya antusiasme Jepang jauh lebih besar daripada penurunan di tiga negara lainnya. Meski begitu, keberhasilan penerapan solusi Industri 4.0 meningkat secara signifikan di Jepang, China, dan AS, sementara di Jerman mengalami stagnasi.
Manufaktur digital menduduki puncak agenda strategi operasi di 68 persen perusahaan. India memimpin China dan Brasil dalam menetapkan agenda Industri 4.0. Pada 63 persen, AS berada 5 poin persentase di bawah rata-rata 68 persen.
Perusahaan sedang menguji coba rata-rata delapan solusi Industri 4.0 yang berbeda. India memimpin dengan 10,6 pilot digital. Cina memiliki 10,2 dan Brasil memiliki 8,9. AS berada di urutan keempat dengan 8,5.
“Tantangannya adalah meluncurkan proyek percontohan yang sukses ke seluruh organisasi,” kata Kelly. “Itulah yang membuat transformasi terjadi.”
Di seluruh sektor bisnis, konektivitas, kecerdasan, dan solusi otomatisasi fleksibel menunjukkan relevansi. Pilot yang sedang berjalan membuntuti sentimen itu dengan 16 hingga 19 poin.
Penurunan yang lebih besar terjadi ketika membandingkan program percontohan di tiga area dengan program yang berhasil mencapai skala. Hanya 30 persen yang diluncurkan di seluruh perusahaan. Otomasi industri, perangkat lunak, dan semikonduktor bernasib terbaik. Perawatan kesehatan, komponen otomotif, serta kertas dan kemasan tertinggal.
Di Jerman, AS, Jepang, dan China, optimisme terhadap manufaktur digital turun setelah mencapai titik tertinggi sepanjang masa pada tahun 2017.
“Tidak menutup kemungkinan perusahaan masih percaya dengan potensi berbagai teknologi Industri 4.0," kata Kelly. “Tapi api penyucian pilot telah menurunkan moral. Banyak yang kurang berharap tentang peluang individu mereka untuk menuai keuntungan dalam skala besar. Namun kami melihat kesuksesan besar dalam sejumlah proyek percontohan yang diluncurkan, dan sikap umum terhadap manufaktur digital cukup positif.”
