Manufaktur industri
Industri Internet of Things | bahan industri | Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan | Pemrograman industri |
home  MfgRobots >> Manufaktur industri >  >> Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan

Kalkulator ROI CMMS | Cara Menghitung ROI CMMS


Departemen pemeliharaan yang paling efektif melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit dengan menggunakan sistem manajemen pemeliharaan terkomputerisasi (CMMS) untuk mengotomatiskan alur kerja mereka.

Jika Anda belum memiliki CMMS, bagaimana Anda dapat membuktikan kepada Finance bahwa membelinya akan menghemat waktu dan uang?

Dalam artikel ini, kami akan menunjukkan cara memperkirakan indikator kinerja utama departemen Anda sehingga Anda dapat menghitung potensi ROI CMMS (laba atas investasi).

Apa itu CMMS?

Jika Anda membaca artikel ini, Anda seharusnya sudah mengetahui apa itu CMMS dan apa fungsinya. Perlu memoles pengetahuan Anda? Berikut adalah beberapa sumber luar biasa yang akan mengajari Anda semua yang perlu Anda ketahui:

LEMBUT BERAKSI 

Menggunakan Limble sebagai CMMS Anda dapat mengurangi perawatan reaktif sebesar 73,2%, meningkatkan produktivitas sebesar 28%, menurunkan waktu henti hingga 32%, dan mengurangi pengeluaran suku cadang sebesar 23%? Tonton video ini untuk mempelajari bagaimana Red Hawk Casino mencapai ini dengan Limble.

Sekarang kita berada di halaman yang sama, mari kita langsung masuk.

Formula CMMS ROI yang ajaib

Penghematan CMMS dapat dihitung dengan menambahkan peningkatan produktivitas, penghematan waktu henti, dan penghematan inventaris suku cadang.

biaya CMMS dapat dihitung dengan menjumlahkan biaya implementasi, perangkat lunak itu sendiri, biaya orientasi, dan potensi biaya perangkat keras.

Bayangkan total penghematan karena implementasi CMMS dalam satu tahun adalah $360.000 dan biaya implementasi dan menjalankan perangkat lunak selama satu tahun adalah $41.000.

Artinya ROI CMMS =($360.000 – $41.000) / $41.000 =7.78

Ini berarti laba atas investasi setelah satu tahun hampir 8 kali (atau 778%) nilainya.

melalui GIPHY

Berapa banyak yang bisa Anda hemat dengan CMMS?

Memberikan angka pasti tidak mungkin karena menghitung pra-implementasi ROI hanyalah perkiraan. Lakukan yang terbaik untuk membuat perkiraan itu seakurat mungkin. Manfaat CMMS lebih dari sekadar dolar dan sen juga — semuanya turun ke bawah.

1) Menghitung peningkatan produktivitas

Solusi CMMS dapat meningkatkan alur kerja Anda saat ini dengan memberi setiap orang struktur yang kuat untuk diikuti, akses cepat ke informasi aset penting, dan alur komunikasi tanpa gangguan.

Untuk menghitung peningkatan produktivitas, Anda perlu mengetahui 4 hal:

  1. Berapa biaya per jam Anda per karyawan? Anda bisa mendapatkan biaya per jam setiap karyawan dengan menambahkan gaji per jam dengan tunjangan per jam.
  2. Berapa banyak orang yang akan menggunakan CMMS? Ini sudah cukup jelas.
  3. Berapa jam perangkat lunak CMMS dapat menghemat Anda dalam jangka waktu tertentu? Untuk menghitung penghematan, Anda perlu tahu berapa banyak waktu yang benar-benar dapat dihemat oleh CMMS. Pelanggan Limble, misalnya, mengukur waktu penghematan 1 hingga 3 jam setiap hari untuk setiap pengguna Limble.
  4. Berapa hari kerja dalam setahun (atau seperempat/bulan jika Anda ingin menghitung CMMS ROI untuk waktu yang lebih singkat)? Anda harus dapat menyelesaikan ini dengan cukup cepat.

LEMBUT BERAKSI

Limble telah membuat perbedaan besar dalam produktivitas pelanggan kami sehingga mereka seperti memiliki anggota tim lainnya. Dengan Limble, tim mereka yang terdiri dari 4 orang dapat melakukan pekerjaan 5 orang. Bicara tentang peningkatan produktivitas! Lihatlah.

