Apakah manajemen inventaris mengaburkan penilaian Anda?
Bayangkan sebuah dunia di mana menjalankan lean berarti digitalisasi barang sambil menggunakan sistem cerdas untuk memproduksi produk akhir di sebelah konsumen Anda. Menciptakan model produksi yang berpusat pada pelanggan dapat mengubah cara kita memandang manufaktur suku cadang secara keseluruhan.
Pencetakan 3D telah memasuki percakapan tentang bisnis modern dan menjadi lebih hemat biaya. Kemajuan teknologi telah meningkatkan kecepatan dan kontrol kualitas, dan pada gilirannya telah membuka pintu ke solusi IoT yang mengubah permainan.
Di mana bisnis saat ini, baik kecil maupun besar, dapat memanfaatkan dunia yang terhubung untuk mengalihkan kontrol inventaris ke awan.
“Pendekatan zaman baru untuk mengurangi biaya overhead dalam upaya membebaskan arus kas telah menyebabkan beberapa perubahan besar dalam dunia bisnis korporat,” kata Rosemary Turner, Presiden di UPS. “Strategi seperti Digitizing Inventory memungkinkan perusahaan untuk melayani setiap saluran perdagangan dan menangani model Just-In-Time secara bersamaan.”
“Sederhananya, sentrisitas pelanggan mendorong pertumbuhan bisnis, dan jika Anda tidak melakukannya hari ini, Anda akan segera melakukannya.” dia menambahkan.
Kontrol inventaris adalah lubang pembuangan modal, di mana uang yang Anda investasikan tidak digunakan untuk digunakan ketika uang tersebut dapat dihabiskan untuk mengembangkan bisnis Anda. Permintaan ruang dan operasi pick pack membutuhkan waktu dan tim untuk menjalankannya, yang lagi-lagi membutuhkan modal. Jadi seperti apa dunia ini jika Anda tidak dipaksa untuk menyimpan stok suku cadang dan produk untuk pengembalian dan penjualan? Tampilannya lebih ramping, lebih halus, dan memungkinkan pengeluaran lebih banyak untuk aktivitas pertumbuhan seperti kampanye pemasaran digital dan banyak lagi.
Kesempatan baru yang luar biasa
Kedengarannya luar biasa bukan? Karena memang begitu, namun banyak bisnis yang bahkan tidak mengetahui adanya peluang ini.
UPS, SAP, dan Fast Radius semuanya bermitra untuk mengidentifikasi inventaris yang bergerak lambat, yang biasanya memerlukan cetakan injeksi untuk jumlah minimum agar biaya produksi menjadi efektif. Fast Radius, perusahaan printer 3D di luar AS, dapat membantu menjalankan suku cadang dalam jumlah rendah di dekat pengguna akhir Anda.
Think DiDi memenuhi permintaan manufaktur… Pendekatan sistematis untuk menghubungkan printer terdekat, dengan kemampuan berdasarkan spesifikasi, ke permintaan barang yang dilokalkan. Kelemahan yang jelas adalah kontrol kualitas. Namun, pencetakan 3D telah berkembang hingga sekarang memiliki kemampuan untuk mengubah produk biasanya dalam 1-2 hari termasuk persyaratan QC. Dengan keterbatasan material yang tidak menjadi masalah karena kemajuan dalam printer itu sendiri, tidak ada alasan untuk tidak mengeksplorasi perubahan model ini.
“Kemajuan dalam pencetakan 3D telah memungkinkan segala macam solusi untuk masalah yang dihadapi inventaris yang bergerak lambat,” kata Turner. “Misalnya, printer saat ini benar-benar dapat mencetak produk jadi dengan sirkuit dan teknologi yang disematkan, jadi tidak harus seperti itu lagi.”
Perusahaan teknologi besar mewakili pengadopsi awal inventaris berbasis cloud. Biasanya perusahaan-perusahaan ini diminta untuk mempertahankan perjanjian tingkat layanan dengan klien mereka untuk menangani perbaikan dalam jangka waktu tertentu. Mereka memanfaatkan penawaran perbaikan dan suku cadang yang berpusat pada pelanggan sebagai metode untuk menjual lebih banyak kepada pelanggan perusahaan kelas atas.
“UPS hari ini bernilai lebih dari satu petabyte data. Bayangkan 400 ribu laci file tersangkut di suatu tempat yang semuanya dapat diakses sesuai permintaan,” kata Turner. “Sangat penting bahwa perusahaan seperti UPS terus merangkul solusi berbasis cloud, karena pertumbuhan dan permintaan pasar memaksa Anda untuk melakukannya. Tidak mengadopsi bisa membuat usang.”
Bagian kedua dari perusahaan yang menerima perubahan ini adalah perusahaan rintisan dan usaha kecil. Kemampuan untuk menghasilkan produk akhir di lokasi pelanggan menghemat waktu dan uang, yang membantu mengimbangi biaya produksi yang sedikit lebih tinggi. Adopsi model hulu ini juga memberi calon investor model eksekusi yang jelas yang dibangun berdasarkan skalabilitas dan pengurangan modal.
“Tidak peduli siapa Anda, Anda memiliki akses ke dunia yang terhubung, dan sebagai pemilik bisnis, Anda bertanggung jawab untuk memanfaatkan alat yang memungkinkan efisiensi dan pertumbuhan,” kata Turner. “Namun lebih dari itu, pasar saat ini menuntut sentrisitas pelanggan, dan menuntut perhatian penuh kami terhadap detail pada keterlibatan kami dengan konsumen kami setiap hari. Strategi digitalisasi hanyalah permulaan.”
“Masa depan manufaktur Just in Time dengan ambang batas kuantitas nol dan tanpa biaya pemasangan semakin dekat, dan kami di UPS siap untuk memungkinkan pelanggan kami memanfaatkan peluang ini,” tambahnya.
Ayo bergabung dengan kami
Pada akhirnya, dunia yang terhubung mendorong sentrisitas pelanggan. Persaingan mendorong kita semua untuk berpikir secara berbeda. Di UPS, kami mencari inovator untuk terus menggerakkan industri ke masa depan. Kami menyambut Anda untuk mengambil tantangan “Menyederhanakan Logistik” dengan berpartisipasi dalam Hackathon kami yang akan datang.
Untuk memulai, kami bermitra dengan ReadWrite untuk pesta peluncuran resmi pada 16 Mei. Bergabunglah dengan kami untuk kesempatan berjejaring eksklusif ini dengan rekan-rekan dan pakar industri untuk membuat koneksi, belajar, berjejaring, dan bekerja sama untuk meningkatkan kecepatan, efisiensi, dan kinerja rantai pasokan untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. RSVP di sini.
Artikel ini dibuat dalam kemitraan dengan UPS.
