Escape Status Quo:Bagaimana Toko Mesin Dapat Menghancurkan Hambatan Modernisasi

Berjuang untuk mengganti pola pikir “Begitulah cara kami selalu melakukannya” di toko mesin Anda dengan “Bagaimana kami bisa melakukannya dengan lebih baik?” Semakin banyak saingan dan rekan Anda juga, bersaing dengan staf dan pengetahuan yang tidak memadai untuk memperbarui teknologi manufaktur serta kurangnya uang untuk menutupi pelatihan dan peralatan baru.

Institut Nasional Standar dan Teknologi (NIST) dapat membantu dengan tantangan pertama melalui program Kemitraan Ekstensi Manufaktur (MEP), jaringan pakar industri nasional yang mendukung produsen kecil dan menengah.

Pusat MEP negara bagian Anda dapat menghubungkan Anda dengan sejumlah kantor regional yang dapat memberikan keahlian teknis, rekomendasi pelatihan, layanan konsultasi manufaktur ramping, dan sumber daya lainnya. Begitu perusahaan mulai menggunakan layanan tersebut untuk memperbarui teknologi dan praktik manufaktur mereka, pertumbuhan pendapatan yang menyertainya sering kali mulai mengurangi dilema kas.

“Menghancurkan status quo adalah kerja keras, dan itu tidak akan terjadi dalam semalam, tetapi pada akhirnya Anda akan sampai di sana dengan tim yang tepat,” kata manajer proyek senior Sue Via dan pelatih pertumbuhan dan inovasi Steve Bebko dari TechSolve Inc., sebuah MEP mitra di daerah Cincinnati. “Kebanyakan toko memang membutuhkan keahlian dari luar untuk membantu mereka dengan jenis proyek perbaikan ini. Dengan kekurangan tenaga kerja dan masalah rantai pasokan saat ini, produsen hanya memiliki begitu banyak sumber daya internal yang tersedia.”

Keduanya menggambarkan peran mereka sebagai mendorong klien manufaktur dan toko mesin "keluar dari zona nyaman mereka, tetapi tidak sejauh semua orang mulai panik".

MRO yang lebih baik: Apa beberapa alasan mengapa toko mesin mengambil sikap "begitulah cara kami selalu melakukannya" ketika disajikan dengan teknologi manufaktur baru yang akan menjadi peningkatan dari sistem mereka saat ini?

Teknologi: Sikap itu masih ada di luar sana, tetapi itu berubah. Manajemen saat ini tampaknya lebih tercerahkan secara teknologi, jika Anda mau, daripada dulu. Masalahnya adalah banyak produsen tidak tahu apa yang harus dilakukan––mereka hanya tahu bahwa praktik mereka saat ini tidak berfungsi dan mereka perlu mengidentifikasi solusi. Beberapa produsen yang melihat teknologi baru memerlukan panduan untuk memandu mereka melalui proses penilaian laba atas investasi sehingga mereka memilih opsi yang tepat untuk bisnis mereka. Yang lain hanya membutuhkan dorongan ke arah yang benar.

Terlalu Sibuk untuk Teknologi Baru

MRO yang lebih baik: Tidak diragukan lagi beberapa dari mereka percaya bahwa proses warisan itulah yang membuat perusahaan mereka sukses. Juga, perubahan itu sulit, seringkali mahal, dan banyak toko mengatakan mereka terlalu sibuk untuk melihat teknologi baru. Pikiran?

Teknologi: Pertama, perubahan tidak harus sulit. Harus bertahap tapi konsisten. Sangat penting untuk menyadari bahwa Anda sedang berpacu dengan pesaing Anda, apakah itu toko di ujung jalan atau yang ada di seberang lautan. Pabrikan yang meluangkan waktu untuk meningkatkan operasi mereka atau menghabiskan uang yang dibutuhkan untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih kuat adalah yang paling sukses. Adapun proses warisan, apakah Anda benar-benar melakukan apa yang Anda lakukan 10 atau 20 tahun yang lalu? Mungkin memang demikian, tetapi dunia terus bergerak, dan jika Anda tidak merangkul teknologi baru, pada akhirnya Anda akan tertinggal. Juga, sudahkah Anda bertanya kepada pelanggan Anda apa yang mereka pikirkan? Apakah mereka mencari lead time yang lebih baik? Apakah harga Anda kompetitif? Apakah mereka senang dengan tingkat kualitas toko Anda? Anda harus menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini, bahkan jika Anda tidak menyukai jawabannya. Jika tidak, Anda membiarkan pintu persaingan terbuka.

MRO yang lebih baik: Baik itu mesin, perangkat lunak, atau pelatihan, operasi paling umum apa yang harus diperbaiki oleh bengkel?

Teknologi: Itu tergantung pada toko dan jenis inefisiensinya––apa yang disebut oleh pakar lean manufacturing sebagai delapan pemborosan, atau Muda. Ini adalah aktivitas yang pelanggan tidak mau membayarnya, aktivitas yang tidak menambah nilai. Sebagian besar produsen yang kami kunjungi memiliki terlalu banyak limbah, jadi tugas pertama adalah menghilangkan, atau setidaknya mengurangi, limbah. Kedua, kami merekomendasikan agar toko menerapkan sistem seperti Rekayasa Inovasi yang menciptakan, mengomunikasikan, dan mengkomersialkan produk dan layanan unik yang bermakna. Itulah cara terbaik untuk membedakan toko Anda dari pesaing.