Sekarang setelah Anda memiliki semua yang Anda butuhkan, Anda dapat melipatgandakan jumlah orang yang menggunakan perangkat lunak dengan biaya per jam mereka. Jumlah hari kerja dan rata-rata jam yang dihemat per orang akan memberi tahu Anda berapa banyak uang yang dapat Anda hemat dalam periode tertentu.

Ini contohnya:

Perhitungan =$40 x 8 x 2 x 66 =$42.240 (atau Anda dapat melihatnya sebagai 1056 jam kerja yang dihemat)

Dengan penyiapan yang kami gunakan dalam contoh ini, sebuah perusahaan dapat menghemat $42.240 dalam biaya tenaga kerja dengan menghilangkan 1056 jam kerja.

2) Penghematan karena berkurangnya waktu henti

Bagi banyak bisnis, CMMS adalah batu loncatan menuju pemeliharaan proaktif. Ini memberi Anda kemampuan untuk dengan cepat menjadwalkan dan melacak semua pekerjaan pemeliharaan, meningkatkan aliran komunikasi, dan tetap di atas inventaris Anda. Ini adalah pilar program pemeliharaan proaktif yang sukses.

Untuk menghitung penghematan waktu henti, Anda perlu mengetahui 3 hal:

  1. Berapa biaya downtime Anda (per jam)?
  2. Berapa banyak waktu henti yang Anda alami setiap bulan?
  3. Berapa banyak waktu henti yang ingin Anda hilangkan dengan CMMS?

Biaya waktu henti adalah yang paling sulit untuk diselesaikan karena waktu henti yang tidak direncanakan dapat berdampak negatif pada biaya tenaga kerja, produktivitas, masa pakai aset, reputasi merek, dan sebagainya. Berikut adalah referensi tentang cara menghitung biaya waktu henti jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut.
Buat semuanya sederhana. Jangan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk membahas detail yang tidak penting. Anda akan tersesat sepenuhnya. Alih-alih, fokuslah pada aset berprioritas tinggi karena waktu henti mereka biasanya berhubungan langsung dengan kerugian pendapatan, dan itu adalah bagian terbesar dari perhitungan biaya waktu henti.
Menurunkan waktu henti adalah salah satu tujuan besar CMMS. Nomor Anda akan bervariasi dari satu penyedia ke penyedia lainnya. Untuk memberi Anda angka kasar untuk bekerja, Pengguna Limble telah mengukur penurunan rata-rata waktu henti sebesar 26%.

Total laporan waktu henti di dalam Limble CMMS

3) Penghematan biaya persediaan suku cadang

Untuk menghitung penghematan biaya persediaan suku cadang, Anda perlu mengetahui dua hal:

  1. Berapa banyak yang Anda keluarkan untuk persediaan suku cadang setiap bulan?
  2. Berapa banyak penghematan yang dapat Anda harapkan dengan CMMS?

Menyimpan banyak suku cadang dalam stok tidak gratis. Ruangan tempat mereka disimpan harus dijaga dan, dalam beberapa kasus, disimpan dalam kondisi tertentu (pencahayaan/suhu). Ini akan tercermin dalam peningkatan biaya utilitas Anda. Berikut adalah sumber daya yang dapat membantu Anda menghitung biaya persediaan suku cadang dengan lebih akurat.

Penghematan Anda akan berbeda tergantung pada solusi perangkat lunak yang Anda gunakan. Pelanggan yang fleksibel mengurangi pengeluaran inventaris mereka rata-rata 17% saat menggunakan fitur manajemen inventaris suku cadang (seperti pemberitahuan tingkat stok, pelacakan penggunaan suku cadang otomatis, pencarian kode batang, dll.).

Bonus tersembunyi dari penerapan CMMS

Ada penghematan biaya tidak langsung lainnya yang dapat Anda manfaatkan dengan menerapkan CMMS modern. Dua yang paling layak disebut meningkat:

  1. peningkatan masa manfaat aset
  2. mengurangi biaya tenaga kerja

Keduanya datang sebagai akibat dari lebih sedikit kerusakan tak terduga. Lebih sedikit kerusakan, dikombinasikan dengan pemeliharaan proaktif, diketahui meningkatkan umur aset. Tidak mengherankan, semakin sedikit kerusakan yang Anda alami, semakin rendah biaya tenaga kerja Anda (baik karena Anda memiliki lebih sedikit waktu lembur untuk membayar atau lebih sedikit panggilan ke kontraktor independen yang mahal).

