Mengapa memberi lebih banyak otonomi kepada pekerja di lini produksi?
Lebih dari sebelumnya, di dunia industri, penekanan ditempatkan pada pengembangan keterampilan dan sumber daya manusia secara umum. Hari-hari ketika operator dianggap hanya sebagai pemain atau operator mesin sudah berakhir. Mereka sekarang didorong untuk menjadi pemain penuh dalam rantai nilai dengan melihat misi mereka diperluas dan posisi mereka berkembang seiring dengan peningkatan sarana dan proses produksi. Ini adalah bagaimana kita menyaksikan munculnya organisasi yang lebih mengandalkan tim dan bengkel otonom kecil, terdiri dari kolaborator yang memiliki pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan kerja mereka dan yang didorong untuk menjadi lebih terlibat dalam pengembangan proyek bersama.
Lebih banyak operator otonom untuk pemeliharaan dan pergantian
Sekilas, hubungan langsung antara otonomi yang lebih besar bagi karyawan dan kinerja yang lebih baik pada mesin tampaknya sulit untuk ditetapkan. Namun, itu memang ada, dan khususnya di sisi pemeliharaan dan pergantian yang harus kita perhatikan untuk memahaminya.
Memang, ketika kita melihat pemeliharaan produktif total (TPM), kami melihat salah satu fondasinya adalah partisipasi pengguna mesin dalam perawatan mesin, selain memastikan umpan balik dari lapangan . Dengan kata lain, pekerja tidak menunggu teknisi pemeliharaan melakukan jenis intervensi tertentu, seperti pemeliharaan level 1. Lebih otonom, mereka dipanggil untuk melakukan operasi pemeliharaan kecil yang memungkinkan alat-alat produksi untuk mempertahankan kondisi baik mereka, berfungsi secara optimal dan dengan demikian melestarikan umur dan nilai warisan mereka. Pekerja dapat bertanggung jawab untuk membersihkan, mendeteksi anomali, melakukan pengukuran dan pencatatan pada peralatan, yang membantu mengurangi waktu henti dan dengan demikian meningkatkan produktivitas .
Kami sangat menyadari pendekatan proaktif yang diambil oleh TPM, yang menganjurkan pemeliharaan sambil melanjutkan produksi atau menghukumnya sesedikit mungkin, serta partisipasi semua karyawan dalam aktivitas utama perusahaan.
Dorong keterlibatan dan investasi pribadi
Dalam industri, seperti dalam semua jenis organisasi, aturan dan standar itu penting , tetapi mereka tidak boleh terlalu kaku untuk mendorong orang melewatinya. Lebih dari satu pakar psikologi dan manajemen menekankan bahwa tidak ada cara yang lebih manusiawi selain berusaha melepaskan diri dari paksaan dan tekanan. Ini tentu saja dapat memberikan hasil yang meyakinkan, tetapi dalam jangka waktu yang terbatas. Di sisi lain, nilai dorongan dan kepercayaan semakin dipuji, karena merekalah yang terbukti berhasil dalam jangka panjang.
Dengan kata lain, inilah yang membuat karyawan berintegrasi ke dalam proyek perusahaan dan ingin menjadi pemain nyata. Ini berarti memberikan lebih banyak ruang untuk inisiatif dan inovasi, baik dalam pemeliharaan, seperti yang kita lihat di bagian sebelumnya, dan di area lain seperti imeningkatkan proses dan instruksi kerja .
Picomto adalah solusi untuk membuat, mengoperasikan, dan menganalisis mode operasi terhubung yang memungkinkan operator memperoleh otonomi melalui instruksi visual dan tepat dari tugas yang harus mereka lakukan serta untuk perubahan serial dan pemeliharaan level 1. Jangan ragu untuk menghubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