MRO yang lebih baik: Apakah Anda memiliki kisah sukses tentang toko yang menganut pola pikir perbaikan berkelanjutan?

Teknologi: Situs web NIST mencantumkan lebih dari 1.000 kisah sukses semacam itu di seluruh Amerika Serikat dan Puerto Rico. Salah satu yang terlintas dalam pikiran adalah GMi Manufacturing of Lebanon, Ohio, yang bekerja bersama kami untuk merampingkan proses manufaktur penting, sekaligus mengembangkan mentalitas lean manufacturing di seluruh pabrik yang melibatkan tenaga kerja dengan cara yang berarti.

Ada juga Manufaktur Lanjutan Rhinestahl di Mason, Ohio. Manajemen di sana dihadapkan pada pemenuhan persyaratan yang semakin kompleks dari pelanggannya, termasuk permesinan 5-sumbu. TechSolve bekerja dengan perusahaan dalam program pengembangan tenaga kerja, menghasilkan 28 masinis, teknisi, dan pemrogram mendapatkan materi NIMS dan kredensial permesinan. Terakhir, kami membantu Cincinnati Crane &Hoist pulih dari serangan keamanan siber yang merugikan perusahaan kecil lebih dari $250.000 dan hampir membuat mereka gulung tikar. Sejak saat itu, mereka telah mematuhi lebih dari 85 persen kontrol keamanan NIST 800-171 dan siap untuk memenangkan kontrak DoD tambahan.

Fokus pada Gambaran Besar

MRO yang lebih baik: Bagaimana cara memulai toko? Ada saran?

Teknologi: Terlepas dari ukuran bisnis atau masalah apa yang mungkin dialaminya saat ini, ada baiknya untuk memulai dengan memahami kondisinya saat ini, kemudian merumuskan rencana ke mana organisasi ingin berada di masa depan. Apa visi Anda untuk perusahaan, dan apa tujuannya? Di mana Anda ingin berada dalam tiga, lima, dan 10 tahun? Area spesifik apa yang perlu ditingkatkan? Hanya setelah Anda mengidentifikasi tujuan Anda, Anda dapat mengembangkan strategi komprehensif untuk mencapainya. Ini juga perlu untuk melihat gambaran besarnya. Terlalu banyak manajer memutuskan tindakan atau proyek perbaikan berdasarkan laba atas investasinya. Ini picik. Sejujurnya, jika satu-satunya cara untuk menjadi lebih kompetitif atau memenuhi harapan pelanggan tertentu adalah dengan berinvestasi dalam teknologi tertentu, maka Anda harus melakukannya, apa pun yang terjadi. Perhitungan pengembalian investasi hanya ada untuk membantu menentukan cara terbaik untuk melakukannya. Pusat MEP, termasuk TechSolve, dapat bekerja dengan produsen untuk mengidentifikasi solusi praktik terbaik dan membuat kerangka kerja berkelanjutan untuk peningkatan berkelanjutan.

MRO yang lebih baik: Sumber daya apa yang tersedia untuk toko yang ingin mendobrak status quo, dan apakah ada bantuan keuangan? Semua ini terdengar mahal.

Teknologi: Tempat pertama untuk memulai, untuk produsen mana pun, adalah dengan jaringan MEP, tetapi jika kami tidak dapat membantu atau berpikir ada opsi yang lebih baik, kami akan menghubungkan perusahaan ke sumber daya terbaik. TechSolve memiliki jaringan yang dalam dan terhubung, dan kami menyadari peluang unik yang dapat membantu produsen mengimbangi biaya proyek melalui hibah dan subsidi yang tersedia dari pemerintah federal dan negara bagian. Meskipun demikian, kami menemukan bahwa toko-toko dengan beberapa kulit finansial dalam permainan lebih cenderung bertahan dengan proyek dan, pada akhirnya, menghasilkan hasil yang lebih menguntungkan daripada yang tidak diinvestasikan.

MRO yang lebih baik: Apakah saya melewatkan poin penting?

Teknologi: Hanya satu hal lagi:Sementara fokus pertama perlu produksi untuk memenuhi tenggat waktu, produksi tanpa perbaikan strategis hanyalah kematian yang lambat. Dalam jangka panjang, toko-toko berjuang dan berjuang dan akhirnya mati karena orang lain telah berusaha untuk menjadi lebih baik. Dengan bekerja sama dengan penasihat seperti TechSolve, produsen memanfaatkan keahlian kami, dan mereka mendapatkan seseorang yang pernah ada sebelumnya, menghindari kesalahan awal dan kesalahan lain yang dilakukan semua orang. Pada akhirnya, temukan seseorang yang dapat membantu menganalisis situasi, membuat rencana permainan, dan kemudian bertindak sebagai pelatih, mendorong setiap anggota tim untuk membuat langkah kecil setiap hari.

Polling Cepat:Tantangan Manufaktur

Program Manufacturing Extension Partnership (MEP) membantu usaha kecil dan menengah mengatasi beberapa tantangan operasional mereka yang paling mendesak.

Masalah seperti apa yang Anda ingin MEP bantu selesaikan untuk bisnis Anda?