Meskipun ini sering dianggap opsional dan jarang dimasukkan ke dalam perhitungan ROI CMMS, penting untuk mengingatnya.

Berapa biaya yang harus dikeluarkan dengan CMMS?

Biaya awal perizinan dan implementasi adalah yang paling jelas. Mereka akan memberi Anda dasar yang sangat baik untuk memulai. Jika Anda ingin benar-benar mendetail, lihat rincian biaya persisnya yang telah kami kumpulkan.

1) Biaya implementasi

Implementasi sering kali tidak disertai dengan label harga. Itu datang dalam bentuk waktu. Seseorang perlu memastikan bahwa data ada dan siap untuk diumpankan ke sistem. Anda harus menyiapkan hal berikut: 

Sebagian besar vendor CMMS memiliki tutorial dan dukungan pelanggan yang akan membantu Anda mempercepat proses ini. Tanyakan perkiraan waktu kepada penyedia Anda berdasarkan jumlah item yang harus Anda masukkan.

Setelah Anda memiliki nomor itu, Anda harus kalikan dengan upah per jam orang tersebut yang akan memasukkan data ini ke CMMS baru Anda. Dan voila, Anda memiliki biaya investasi waktu yang dihabiskan untuk proses implementasi.

Jika Anda beralih dari CMMS lama, Anda mungkin hanya dapat mengekspor/mengimpor informasi aset, tetapi itu adalah sesuatu yang perlu Anda tinjau berdasarkan kasus per kasus.

2) Biaya perangkat lunak itu sendiri

Ini adalah biaya yang paling langsung untuk dihitung. Karena sebagian besar penyedia CMMS mendasarkan rencana harga mereka pada pengguna — seperti kebanyakan solusi SaaS lainnya. Anda dapat mengalikan jumlah orang yang menggunakan CMMS dengan model penetapan harga yang dipilih.

Paket harga tahunan CMMS yang ringan

Anda dapat memeriksa harga Limble di sini.

Seringkali, langganan tahunan akan lebih murah daripada langganan bulanan. Namun, itu berarti biaya di muka yang lebih tinggi karena pada dasarnya Anda membayar untuk menggunakan perangkat lunak selama satu tahun ke depan.

Berikut adalah contoh untuk membantu Anda membayangkan ini:

Apakah Anda bisnis nirlaba yang hanya memerlukan lisensi perangkat lunak manajemen pemeliharaan selama beberapa bulan setiap tahun dan/atau mengelola pekerja musiman dan skenario unik lainnya? Hubungi kami untuk info lebih lanjut tentang paket harga khusus kami.

Pastikan Anda memeriksa biaya tersembunyi yang mungkin muncul pada Anda. Ini bisa berupa: 

Ajukan pertanyaan yang tepat kepada calon vendor CMMS Anda untuk menghindari kejutan yang tidak menyenangkan di kemudian hari.

3) Biaya orientasi

Onboarding adalah biaya berbasis waktu lainnya. Ini bermuara pada jumlah jam kerja yang harus dihabiskan orang yang akan menggunakan perangkat lunak untuk mempelajari cara menggunakannya. Ini juga sesuatu yang harus Anda bicarakan dengan penyedia CMMS Anda. Mereka mungkin memiliki beberapa angka rata-rata mengenai proses orientasi.

Proses orientasi dapat terdiri dari aktivitas seperti:

Untuk mendapatkan total biaya orientasi, cukup perkirakan total waktu yang akan dihabiskan satu orang untuk aktivitas yang disebutkan di atas, kalikan dengan jumlah orang yang perlu masuk, dan kalikan lagi dengan gaji rata-rata per jam dari karyawan tersebut.

Waktu x Jumlah Pengguna x Upah rata-rata =Total Biaya Onboarding

4) Biaya perangkat keras

Teknisi Anda selalu bergerak. Oleh karena itu, Anda harus merencanakan untuk mengimplementasikan perangkat lunak pemeliharaan seluler. Meskipun masih berguna, solusi khusus desktop akan membatasi kemudahan penggunaan untuk tim Anda. Semakin sedikit hambatan yang dimiliki tim Anda untuk menggunakan perangkat lunak, semakin Anda dapat mengoptimalkan program pemeliharaan Anda, dan semakin tinggi ROI yang dapat Anda harapkan dari CMMS Anda.

