Memberdayakan Pekerja Baris Produksi: Bisnis untuk Otonomi yang Lebih Besar
Lebih dari sebelumnya, di dunia industri, penekanan ditempatkan pada pengembangan keterampilan dan modal manusia secara umum. Zaman ketika operator dianggap sebagai pelaku biasa atau operator mesin telah berakhir. Mereka sekarang didorong untuk menjadi pemain seutuhnya dalam rantai nilai dengan melihat misi mereka diperluas dan posisi mereka berkembang seiring perbaikan sarana dan proses produksi. Ini adalah bagaimana kita menjadi saksi dari munculnya organisasi yang lebih bergantung pada tim dan bengkel otonom kecil, yang terdiri dari rekan yang memiliki pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan kerja mereka dan yang didorong untuk terlibat lebih banyak dalam pengembangan proyek bersama.
Operator Lebih Otonom untuk Pemeliharaan dan Pergantian
Pada pandangan pertama, hubungan langsung antara otonomi yang lebih besar bagi karyawan dan kinerja yang lebih baik pada mesin tampak sulit untuk dibangun. Namun, hal ini ada, dan terutama di sisi pemeliharaan dan pergantian yang harus kita lihat untuk memahaminya.
Faktnya, ketika kita melihat total productive maintenance (TPM), kita melihat bahwa salah satu dasarnya adalah partisipasi pengguna mesin dalam pemeliharaan mesin, selain memastikan umpan balik dari lapangan. Dengan kata lain, pekerja tidak menunggu teknisi pemeliharaan untuk melakukan beberapa jenis intervensi, seperti pemeliharaan level 1. Lebih otonom, mereka dipanggil untuk melakukan operasi pemeliharaan kecil yang memungkinkan sarana produksi untuk mempertahankan kondisi baik mereka, untuk berfungsi secara optimal dan dengan demikian melestarikan umur dan nilai warisannya. Pekerja dapat bertanggung jawab untuk pembersihan, mendeteksi anomali, mengambil pengukuran dan catatan pada peralatan, yang membantu mengurangi waktu henti dan dengan demikian mengimprovisasi produktivitas.
Kita sangat menyadari pendekatan proaktif yang diambil oleh TPM, yang menganjurkan pemeliharaan sambil terus memproduksi atau menindaknya sedikit mungkin, serta partisipasi semua karyawan dalam aktivitas kunci perusahaan.
Dorong Keterlibatan dan Investasi Pribadi
Di industri, seperti di organisasi apapun, aturan dan standar penting, tetapi mereka tidak boleh terlalu kaku untuk mendorong orang untuk melintasi mereka. Lebih dari satu spesialis dalam psikologi dan manajemen menekankan bahwa tidak ada cara yang lebih manusiawi daripada mencari untuk melarikan diri dari paksaan dan tekanan. Ini, tentu saja, dapat menghasilkan hasil yang memuaskan, tetapi selama waktu terbatas. Di sisi lain, kebajikan dorongan dan kepercayaan semakin dipuji, karena mereka yang terbukti sukses dalam jangka panjang.
Dengan kata lain, ini adalah yang membuat karyawan terintegrasi ke dalam proyek perusahaan dan ingin menjadi pemain seutuhnya. Ini berarti memberikan lebih banyak ruang bagi inisiatif dan inovasi, baik dalam pemeliharaan, seperti yang kita lihat di bagian sebelumnya, dan di area lain seperti mengimprovisasi proses dan instruksi kerja.
Picomto adalah solusi untuk membuat, mengoperasikan dan menganalisis mode operasi yang terhubung yang memungkinkan operator untuk mendapatkan otonomi melalui instruksi visual dan tepat dari tugas yang harus dilakukan mereka serta untuk pergantian seri dan pemeliharaan level 1. Jangan ragu untuk menghubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