Biaya perangkat keras biasanya datang dalam dua bentuk:

  1. perangkat seluler
  2. menyiapkan jaringan nirkabel yang layak (mungkin tidak diperlukan jika fasilitas Anda memiliki jangkauan yang cukup baik sehingga orang dapat menggunakan paket data)

Hitung ROI CMMS Anda menggunakan kalkulator Limble

Kita tahu bahwa menuliskan semua angka dan melakukan perhitungan bisa menjadi hambatan. Untuk mempercepat, kami membuat kalkulator online interaktif yang dapat Anda lihat di bawah.

Sebelum Anda mulai memasukkan nomor Anda, berikut beberapa hal yang harus Anda ingat:

KLIK DI SINI UNTUK MEMBUKA KALKULATOR.

Cara memastikan penerapan CMMS Anda berhasil

CMMS hanya berguna jika diterapkan dengan baik. Semakin baik penerapan Anda, semakin banyak ROI yang akan Anda dapatkan.

Langkah pertama adalah membangun rencana implementasi Anda. Anda harus memiliki ini dengan kuat sebelum Anda benar-benar menerapkan sistem.

1) Siapkan tim pemeliharaan Anda

Ini adalah bagian paling kritis dari proses. Jangan hanya berasumsi bahwa tim Anda akan menyukainya karena Anda membawa sistem yang hebat. Beberapa mungkin merasa bahwa Anda membawa sistem baru untuk memeriksa mereka atau memantau pekerjaan mereka.

Kami sering melihat lebih banyak teknisi senior yang tidak menyukai teknologi mendorong kembali kemungkinan CMMS baru yang dibawa untuk membantu mengelola beban kerja mereka. Mereka resisten terhadap perubahan dan kebutuhan untuk mempelajari sistem baru.

Membawa tim Anda ke dalam perubahan sedini mungkin membantu mengurangi frustrasi di kemudian hari. Membiarkan mereka berperan dalam implementasi membantu memperdalam komitmen untuk menggunakan sistem.

2) Ambil stok

CMMS Anda pada akhirnya akan bertanggung jawab untuk mengelola semua aset dan inventaris Anda. Anda perlu mendapatkan input data aset Anda sejak awal. Untuk melakukan ini, Anda perlu memiliki daftar terperinci dari semua yang Anda miliki dan rencanakan untuk ditambahkan ke sistem.

Sebagai bagian dari langkah ini, jelaskan bagaimana Anda berencana untuk memberi nama atau kode setiap aset agar masuk akal bagi tim Anda dan membuat hidup Anda mudah. Hal terakhir yang Anda inginkan adalah agar bagian atau aset terdaftar di bawah beberapa konvensi penamaan yang tidak jelas sehingga tidak ada yang dapat menemukannya.

Sebagai aturan umum, lebih sederhana lebih baik.

3) Bicaralah dengan departemen TI Anda


CMMS adalah sistem perangkat lunak baru yang masuk. TI perlu mengetahuinya sehingga mereka dapat membantu Anda dengan apa pun yang Anda perlukan untuk memulai dan menjalankannya. Mereka harus memeriksa kapasitas dan kemampuan jaringan, memastikan bahwa tindakan keamanan apa pun dari perusahaan, seperti firewall, tidak akan menghentikan alur kerja.

Lihat cara kerja aplikasi seluler untuk semua pengguna di perusahaan. Anda ingin TI di tim Anda pada hari Anda memulai proses implementasi.

4) Siapkan datanya

Anda dan tim Anda menghabiskan waktu berjam-jam untuk memastikan inventaris Anda dihitung dan memutuskan konvensi penamaan. Sekarang, saatnya untuk melewati dan mengatur. Jika Anda berpindah dari satu CMMS ke CMMS lainnya, Anda pasti ingin memastikan bahwa format datanya kompatibel atau membuat perubahan yang Anda perlukan untuk mendapatkannya di sana.

Semakin baik kondisi data Anda, semakin mudah implementasi Anda.

Implementasi mudah dengan Limble untuk memaksimalkan ROI Anda

Limble membuat implementasi menjadi mudah. Setelah rencana Anda disusun, dan data Anda siap digunakan, Anda dapat menghubungi Manajer Sukses Pelanggan untuk membantu Anda memulai prosesnya. Anda dapat menggunakan panduan implementasi diri yang hebat ini untuk membantu. Langkah-langkah strategi Anda akan sangat mirip dengan ini:

Linimasa implementasi CMMS yang tidak stabil

Langkah-langkah penerapan CMMS yang fleksibel:

  1. Pertama-tama Anda akan menambahkan aset ke sistem menggunakan konvensi penamaan yang Anda dan tim Anda buat. Tidak usah buru-buru. Anda ingin menghindari membuat kesalahan.
  2. Selanjutnya, tambahkan pengguna. Siapkan semua orang di organisasi Anda yang akan memiliki akses ke sistem. Ini termasuk tim Anda dan pengguna yang akan dapat membuat perintah kerja.
  3. Latih semua tim yang bekerja dengan atau di CMMS. Mulailah dengan tim langsung Anda, latih mereka tentang sistem dan fungsionalitas, dan bekerja dari sana. Setelah tim Anda merasa nyaman dengan sistem, mulailah bekerja dengan pengguna untuk membantu mereka memahami CMMS seluler dan cara mencatat perintah kerja, kebutuhan pemeliharaan, dan praktik terbaik.
  4. Terakhir, luangkan waktu untuk menyiapkan pemeliharaan preventif Anda. Gunakan Limble untuk merencanakan dan mengatur jadwal perawatan Anda. Semakin lama Anda memiliki sistem, semakin banyak data kinerja aset yang Anda miliki, dan semakin baik perencanaan Anda.

LEMBUT BERAKSI

Tahukah Anda bahwa pelanggan Limble mengatakan bahwa orang-orang kami memiliki pemahaman yang mendalam tentang cara kerja bisnis mereka, Limble lebih seperti perusahaan layanan pelanggan yang menjual perangkat lunak daripada perusahaan perangkat lunak yang menawarkan layanan pelanggan.

Siapkan pelaporan untuk melacak keberhasilan

Jangan lupa untuk menyiapkan pelaporan Anda. Putuskan KPI dan metrik pemeliharaan mana yang akan Anda perlukan. Misalnya:

  • ikhtisar semua aktivitas pemeliharaan perusahaan dari waktu ke waktu
  • biaya pemeliharaan terencana versus pemeliharaan reaktif versus pemeliharaan preventif
  • penundaan atau penghentian total karena kerusakan atau pemeliharaan
  • tingkat pemeliharaan yang ditangguhkan
  • kerugian biaya produksi
  • waktu yang hilang akibat kerusakan dan pemeliharaan
  • biaya perbaikan dan peningkatan versi
  • penilaian penggantian

Ketika datang untuk melaporkan Limble, langit adalah batasnya. Di luar hanya ukuran keberhasilan, Anda juga dapat melacak inventaris, anggaran, OEM, informasi garansi, dan kontrak pemeliharaan.

Melacak adopsi pengguna

Salah satu alasan terbesar kegagalan implementasi adalah adopsi pengguna yang buruk. Hal ini sering terjadi karena sistem tidak disiapkan untuk bekerja untuk mereka.

Setelah penyiapan, jalankan audit untuk memastikannya berfungsi. Selama pelatihan dan orientasi Anda, ajukan pertanyaan. Bersandar pada dukungan pelanggan untuk memberikan jawaban yang Anda butuhkan, dan membantu penyiapan, sehingga sistem bekerja dengan lancar. Bangun hubungan dengan orang-orang di tim Anda yang telah membawa konsep CMMS dan buat mereka menyebarkan berita untuk Anda.

LEMBUT BERAKSI

Ketika Direktur Fasilitas di Myriad Genetics, Joe Romero, masuk ke perannya, perusahaan mengelola pemeliharaan dengan pelaporan verbal dan spreadsheet. Butuh waktu seminggu untuk menerapkan Limble, dan hasilnya luar biasa. Dalam tiga bulan pertama, 975 tugas pemeliharaan preventif telah diselesaikan, dan pada akhir empat bulan, produktivitas naik 20-30%

Jangan mengambil kata kami untuk itu. Tonton video lengkap Joe.

Mendapatkan hasil maksimal dari CMMS Anda dalam jangka panjang

Jika Anda ingin mendapatkan hasil maksimal dari perangkat lunak Anda, beberapa hal harus benar.

Tim Anda perlu melihat dan percaya bahwa ini adalah alat terbaik mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu

Mereka perlu percaya bahwa CMMS akan membuat pekerjaan mereka lebih mudah. Ini akan memberi mereka pengawasan dan kendali atas pekerjaan mereka. Daftar periksa akan mendukung pekerjaan mereka. Mereka tahu persis apa yang harus dilakukan dan kapan. Dengan memiliki akses langsung ke riwayat pemeliharaan aset, tim Anda akan mengelola biaya pemeliharaan, mengurangi waktu henti peralatan, dan mengoptimalkan waktu kerja. Ini adalah cara bagi mereka untuk menunjukkan nilai mereka.

Pengguna aset perlu melihat dan merasakan nilainya

Pelaporan kesalahan yang sederhana dan real-time serta kemampuan untuk menangkap detail dan melihat kapan pemeliharaan dan perbaikan dijadwalkan dan diselesaikan akan memberi mereka ketenangan pikiran dan membantu mereka merencanakan pekerjaan mereka sesuai dengan itu.

Orang-orang di atas ingin tahu bahwa uang mereka telah dibelanjakan dengan baik

Pelaporan yang konsisten adalah cara tercepat untuk membangun kepercayaan mereka pada Anda. Misalkan manajemen dapat melihat bahwa sistem mengurangi waktu henti, mengurangi kebutuhan untuk perbaikan di menit-menit terakhir karena pemeliharaan preventif yang terencana dengan baik, dan menghemat banyak uang perusahaan. Dalam hal ini, mereka akan senang dan berinvestasi dalam tim Anda di masa depan.

Sesederhana itu, kok.

LEMBUT BERAKSI

John Patterson, direktur peralatan di Atlanta Athletic Club, menyukai otomatisasi yang dibawa Limble ke pekerjaan dan timnya. Ada kalanya dia menemukan aset yang harus dibayar untuk suatu layanan. Bahkan sebelum dia bisa masuk ke sistem untuk memberi tahu teknisi, mereka sedang mengerjakannya karena Limble telah memperingatkan mereka. Memiliki semua pekerjaan di satu tempat, catatan umur setiap aset, dan log inventaris lengkap berarti mereka tidak menjatuhkan bola. Mereka tidak kehabisan bagian. Hal-hal hanya bekerja. Bahkan teknisi paling senior yang tidak paham teknologi telah menggunakan Limble karena mereka tahu CMMS ini berfungsi dan melihat nilainya.

Ingin mendengar lebih banyak dari John? Lihat ini

Jadi, apakah Anda siap untuk merangkul Limble?

Anda dan tim Anda berhak mendapatkan sistem CMMS terbaik. Salah satu yang mudah digunakan dan mendukung pekerjaan yang Anda lakukan. Di Limble, kami ingin membantu Anda terlihat bagus dalam pekerjaan Anda. Dan ketika Anda terlihat bagus dalam pekerjaan Anda, Anda mendapatkan pengakuan yang layak Anda dapatkan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan kepercayaan diri yang Anda butuhkan untuk terus menghasilkan hasil yang luar biasa.

Jika Anda hanya window shopping sekarang, bacalah panduan ini untuk memilih perangkat lunak pemeliharaan terbaik .

Sekarang setelah Anda mengetahui manfaat CMMS, dapat menghitung ROI, dan mendapatkan nilai maksimal dari CMMS Anda, mendapatkan Keuangan di pihak Anda akan jauh lebih mudah. Pengambilan keputusan menjadi mudah.

Kami di sini untuk mendukung Anda dan menjawab setiap pertanyaan yang muncul. Jangan ragu untuk menghubungi kami.

Cara
Sumber Daya CMMS
Industri yang menggunakan CMMS

Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan

  1. Cara Mengaktifkan Desain Ulang Proses dan Keberhasilan CMMS
  2. Pelajari cara menghitung biaya dan ROI perangkat lunak CMMS
  3. Bagaimana empat perusahaan menemukan kesuksesan CMMS
  4. Cara membenarkan biaya CMMS
  5. Cara mengelola pembuangan peralatan dengan CMMS
  6. Cara Mengintegrasikan Manajemen Suku Cadang ke dalam CMMS Anda
  7. Bagaimana Menghitung Efisiensi Mesin?
  8. Cara Menggunakan Kalkulator CFM
  9. Cara Mudah Menghitung ROI CMMS
  10. Kalkulator ROI CMMS Hippo Telah Hadir!